Izvor: Blic, 30.Dec.2002, 13:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Radenko Marjanović: Jesmo partner, nismo plen
Radenko Marjanović: Jesmo partner, nismo plen
Sa privatizacijom uspešnih firmi ne treba žuriti. Mi svakog meseca plaćamo 600.000 evra u budžet po osnovu poreza i doprinosa, i u sadašnjim ekonomskim i političkim uslovima prodaja 'Knjaza Miloša' bila bi jeftina - kaže u razgovoru za 'Blic' Radenko Marjanović, generalni direktor ove aranđelovačke firme.
Izvršni odbor Sindikata i Upravni odbor vaše firme doneli su zaključak da se u privatizaciju ide dokapitalizacijom. >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic <<
- Agencija za privatizaciju uputila je zahtev 'Knjazu Milošu' da se akcije Akcijskog fonda udruže sa akcijama 'Knjaza Miloša' i da se proda većinski paket nekom strateškom partneru uz odgovarajuće garancije za dalji razvoj 'Knjaza' i za socijalni program koji bi se dogovorio između Agencije za privatizaciju i naših predstavnika. Mi želimo sa Agencijom za privatizaciju i Ministarstvom za privatizaciju apsolutno da sarađujemo po pitanju dokapitalizacije AD 'Knjaz Miloš'. Sadašnji odnos kapitala je 59:41 u korist akcija 'Knjaza Miloša', insajdera i autsajdera, ali tu se samo razlikujemo u načinu dalje dokapitalizacije. Agencija želi da akcije 'Knjaza Miloša' proda strateškom partneru u procentu, najmanje 5,1 s tim da se partner obaveže da prihvati koncepciju razvoja 'Knjaza Miloša' u narednom periodu i napravi dogovor oko socijalnog programa.
Vi u 'Knjazu' imate rezerve prema strateškom partneru?
Postepeni ulazak u privatizaciju je sigurniji nego kada imate neki paket upravljanja od 51 odsto. Prvo, strateški partner teško da može obezbediti garancije za razvoj 'Knjaza Miloša' u narednom periodu u onom obliku koji to on želi. To su veliki iznosi i teško da može obezbediti socijalni program jer su prosečni lični dohoci oko 700 maraka, a i kolektivni ugovor koji je potpisan pre desetak dana traži velika davanja za otpuštanje radnika. Ono čega se bojimo je da strateški partner ne gleda samo na taj profit bez fizičkog obima proizvodnje i realizacije. U sistemu dokapitalizacije mislili smo da jedan deo akcija kupe radnici po toj novoj revalorizovanoj vrednosti. Zašto? Zato što smatramo da kada ih oni kupe, još više će dati za to preduzeće. Kad imate deo preduzeća, više razmišljate nego kada nemate.
Ko je sve zainteresovan da bude strateški partner 'Knjaza Miloša'?
- Tu su 'Koka-Kola', 'Danone' iz Francuske, 'Nestle' iz Švajcarske, 'Laško' iz Slovenije, puno finansijskih fondova koji žele da postanu partneri.
Ko je bio u poseti od njih 'Knjazu'?
- Bio je direktor 'Koka-Kole' za istočnu Evropu. On je tada prvi put došao u Srbiju. Mi se toga plašimo. Ne znam kolika je sada prosečna plata u 'Koka-Koli' u Beogradu, ali verujem da je ona kod nas veća za 30 do 40 procenata. Nije nam u prvom planu da zadržimo samo lične dohotke. Oni su sporedna stvar, u pitanju je budućnost razvoja firme. Kada bi ovde došle te multinacionalne kompanije, pitanje je da li bismo mi ovde proizvodili sokove. Oni bi hteli da na našem imenu, na mineralnoj vodi koja nije poznata samo u Evropi već na planeti, ostvare profit. Mi u njen izvoz tek sada krećemo.
Da li neko iz Vlade i Ministarstva vrši pritisak da 'Knjaz Miloš' što pre okonča sa privatizacijom?
- Ne bih mogao da kažem da su vršili neki pritisak. Agencija za privatizaciju ima zadatak da radi na privatizaciji. Mi samo hoćemo i tražimo da to ide postepeno, bez žurbe, sa prodajom kompanija koje državi puno znače, doprinose. Sa problematičnim firmama treba raditi, a 'Knjaz' je lako prodati.
Dokle se stiglo sa stvaranjem konzorcijuma u koji bi ušle uspešne domaće firme zajedno sa vašom?
- Mi želimo da budemo koncern mineralnih i izvorskih voda, da kupujemo neka druga izvorišta. Danas se svako bavi proizvodnjom vode. Knjaz Miloš se koristi od 1811. godine, stalno se tu nešto istraživalo i inoviralo. Stručnjaci 'Knjaza Miloša' danas su najbolji u Jugoslaviji. Imamo komercijalu, distribuciju i lako možemo da postanemo koncern i budemo veliki izvoznik. Nama se sada ne dozvoljava da kupujemo druge. Mi želimo da budemo strateški partner a ne strateški plen multinacionalnih kompanija, mada su one u mnoge firme dobrodošle. 'Knjaz Miloš' sa njima ne može da se upoređuje: mi imamo tržište, znanje... Srbija danas nema puno izvozno jakih firmi. 'Knjaz' u brojkama
'Knjaz Miloš' danas zapošljava 1.048 radnika i proizvodi 215 miliona jedinica godišnje. U odnosu na 1991. godinu kapacitete je uvećao za 2,3 puta, a samo u poslednjih sedam godina u njih je uložio 40 miliona evra. Mineralnu vodu izvozi u deset zemalja, od kojih su četiri iz Evropske unije, i obezbeđuje godišnji devizni priliv od osam miliona evra. Višak svaki četvrti radnik
Šta će novi zakon o privatizaciji značiti za 'Knjaz Miloš'?
- Mi ne želimo da o višku radnika ubuduće brine država. Ne želimo da je opteretimo time. Mi imamo 20 do 25 odsto radnika viška. Mi želimo da ih zadržimo, ali da povećamo proizvodnju i produktivnost.
