Izvor: B92, 05.Jan.2011, 15:35 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Pet mitova o jednakosti polova
Feministkinje su sklone da nekada preuveličaju problem ravnopravnosti žena u modernom svetu, a stvarni odnosi muškaraca i žena na radnom mestu prilično zamagljen.
Foto: healingdream / FreeDigitalPhotos.net
Da nije sve tako crno, ukazala je dr Ketrin Hakim istraživač na Ekonomskom fakultetu u Londonu koja smatra da su današnje tvrdnje feministkinja "samo pucnji u prazno”.
Mit broj 1: Politika jednakih mogućnosti je propala
>> Pročitaj celu vest na sajtu B92 << />Uprkos tvrdnjama boraca za prava jednakosti, mnogi narodi uspeli su da ostvare istovetnost mogućnosti za polove, a uspeh se najbolje ogleda u povećanju broja žena u parlamentima širom sveta.
Recimo, razlika između broja žena i muškaraca u parlamentu Velike Britanije se smanjila sa 29 odsto u 1975. godini na 16 ili čak 10 procenata danas (u zavisnosti od načina merenja). Većina ovih promena desila se prilično brzo tokom sedamdesetih godina prošlog veka kada je donesena odluka o jednakim platama za muškarce i žene.
Mit broj 2: Obrazovanje žena je rešenje za sve probleme
Na Zapadu, žene koje steknu dimplomu nekog od fakulteta i dobiju ozbiljne poslove često se odreknu rađanja dece ili imaju jedno dete o kom brine dadilja.
Za razliku od njih, gotovo svi muškarci istom položaju su oženjeni ženama koje su spremne da se u potpunosti posvete majčinstvu.
Tačno je da muškarci dominiraju na visokim pozicijama, ali ne treba po automatizmu pretpostavljati da su žene na takvom položaju diskriminisane. Pre je reč o njihovom izboru.
Mit broj 3: Muškarci i žene imaju iste stavove o karijeri i porodici
Stavovi i vrednosti su nevidljiva, "skrivena ruka” koja oblikuje karijeru i izbore muškarca i žene i tek od nedavno se podrobnije proučavaju.
Jedna studija pokazala je da mladi muškarci spontano traže veće početne plate na novim poslovima, dok to žene čine veoma retko. Ovo pravilo važi bez obzira na godine, što znači da to može biti uzrok činjenice da muškarci zarađuju više.
Žene sa druge strane imaju drugačije zahteve i uglavnom traže kraće radno vreme ili bolje mogućnosti napredovanja.
Mit broj 4: Pravilnici u korist porodičnog života zaposlenih čine kompaniju profitabilnom
Ne postoji dokaz da blaži pravilnici kojima se uređuje porodiljsko odsustvo zaposlenih rezultiraju višim nivoom produktivnosti i profitabilnosti.
Jedna od studija pokazuje veoma slabe korelacije između ovih činilaca. U stvarnosti je verovatnije da samo neke od velikih kompanija koje su već uspešne i profitabilne mogu priuštiti sebi troškove dužeg odsustva zbog porođaja svojih radnica.
Mit broj 5: Žene imaju "mekši” način upravljanja
Ideja da su ženski direktori i menadžeri otvoreniji za saradnju je jedan od najčešćih argumenata onih koji se zalažu za veći broj žena na upravljačkim pozicijama.
Međutim, istraživanja u Velikoj Britaniji nisu pokazala vidljive razlike među polovima u stilovima upravljanja.
Ženski menadžeri se od muških razlikuju samo po ličnim karakteristikama i porodičnom životu, ali ne po načinu na koji obavljaju posao. Uz to, većina zanimanja toleriše širok opseg stilova upravljanja.
