Izvor: Economy.rs, 09.Nov.2015, 02:13 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Ako želite jaja, vodite računa o kokoškama
Ukoliko je ovaj 83-godišnji milijarder u pravu, neke od najvažnijih lekcija poslovnih škola su pogrešne. Uposliti sve resurse za fokusiranje na deoničare? Zaboravite na to, kaže Kazuo Inamori, preduzetnik, guru menadžmenta i budistički sveštenik.
- Umesto toga, potrošite svoje vreme i zaposlene da ih učinite srećnim - to je filozifija koju je koristio prilikom vođenja elektronskog giganta Kyoceru Corp. više od pet decenija, kreiranja jednog od najvećih telekomunikacionih >> Pročitaj celu vest na sajtu Economy.rs << operater KDDI Corp i spašavajući Japan Airlines Co 2010. godine iz bankrota.
Ovaj sjajan preduzetnik ne podržava planove japanskog premijera, Šinza Abea u cilju veće zavisnosti japanskih kompanija od investitora i akcionara.
- Ako želite jaja, vodite računa o kokoškama, rekao je Inamori u intervjuu za Bloomberg Business.
KDDI i Kyocera zajedno imaju tržišnu vrednost od oko 82 milijarde $, dok je Inamori izvukao Japan Airlines iz bankrota 2010. godine, i to kada je imao 77 godina i nikakvo iskustvo u industriji. Sledeće godine, telekom kompanija beleži već profit i izlazi iz bankrota, a 2012. godine vraća se na Tokijsku berzu.
On je takođe objasnio društveni značaj njihovog rada i istakao principe inspirirane budizmom o tome kako treba da žive zaposleni, u pogledu skromnosti i činjenja pravih stvari. Ovo ih je učinilo ponosnim što rade za aviokompaniju i spremnim da rade teško za njen uspeh, naveo je Inamori.
Ipak, nisu sve Inamorijeve taktike bile spiritualne - njegov 'Ameba menadžment' sistem doveo je do podele zaposlenih u veoma male timove koji su definisali svoje sopstvene planove i pratili efikasnost koristeći njegov originalni sistem računavodstva. Ova strategija i preokret dovela je do smanjenja radne snage u kompaniji za trećinu, oko 16.000 ljudi.
- Lideri kompanije treba da traže načine da zaposlene učine srećnim, materijalno i intelektualno. To je njihova svrha, a ne da rade za akcionare, smatra Inamori.
I dok ovo ne impresionira investitore, on sam ne vidi konflikt u svemu. Ukoliko su zaposleni srećni, oni će raditi bolje i prihod će rasti. Kompanije ne treba da se stide ukoliko zarađuju profit na način uz koji i društvo ima beneficije.
Iako Inamorijeva učenja često ne spadaju u klasične lekcije menadžmenta, nema poslovnog čoveka u Japanu koji ne ceni njegova mišljenja. Na poslednjoj konvenciji u Seivajauku školi u Jokohami učestvovalo je preko 4.500 vlasnika kompanija. Pored sedišta Kyocere, nalazi se muzej na pet spratova posvećen Inamorijevom životu i filozofiji.
Inamori i njegova porodica vrede oko 1,1 milijarde $, što ga čini 32. na listi najbogatijih Japanaca, prema Forbes-u.
Kada Inamori govori o potrebi da zaposleni budu srećni, to ne znači da treba da podignu svoje noge na stolove, već se njegova filozofija odnosi na 'raditi mnogo jače neki bilo ko drugi'. Prožet budističkom idejom 'shojin', što znači podizanje i unapređenje duše kroz posvećenost zadatku. (Economy.rs, 9. novembar 2015.)
