Izvor: Politika, 18.Sep.2006, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Ulaganje u znanje
Konzorcijum, kao budući strateški partner, bolji za budućnost. – Za poslednjih šest meseci kompanija ostvarila dobit od 3,6 milijardi dinara
Osim naftnih kompanija koje su već ušle na srpsko tržište, poput mađarskog MOL-a, ruskog "Lukoila", grčkog "Helenika", austrijskog OMV-a, realno je očekivati da se na tenderu za privatizaciju Naftne industrije Srbije pojave i vanregionalni naftni lideri. Za strateško partnerstvo sa NIS-om su zainteresovane izraelske i poljske >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << naftne kompanije, potvrđuje u razgovoru za "Politiku" Željko Popović, predsednik Upravnog odbora NIS-a.
– To je veoma dobro, jer u velikoj meri može uticati na povećanje cene NIS-a, kome je inače želja da ga potencijalni strateški partner što više iznenadi svojom dobrom ponudom – ističe Popović i dodaje da bi bilo najbolje da u prodaji NIS-a učestvuju najveće naftne kompanije poput "Eksona", "Teksaka", "Britiš petroleuma", "Šela".
Dobra transformacija
Međutim, dodaje, treba biti realan, jer je NIS mali da bi se za njega interesovale kompanije svetskog glasa.
– I pored toga ne treba gubiti iz vida da je NIS najuspešnija kompanija od strateškog značaja za privredu Srbije, a istovremeno i poslednja koja se prodaje u regionu, što je, takođe, velika vrednost. Naročito, ako se zna da se potencijalni igrači trude da popune svoj mozaik NIS-om, na taj način stvore sinergetski efekat sa svojim dosadašnjim ulaganjima u regionu, i tako nadjačaju konkurenciju.
Samo za poslednjih šest meseci NIS AD je ostvario dobit od oko 3,6 milijardi dinara, što je mnogo više od planiranog i ostvarenog u prošloj godini. Naš cilj je da kompanija postane profitabilnija, konkretnija i samim tim lider u regionu – kaže Popović.
Ovi rezultati su posledica i transformacije Javnog preduzeća NIS u akcionarsko društvo, od čega je prošlo godinu dana, što je urađeno prvenstveno da bi se kompanija organizaciono prilagodila evropskim standardima. Kao rezultat toga, posle 10 godina stalnog smanjenja proizvodnje sirove nafte, trend se prvi put promenio i povećana je za 3,2 odsto poredeći prva polugodišta prošle i ove godine. Istovremeno je u odnosu na isti period prošle godine skočio i ukupan promet derivata u zemlji i inostranstvu za oko dva procenta. Prethodnih godinu dana intenzivno se radilo na podizanju vrednosti kompanije. NIS je u saradnji sa kompanijama koje nude svetsko iskustvo i znanje, poput "Rimapa", KBC-a, SAP-a i "Šela", smanjio troškove i unapredio poslovanje i to pre svega povećanjem sigurnosti rada rafinerija, bezbednosti na radu i zaštiti životne sredine.
– Zahvaljujući programu unapređenja poslovanja koji je urađen sa "Šelom", a koji predstavlja neophodan korak u izradi investicionog plana, prvi put smo dobili po svetskim standardima utvrđenu poziciju NIS AD u odnosu na druge kompanije u regionu i Evropi i kolike su potrebne investicije za postizanje evropskog standarda kvaliteta – napominje Popović.
Na pitanje da li ovaj posao sa "Šelom" podrazumeva "privatizaciju NIS-a na mala vrata", Popović kaže da je "Šel", upravo da bi se izbegao sukob interesa, zvanično izjavio da neće učestvovati u privatizaciji srpske nacionalne kompanije.
On ističe da se očekuje nastavak saradnje sa "Šelom" sa ciljem daljeg unapređenja poslovanja, izrade biznis plana, verifikacije dugoročnog plana investicija, što je uostalom, naglašava, podržao i privatizacioni savetnik konzorcijum Meril Linč–Rajfajzen investment.
– U slučaju da se bilo ko od potencijalnih strateških partnera po započinjanju privatizacije usprotivi daljoj ovakvoj saradnji sa "Šelom", predviđena je i mogućnost raskidanja ugovora. Međutim, ne verujem da će do toga doći, budući da nijedan potencijalni strateški partner nije prilikom razgovora sa privatizacionim savetnikom pokazao negodovanje – ističe Popović.
Program unapređenja poslovanja, prema njegovim rečima, predviđa kontinuiran rad u naredne četiri godine. Posle prve faze, benčmarkinga, odnosno poređenja rada NIS-a sa svetskim standardima, sledi celovit program rešavanja kritičnih mesta u poslovanju, smanjenje rizika i troškova u radu postrojenja, ali i u korišćenju ljudskih resursa.
Dakle, suština saradnje NIS-a i kompanije "Šel global solušns" jeste ulaganje u znanje, naglašava Popović.
Prema njegovim rečima, finansijska konsolidacija kompanije je najveći uspeh ostvaren u prethodnih nekoliko godina. "Za kratko vreme uspeli smo da od firme koja je ispunjavala uslove za stečaj i čiji je saldo bio u minusu od oko 250 miliona dolara, napravimo kompaniju koja ima pozitivan neto kapital od oko 1,3 milijarde dolara."
Za poslednje tri godine NIS je uspeo da stepen ukupne zaduženosti od oko 90 odsto vrednosti sopstvenog kapitala smanji na 21 procenat, što ga danas stavlja u red nisko zaduženih kompanija. Taj stepen zaduženosti je daleko viši kod svih ostalih, potencijalnih strateških partnera, izuzimajući ruski "Lukoil". Konsolidovan je i dug od oko milijardu dolara. Najpre je regulisan interni dug između organizacionih delova NIS-a, a zatim i ruski dug za isporučeni gas i kineski dug za isporučenu naftu, negde devedesetih godina, kaže Popović.
Osim privatizacije integrisane kompanije, fazne prodaje uz obezbeđivanje investicija za kapitalne investicije, zaštite domaćeg tržišta, NIS se u izradi Strategije privatizacije izborio i za mogućnost udruživanja strateških partnera, odnosno davanje prednosti konzorcijumu u predstojećoj privatizaciji.
Bolji konzorcijum
Na pitanje zar nije bolje da postoji jedan strateški partner za NIS sa kojim se lakše može dogovoriti, Popović ističe da je konzorcijum daleko bolji. Između ostalog i zbog toga što omogućava ukupno bolje uslove za privatizaciju.
Budući strateški partner ili konzorcijum, kojem će u prvoj fazi biti prodato 37,5 odsto akcija u NIS-u, i to 25 odsto odmah, a 12,5 kroz dokapitalizaciju, vrednu oko 300 miliona evra, imaće obavezu da realizuje kapitalne investicije. Ukoliko se to ne dogodi do 2009. godine, postoji mogućnost da se NIS pretvori u skladište, jer kvalitet goriva koji se sada proizvodi u domaćim rafinerijama ne zadovoljava ni standarde zemalja u bliskom okruženju.
Dakle, kroz što bolju pripremu ugovora koji će striktno obavezati strateškog partnera na investiranje u NIS i uvođenjem kaznenih odredbi ako ne budu realizovane preuzete obaveze, jedini su način da se očuva strateški interes Srbije i NIS postane vremenom lider u regionu. Država nikako ne sme da dozvoli da se u Srbiji ponovi iskustvo privatizacije "Beopetrola" ili hrvatske INA koja se već tri godine pripremala za modernizaciju.
-----------------------------------------------------------
Podela akcija – odmah
Za proteklih godinu dana NIS je uz stimulativne otpremnine napustilo oko 15 odsto zaposlenih, što je oko 2.300 radnika. Dolaskom novog strateškog partnera zaposleni ne treba da strepe da će ostati bez posla, jer će biti sačinjen takav ugovor da oni budu sigurni da će duži niz godina ostati na svojim radnim mestima.
"Kada je reč o besplatnoj podeli akcija, mogu samo da Vas podsetim da se menadžment NIS AD od samog starta zalagao za to da radnici svoje zakonsko pravo na besplatne akcije ostvare u prvoj fazi privatizacije kompanije", kaže Popović.
Jasna Petrović
[objavljeno: 18.09.2006.]
