Izvor: B92, 31.Jan.2008, 15:37 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Tender za Industriju kablova
Jagodina -- Agencija za privatizaciju Srbije objavila je tender za prodaju Industrije kablova iz Jagodine, koja je u restruktuiranju.
Industrija kablova u Jagodini vodeći je proizvođač u domaćoj kablovskoj industriji
Kako se navodi u oglasu, na prodaju se nudi 99,35 odsto ukupnog registrovanog kapitala, rok za slanje zahteva za otkup je 21. mart 2008. godine, a za dostavljanje obavezujućih ponuda je 25. april ove godine, uz garanciju od 50 hiljada evra. >> Pročitaj celu vest na sajtu B92 <<
Pravo učešća na tenderu imaju firme koji se bave proizvodnjom izolovane žice ili kablova najmanje tri poslednje poslovne godine u kontinuitetu i da je ostavio poslovni prihod najmanje 65 miliona evra u 2007. godini.
Takođe, učestvovati može i finansijski investitor sa ukupnom poslovnom aktivom većom od 100 miliona evra u 2007. godini, ili ukoliko je ostvario poslovni prihod veći od 80 miliona evra u prošloj godini.
Na kraju 2006. godine broj zaposlenih u tom preduzeću bio je 3.069, a sa realizacijom programa rešvanja viška zapsolenih, koji je u toku, taj broj bi bio smanjen na 2.621.
Obim proizvodnje Industrije kablova u 2004. bio je 11.444, a u 2005. godini 9.674 tona. Poslovni prihodi u 2005. godini iznosili su 31,8 miliona evra, a rashodi oko 36 miliona evra i poslovala je sa gubitkom od 4,2 miliona evra.
Industrija kablova u Jagodini vodeći je proizvođač u domaćoj kablovskoj industriji sa oko 50 odsto učešća u ukupnoj proizvodnji. Proizvodni program čini 20 hiljada različitih proizvoda i obuhvata energetske i telekomunikacione kablove, elektro-priključke i kablovsku konfekciju, izolovane provodnike, mikro kablove, grupne kablove i kablovski pribor.
Preduzeće proizvodi žicu i užad od čelika, medicinski pribor i opremu i izvozi pod brendom FKS koji je dobro poznat na tržištima u regionu, Rusiji, EU i zemljama Bliskog istoka. Proizvodni kapaciteti su oko 45 hiljada tona energetskih kablova i 20 hiljada tona telekomunikacionih kablova godišnje.
