Izvor: Blic, 24.Sep.2007, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Slovenci su me super prihvatili
U sastavu kompanije „Droga Kolinska", nastale spajanjem „Droge" i „Kolinske", dve najveće prehrambene industrije u Sloveniji, nalaze se i dve velike srpske firme - „Grand kafa" i „Soko Štark". A na čelu tog slovenačko-srpskog miksa, na top poziciji kao predsednik uprave odnedavno je naš čovek - Slobodan Vučićević. Kao gost redakcije, jedan od najuspešnijih ovdašnjih biznismena priča kako je primljen u Deželi.
- Kao kompanija koju čine >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << dve kulture - naša i slovenačka, „Droga Kolinska" vrlo dobro funkcioniše, sve bolje i bolje. Ja sam predsednik uprave ispred 3.500 ljudi i mogu da kažem da su me iznenađujuće dobro prihvatili. U kompaniji rade i njihovi i naši najbolji kadrovi. I oni se dobro slažu, rezultati su odlični i sve najvažnije performanse su u porastu. Posebno glavni brendovi - „kokta", paštete „argeta", „bar kafa", „smoki", „najlepše želje", „grand kafa", „donat". To su sve izuzetno jaki brendovi. „Argeta" je najjača robna marka u Bosni, „bar kafa" u Sloveniji, „grand kafa" u Srbiji. Osim toga, u Rusiji odlično idu „donat" i bebi hrana. Globalno naš promet od 350 miliona evra ne predstavlja ništa posebno, ali regionalno mi smo veoma veliki. Na primer, jedan „Bambi" ima tek 60 miliona evra prometa.
Ako je sve tako super, zašto ste delili otkaze?
- Jesam podelio neke otkaze, ali ta mesta su zauzeli neki drugi, po mom mišljenju, bolji ljudi. I dobro ide, ja sam zadovoljan, čak pomalo i relaksiran. Pola vremena sam ovde, pola tamo. I to mi ne pada teško. Super su me prihvatili i nemam nikakvih problema.
Planirate velika ulaganja u turizam?
- Ja sam na Srebrnom jezeru, u saradnji sa lokalnom opštinom, kupio 350 hektara i želim tamo da napravim srpski turistički brend, da izgradim hotele, golf i teniske terene... Na Srebrnom jezeru postoji hotel koji je lep, ali zapušten, i želim da ga privatizujem. Hotel je u sastavu „Rekreatursa" i privatizovao bih i ostale njihove objekte. Zaista mi je želja da napravim pravi turistički brend, a to je veoma teško jer mi smo u turizmu zaostaliji nego u industriji. Nije dovoljno imati prirodne lepote, treba te lepote i pripitomiti. A za to su potrebni infrastruktura, kvalitetan kadar i značajna ulaganja. Zbog toga je za mene ulaganje u „Rekreaturs" važan posao, jer samo ako napravim turistički projekat nacionalnih razmera, on može da bude uspešan. Ovo je vreme i prilika za velike privatne projekte koji pokreću privredu i zapošljavaju ljude.
Kao poslovan čovek, skloni ste ulaganju u različite oblasti. Kafa, turizam, uložili ste u B92, vaša žena se bavi igračkama... Koliko sve to ide jedno s drugim?
- Pa, zavisi. Generalno je bitno da se čovek fokusira na ono što mu najbolje ide. Taj porodični biznis sa igračkama lepo ide i logično je da ne želimo da propadne. Ali ja imam i posao sa malinama. Najlepša hladnjača u Srbiji, kod Požege, moja je. Ali, nažalost, nemam vremena time da se bavim i sada je prodajem. Svako vreme ima svoja pravila. Tako je i u privredi. Ranije sam se bavio biznisom koji je mogao da opstane u tadašnjim uslovima poslovanja. Zemlja se sada sve više otvara i sada je u Srbiji moguće napraviti ozbiljne poslove. Došlo je vreme da se bavim nekim većim, bitnijim projektima i opredelio sam se da to budu „Droga Kolinska", turizam... Kada je reč o B92, ja volim nezavisne medije i mislim da je i vaš list u tom smislu jako važan za Srbiju. Bez demokratije i nezavisnih medija biznis nema mnogo smisla.
Svi dosadašnji pokušaji ulaska srpskog kapitala na slovenačko tržište su propali. Zašto je to tako?
- Slovenija je vrlo teška zemlja za investiranje. Ne samo za srpski već za svaki kapital. Mislim da tamo sve kompanije imaju prenaduvanu vrednost. Ima onih koje se mogu kupiti, ali ako vrede 100, prodaju se za 150. To je malo tržište, a mnogo je kapitala, postoji višak raspoloživog novca. I ako me pitate da li ima otpora prema kapitalu iz Srbije, ja bih odgovorio ovako: Ako za neko preduzeće Englez i Srbin nude po 100, verovatno će ga prodati Englezu. Ali ako Srbin ponudi 101, prodaće njemu.
Ali vašu priču demantuje „Deltina" ponuda za preuzimanje „Istrabenca".
- To nije tačno. Prvo, pomenuta transakcija još nije ni završena, a drugo, „Delta" nije ponudila najviše. Proces je išao ovim redom: prvo je „Laško" ponudilo 80, pa je neko dao 81, pa je „Delta" dala 85. A onda je neko drugi dao 86 i 90. Ali još se ne zna kad će doći do prodaje.
Slovenački model privatizacije je jedinstven. I ja sam smatrao da taj način nije dobar, ali pokazalo se da je za njihove uslove on najbolji. Statistika kaže da Slovenci od svih tranzicionih zemalja danas imaju najbolje performanse.
Veliki ste izvoznik. Da li vam, kao nekima, smeta što je dinar tako jak?
- Meni se čini da sadašnji kurs zaista oslikava odnos ponude i tražnje. I ja kao izvoznik tu ne vidim neki problem. Mnogo veći problemi nastaju kada dinar slabi, jer to po pravilu vuče za sobom inflaciju, a to je zlo.
Predsednik ste Srpske asocijacije menadžera? Čime se vi bavite?
- Bavimo se unapređenjem profesije menadžera koji su baza svake ekonomije. Kvalitetni menadžeri su pravo nacionalno bogatstvo, najveća komparativna prednost jedne zemlje. Oni jednu državu čine konkurentnom. Takođe, bavimo se problematikom korporativnog upravljanja - kako upravljati kapitalom pošteno, putem procedura, kako se na najbolji način ponašati prema vlasnicima kapitala, prema zaposlenima, prema konkurenciji, klijentima.
Kako menadžeri ocenjuju prvih 100 dana aktuelne vlade?
- Mene više brine narednih 100 dana. Jer evidentno je da imamo problema, Kosovo opterećuje privredu, a Vlada se jako dugo formirala i za posledicu imamo vrlo mali priliv stranih investicija. Uz to, sada se već priča o nekim problemima oko izbora. To privrednici i investitori ne vole da čuju.
Dakle, ne mislite da će ovo biti neka stabilna vlada.
- Ne mislim to ja, to oni sami kažu.
Pecanje i Zvezda
Poznato je da ste strastveni pecaroš.
- Jeste. Ta želja da se bavim turizmom iznikla je iz ljubavi prema pecanju. Ja 100 dana godišnje provedem na pecanju i verujem da je bolji i najgori dan na pecanju nego prosečan u kancelariji.
Tu je i ljubav prema Zvezdi. Predsednik ste Upravnog odbora sportskog društva.
- Oduvek sam želeo da budem blizu Zvezde, da nešto pomognem. I mislim da smo do sada dosta toga uradili. Pomažemo, motivišemo... Sa 26 klubova sportsko društvo „Crvena zvezda" je, posle Barselone, jedno od najvećih u Evropi. Naravno, fudbalski i košarkaški klub su najveći, ali mi vodimo računa i o mačevalačkom, streljačkom klubu...
Zahtevno slovenačko tržište
Šta mislite o širenju „Delte" u Bugarsku?
- Potpuno podržavam širenje „Delte" izvan granica Srbije. Mislim da je mnogo bolje to što su uložili u Bugarsku nego u Sloveniju. Jer kad je „Delta" bila u igri za kupovinu placa u Ljubljani, ona regionalno još nije bila jak igrač. Sad je „Delta" u maloprodaji jaka, ona i sada može da kupi zemljište u Sloveniji, ali ja mislim da se to ne isplati. Jer slovenačko tržište je isuviše malo, teško i zasićeno da bi tamo neko uspeo sa dva, tri ili pet marketa.
