Izvor: S media, 19.Avg.2011, 09:46 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Šest stilova liderstva
Stilovi vođstva ne isprobavaju se poput odela, pri čemu se izabere ono koje najviše odgovara, već ih treba usvajati prema određenim zahtevima situacije, potrebama i izazovima kompanije.
U knjizi "Primal Leadership" Daniel Goleman, koji je popularizovao pojam emocionalne inteligencije, opisuje šest različitih stilova lideršipa.
Poslovni ljudi "sladak zalogaj" za žene
* VIZIONARSKI STIL je najprikladniji kada je firmi ili organizaciji >> Pročitaj celu vest na sajtu S media << potreban novi smer jer je njegov cilj pokretanje ljudi prema novim i zajedničkim snovima. Vizionarske vođe ističu kuda grupa treba da ide, ali ne i način na koji će doći do tamo, čime zaposlenima ostavljaju prostor za inovacije, eksperimente i proračunate rizike.
* TRENERSKI STIL neguje jedan-na-jedan princip usmeravajući se na razvoj individualaca, pokazujući im kako da poboljšaju svoj rad i pomažu im u povezivanju svojih postignuća. Trenerski rad daje najbolje rezultate sa zaposlenima koji pokazuju inicijativu i teže profesionalnom razvoju i usavršavanju.
Narcisi su loši šefovi
* POVEZUJUĆI STIL naglašava važnost timskog rada i stvara harmoniju u grupi međusobno povezujući ljude. Taj pristup je posebno koristan kad se nastoji da se poveća harmonija tima, podigne moral, poboljša komunikacija ili popravi narušeno poverenje u kompaniju.
* DEMOKRATSKI STIL naglasak stavlja na znanja i veštine zaposlenih i stvara grupnu privrženost zajedničkim postignućima. Najbolje deluje kada je smer kretanja organizacije nejasan, pri čemu lider treba da izvuče kolektivnu mudrost grupe.
Zabavne osobe su inventivnije
* U STANDARDIZOVANOM STILU lider postavlja visoke standarde rada. Svim snagama nastoji da radi bolje i brže i to očekuje od svih. Takav stil treba retko koristiti jer srozava moral, a zaposleni se osećaju kao da nisu uspeli. Takvi stilovi vođenja često kvare radno okružje.
* DIREKTIVNI STIL je klasičan model vojnog stila vođstva, koji se verovatno najčešće koristi, a pritom najmanje daje rezultate. Retko uključuje pohvale i učestalo upućuje kritike, slama moral i zadovoljstvo radom.
(B u s i n e s s.hr)
