Izvor: Politika, 11.Jun.2010, 23:01 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Promeniti Statut ili ljude
Za tešku finansijsku situacije nisu krivi samo sponzori već i delegatski sistem. - Savez „kraći“ za pola miliona evra
Iz Kuće košarke pre nekoliko dana „procurila” je u javnost alarmantna informacija da se jedan od najtrofejnijih sportova nalazi u velikim finansijskim problemima.
Emotivnim i oštrim tonom selektor Dušan Ivković upozorio je da generalni sponzor „Telekom Srbija” nije ispoštovao dogovor, zbog čega su dovede u pitanje sve aktivnosti izuzev >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << reprezentativnih programa koje finansira država, ali ukazao i na brojne slabosti matične organizacije.
Kako se finansira srpska košarka, ko puni budžet, a ko je u tom lancu zakazao, odgovore smo potražili od vršioca dužnosti generalnog sekretara KSS Zorana Gavrilovića.
Koji su osnovni razlozi , može se reći, finanisjkog kolapsa?
Za funkcionisanje saveza na godišnjem nivou potrebno je dva miliona evra. Međutim, iz poznatih razloga država nije bila u mogućnosti da obezbedi polovinu, koliko je neophodno za programe reprezentativnih selekcija. Podneli smo zahtev za 106 miliona dinara, ali su nam iz ministarstva poručili da smanjimo na 80. Na kraju, biće realizovano samo62 miliona. Treba znati da se iz ove novčane mase ne isplaćuju selektori. U prethodnim godinama nekako smo uspevali da pedeset odsto sredstava obezbedimo iz sponzorskih, donatorskih i ostalih aktivnosti, a sada je došlo do drastične promene ugovora sa generalnim sponzorom, ali nekolicinom manjih.
Predsednik KSS Dragan Kapičić izjavio je da će po svaku cenu biti pokriveni programi reprezentativnih selekcija. Koliko je to realno?
Troškovi će sigurno premašiti 63 miliona uz sve restrikcije. Za mušku seniorsku reprezentaciju koju očekuje svetsko prvenstvo neophodno je 25 miliona i 10 za žensku koja učestvuje u kvalifikacijama za evropsko prvenstvo. I to bez plata selektorima, honorara članovima stručnih štabova i eventualnih nagrada. Još šest mlađih selekcija očekuju svetska i evropska prvenstva.
Koliko je novca predviđeno od ostalih aktivnosti, a kakva se realizacija očekuje?
Računali smo sa 146 miliona, od čega je generalni sponzor „Telekom” obećao 67. Ugovorom kakav je nedavno predložen, možemo maksimalno da prihodujemo oko 90 miliona. Sa onim što daje država, jasno je da ćemo ukupno biti „kratki” za pola miliona evra što direktno ugrožava sve ostale aktivnosti. Zbog otežanih uslova poslovanja „Mitro grup”, „Zlatibor voda” i „Kapa” su raskinuli ugovor, a neki partneri, poput „Pošte Srbije” prepolovili sumu. Tako su dovedeni u pitanje održavanje Kuće košarke, isplaćivanje zarada zaposlenima i trenerima reprezentacija, honorara spoljnim saradnicima, regionalnim trenerima i brojna takmičenja i akcije koji nisu vezani za reprezentativne selekcije.
Na koji način se finansira košarka u okruženju i zemljama Evropske Unije ?
Primera radi, budžet Košarkaškog saveza Hrvatske iznosi 2,6 miliona evra, ali imaju drukčiji sistem finansiranja od strane države koja izdvaja sredstva prema broju akcija. Mi možemo da predložimo i sto, ali dobićemo koliko resorno ministarstvo odredi. Kvalitet programa i reprezentativni uspesi nisu toliko bitni. Francuska federacija raspolaže sa 24 miliona, ali 60 odsto obezbeđuju novcem od licenci. Imaju više od 400.000 registrovanih košarkaša, a kvote za licenciranje kreću od pet do 500 evra. Članarine i takse za odlazak u inostranstvo koje naplaćuje naš savez nisu vredne ni pomena.
Ima prigovora da KSS nije dovoljno angažovani na finansijskom terenu, a polemiše se i o višku zaposlenih?
To je delimično tačno u delu obezbeđivanja novca od marketinških aktivnosti. Radna grupa za reorganizaciju nekoliko puta je uradila opsežnu analizu i zaključila da angažuje specijalizovanu agenciju. Do realizacije nije došlo jer su za ulazak u srpsku marketinšku mrežu neophodne prijateljske ili partijske relacije. Činjenica je i da ne postoje komisije za marketing i finansije. Tim poslom niko neće da se bavi i nije u redu da se svali samo na pleća zaposlenih. Od ukupno 17 ljudi, petoro se isključivo bavi reprezentativnim selekcijama. Nisu plaćeni četiri meseca, a selektor Ivković čak šest. Lični dohoci se finaniraju isključivo iz sponzorskih ugovora, a o tome smo već govorili.
Koliko su loši rezultati najbolje selekcije od 2003. do 2008. snizili cenu košarke kao proizvoda?
Svakako utiču, ali greške potiču iz naše kuće. Sad imamo rezultate, dovođenjem Ivkovića za selektora podignut je rejting. Naše preduzeće „Basket grup” iako registrovano za veliki broj aktivnosti , prodaje samo košarkaške rekvizite jer nedostaju ideje. Međutim i takvo donosi prihod.
Da li je jedno od rešenja komercijalizacija državnog tima?
To je škakljiva tema jer zadire u struku, a poznat je stav selektora koji ne voli da se remeti tim. Ove godine previđena je samo jedna utakmica reprezentacije i to sa Kinom u „Areni” uoči odlaska tima u Tursku. Za razliku od ostalih ekipnih sportova, ne igramo kvalifikacije, nemamo svetsku ligu i svetski kup što smanjuje mogućnost mogućnosti za zaradu. Da ne govorim o televizijskim pravima i problemu da plasiramo sponzore..
Šta u finansijskom smislu može da donese učešće na Svetskom prvenstvu?
Samo trošak. Nacionalne federacije ne dobijaju dinar od Fiba i ne postoji ni jedan teren na kom može nešto da se zaradi. Imamo plaćen boravak za 18 ljudi, što je manje od broja igrača i članova stručnog štaba. Čuo sam da je naš fudbalski savez dobio 12 miliona evra za odlazak u Južnu Afriku. Mi nemamo izuzev države vetar u leđa.
U čemu onda vidite izlaz?
Da članovi upravnog odbora obezbede novac što im je osnovni zadatak. Međutim ograničavajući faktor je što su to mahom ljudi koji dolaze iz klubova koji se takođe bore sa velikim finansijskim problemima. Ili ćemo da menjamo Statut i ukinemo delegatski sistem ili ljude koji rukovode. Trećeg nema.
M. Stojaković
objavljeno: 12/06/2010
Pogledaj vesti o: Prodaja Telekoma
