Izvor: Politika, 27.Okt.2007, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Utihnuo žubor "Fontane"
Sukobi do kojih je nedavno došlo u Vrnjačkoj Banji pre održavanja vanredne sednice akcionara HTP "Fontana" opet su otvorili pitanje kako se ispunjavaju obaveze iz kupoprodajnih ugovora za prodate srpske hotele. U slučaju "Fontana" barem za sada je sve jasno - novi vlasnik nije ispunio obaveze. Odluku o raskidu ugovora Agencija za privatizaciju donela je početkom juna, a Akcijski fond u ovom preduzeću je postavio privremenog zastupnika društvenog kapitala.
Šta će biti dalje sa "Fontanom", >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << preduzećem koje sa kapacitetom od 1.500 ležajeva, raspoređenih u nekoliko hotela, predstavlja osnov razvoja Vrnjačke Banje, za sada niko ne može pouzdano da odgovori.
Postoje dve mogućnosti - nova privatizacija ili stečaj.
Kada je hotelsko preduzeće "Fontana" prvi put prodavano, 2005. godine, konzorcijum od šest lica kupio je za oko pet miliona evra hotele "Zvezdu", "Fontanu", "Beli izvor", "Srbiju", "Park", "Slobodu" i vilu "San". Spisak kupljenih objekata je dugačak, ali i obaveze dodatnog investiranja od tri miliona evra.
Raskid ugovora sa kupcima "Fontane" iz Vrnjačke Banje bio je treći, posle neuspele prve privatizacije "Putnika" i niškog "Srbijaturista". Prema podacima Agencije za privatizaciju, u proteklih pet godina u Srbiji je prodato 47 hotelskih preduzeća. Poslednji na tom spisku su beogradski "Nacional" i jagodinski "Palas".
Svi raskidi ugovora usledili su posle provere poslovanja koje je obavljala Služba za kontrolu izvršenja ugovora Agencije za privatizaciju. Njen osnovni zadatak je da utvrdi da li se ispunjavaju "obećanja" koja su kupci preduzeća dali prilikom potpisivanja ugovora. Pored kontrole prispeća uplata za kupljeni hotel, koja predstavlja i najjednostavniji deo posla, u Agenciji za privatizaciju kontrolišu i pojedine elemente izvršenja ugovora. Kako ističu u ovoj službi Agencije za privatizaciju, veoma je važno utvrditi pojedinosti u vezi sa finansiranjem investicionog plana, odnosno da li je reč o novim ulaganjima ili se ulaže novac iz redovnog poslovanja preduzeća, ili su, možda, vlasnici uzimali kredite kako bi ispunjavali svoje obaveze.
Ipak, mnogo je više uspešnih privatizacija hotela. Za pozitivne primere u Agenciji navode prodaju hotela "Park" u Novom Sadu, "Šumadije" u Beogradu, "Sloge" u Valjevu i " Juniora" u Brzeću. Tako je hotel "Park" kupio biznismen Ratko Buturović za 103 miliona dinara i preuzeo obavezu investiranja koja je tri puta veća. Kupac je izvršio ugovorne obaveze u visini od 4,8 miliona evra, prošle godine neto dobit je u odnosu na 2005. bila viša za čak 3,5 puta, a prihodi su narasli za 48 procenata. Prosečna neto plata zaposlenih iznosila je u januaru ove godine 17.390 dinara.
Poznati valjevski biznismen Vidoje Vujić je u ime konzorcijuma kupio UTP "Sloga" u čijem se sastavu nalaze hoteli "Grand", "Narcis", "Divčibare", "Maljen" i odmaralište "Mladost", površine od skoro 20.000 kvadratnih metara, za koje će biti na rate plaćeno skoro šest miliona evra. Preduzeće je pre privatizacije poslovalo sa gubitkom, da bi prošle godine dobitak iznosio 11,5 miliona dinara. Sve ugovorne obaveze oko investiranja su izvršene, a u ovom periodu broj zaposlenih povećan je na 180, odnosno za 50 više nego pre privatizacije.
Kontrola je utvrdila da nema prodaje imovine ili hipoteka, a zarade se redovno isplaćuju.
Tako između slučaja "Fontana" i nekoliko primera uspešnih prodaja protiče tranzicija srpskih hotela koja je započela prodajom beogradskog "Uniona" pre tačno pet godina.
[objavljeno: ]
