Izvor: Radio Televizija Vojvodine, 24.Sep.2010, 21:31   (ažurirano 02.Apr.2020.)

Kompanije prestale da se bave ljudima

MOKRA GORA -

Od početka krize, mnoge kompanije u Srbiji prestale da se bave ljudima i okrenule su se smanjenju troškova, ali one koje se nisu odlučile za takav način rešavanja problema, bolje će se snaći u periodu posle krize, ocenjeno je danas na jesenjem Vivaldi forumu na Mokroj Gori.

U Drvengradu, gde je počeo dvodnevni Forum posvećen razvoju ljudskih resursa (HR) u kompanijama, institucijama i organizacijama privatnog i javnog sektora, predsednik Asocijacije HR >> Pročitaj celu vest na sajtu Radio Televizija Vojvodine << profesionalaca Nebojša Rako rekao je da je u Srbiji, od početka privatizacije do danas, gotovo 90 odsto velikih kompanija uvelo funkciju ljudskih resursa, ali je sa nastupanjem krize zaustavljen razvoj u toj oblasti.

"Nažalost, u kompanijama se time ne bavimo dovoljno. Moramo se okrenuti stvaranju lidera koji će voditi ljude, uvođenju etičkih kodeksa, merenju rezultata rada", dodao je Rako, koji je i direktor za ljudske resurse u "Fiat Automobili Srbija".

Kako će se posle krize kretati zarade?

Dok je za razvoj kompanija jedna od važnih pretpostavki da pronađu dobre kadrove, naprave pravu selekciju i zaposle najbolje, na šta je u svom izlaganju ukazao direktor za ljudske resurse Holcima Miloš Mirić, sadašnje i buduće zaposlene logično najviše interesuje kako će se, posle pada usled krize, ubuduće kretati njihove zarade.

Analizirajući trendove u sistemu zarada i beneficija u Istočnoj Evropi regionalni menadžer u kompaniji Britiš Ameriken Tobako Vojislav Radivojević je procenio da će se plate u ovom regionu zasigurno povećavati, ali je pitanje samo koliko i kojim tempom, što zavisi i od brzine savladavanja krize.

"Pošto su zarade po pravilu jedan od najvećih izdataka svakog biznisa, kompanijama će sigurno vrlo brzo biti u interesu da ovaj izdatak tretiraju kao investiciju, a ne samo kao trošak``, rekao je Radivojević, ukazujući na trend koga i radnici i poslodavci moraju biti svesni.

Naime, fokus sa osnovne plate sve više će se pomerati na razne kompenzacije i beneficije, tako da na deblje koverte, odnosno veće uplate na tekuće račune najviše mogu da računaju oni najbolji, odnosno oni koji najviše budu doprinosili boljem poslovanju svojih kompanija.

Najvažnija organizaciona kultura

Generalni direktor Koka-Kola Helenik Srbija i Crna Gora Sotiris Janopulos rekao je da funkcija ljudskih resursa nije samo zapošljavanje i predlaganje kadrovskih rešenja, već mnogo više od toga.

"Ljudski resursi su u središtu poslovanja kompanije, povezuju različite strategije i bave se njenom najosetljivijom komponentom - ljudima", naglasio je Janopulos i ukazao da je organizaciona kultura najvažniji element uspeha kompanija, ono što razlikuje pobednike od gubitnika, tako da odeljenja ljudskih resursa, zajedno sa menadžmentom, vodi proces promene kulture u kompaniji.

Skup na kome učestvuje oko 70 predstavnika privrede, države, obrazovnih institucija i udruženja, organizuje Mokrogorska škola menadžmenta, u saradnji sa Asocijacijom HR profesionalaca i uz podršku kompanije Koka-Kola Helenik Srbija i Crna Gora.

Nastavak na Radio Televizija Vojvodine...