Izvor: B92, 22.Feb.2014, 10:58 (ažurirano 02.Apr.2020.)
"Želim da Microsoft dočeka stoti rođendan"
„Treba osetiti rane znake uspeha, naročito u granama kao što je tehnologija, gde nešto može biti sasvim beznačajno sve dok naglo ne postane hit“, kaže novi izvršni direktor Microsofta u prvom intervjuu nakon što je preuzeo dužnost.
Satja Nadela, inženjer koji odlično poznaje Microsoft, rođen je pre 46 godina u Hiderabadu, u Indiji. U Microsoftu je 22 godine, gde je u poslednje vreme vodio odeljenje koje se bavi računarstvom u oblaku. Pre toga je kontrolisao >> Pročitaj celu vest na sajtu B92 << tehnički aspekt razvoja pretraživača Bing.
Dušu je otvorio novinaru New York Timesa.
Od Stiva Balmera naučio je da se ne treba porediti s drugima, već ostati s obe noge na zemlji, fokusirati se na posao koji treba obaviti i biti brutalno iskren sam prema sebi.
Za Bila Gejtsa kaže da je najrigorozniji analitičar ikad.
„Za trenutak će pronaći grešku u nečemu što ste mesecima pripremali. Uvek je vrlo dobro pripremljen. Prepiraće se s vama nekoliko minuta, ali i priznati ako nije u pravu. S Balmerom deli jednu karakteristiku - voli da proverava kako ljudi funkcionišu pod pritiskom. I jedina je osoba koja može sve u Microsoftu naterati da daju najbolje od sebe“, rekao je.
Dok je na čelu Microsofta najviše će se baviti time kako da postigne maksimalnu delotvornost tima koji vodi tu korporaciju. Neće procenjivati njihove pojedinačne doprinose, već rezultate koje imaju kao tim.
„Svrha vođstva firme je da donese jasnoću, usklađenost i identitet. Primarno pitanje je kako iskoristiti intelektualni kapital 130 hiljada ljudi i doći do inovacija u područjima u kojima bivše definicije kategorija više ne važe.
Ni jedna organizacijska struktura prisutna danas više nije relevantna jer konkurencija i inovacija neće poštovati te granice. Sve će se zgusnuti, kako ciklusi u kojima se poslovanje odvija, tako i vreme odgovora na izazove.
Treba osetiti rane naznake uspeha, naročito u granama kao što je tehnologija, gde nešto može izgledati sasvim beznačajno sve dok naglo ne postane hit.
Kad se baviš poslom vrednim 70 milijardi dolara, nešto što se vrti oko milion dolara može se činiti beznačajnim. Ali, baš ti poslovi od milion dolara mogu postati najvažniji dem našeg poslovanja“, smatra Nadela.
Ne voli kad mu neko govori kako su nešto nekad radili ili kako nešto sad rade. Zanima ga kako da vredno iskustvo primeni na sadašnje okolnosti i podigne standarde.
„U poslu na duge staze opstaju oni koji se mogu sami ponovno izmisliti ili izmisliti budućnost. Do budućnosti nećemo doći baveći se prošlim uspesima, već osmišljavanjem stvari koje će pokretati budućnost“, kaže.
Fasciniran je kako sve - pa i i velike kompanije - imaju svoje uspone i padove. Firme po pravilu žive kraće od ljudi. Vrlo je malo stogodišnjih preduzeća. „Pravi je zadatak pretvoriti Microsoft u kompaniju koja će doživeti sto godina i u kojoj će ljudi pronalaziti duboki smisao u tome što rade“, zaključio je Nadela.
Pogledaj vesti o: Nju Jork
