Izvor: S media, 22.Avg.2011, 10:42 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Kako do većeg učinka zaposlenih?
Orgаnizаcijа neprestаno rаzmenjuje resurse i informаcije sа svojim eksternim okruženjem. Zbog togа uprаvljаnje rаdom orgаnizаcije može biti veomа kompleksno.
Kаo prvo, vаžno je imаti nа umu dа ocenа nečijeg rаdа nije proces kritike ili trаženjа grešаkа.
Naći posao u Srbiji najgora je mora
1. korak - Pomozite zaposlenima da se razviju
Izvedite svoje zaposlene iznad ’statusa quo’ u kome rade >> Pročitaj celu vest na sajtu S media << isti posao na isti način. Omogućite da njihov posao bude izazovan, i pomozite im da dobiju širu sliku, i ujedno i svoju ulogu u njoj.
Većina ljudi želi da bude bolja i sposobnija. Ali oni se mogu opirati ukoliko osete da im se nameću veća očekivanja. Uverite zaposlene da samo pokušavate da im pomognete da se razviju.
Klima uređaji kvare odnos među kolegama
2. korak- Postavite jasne standarde
Koji su standardi efikasnosti za određeni posao? Identifikujte ih i budite precizni o ishodima koji karakterišu izvanredan učinak i rezultate, i ishodima koji ukazuju na neprihvatljiv učinak.
Opet, diskutujte o ovom problemu i pažljivo slušajte šta zaposleni imaju da kažu. Ohrabrite zaposlene da utvrde sopstvene parametre za merenje učinka na osnovu onoga što oni smatraju da je realno.
Plata programera srpski san
3. korak- Definišite odgovornosti zaposlenih
Proverite da li svako razume ko je odgovoran za koju aktivnost. Kada zaposleni znaju svoju ulogu i uloge drugih, smanjuje se konfuzija i daje im se bolji osećaj o tome kako mogu da rade sa svojim kolegama, kako bi zadovoljili individualne ciljeve.
4. korak- Pomozite svojim zaposlenima da prihvate veće standarde
Većina zaposlenih želi da ima ulogu u povećanju svog očekivanog učinka. Što više informacija zaposleni dobije o poslu koji se očekuje da završi, veća je verovatnoća da će zaposleni prihvatiti nove standarde.
5. korak- Zabeležite ono oko čega ste se složili sa zaposlenima
Razvijte pismeni spisak performansi za ispunjavanje standarda i očekivanja oko kojih ste se složili sa zaposlenima. Zapamtite: Želite da Vaši zaposleni nastave da rastu i razvijaju se, ali morate biti sigurni da je postizanje tih ciljeva moguće.
Izborite se za sebe
6. korak- Odlučite se za akciju
Kada jednom postavite standarde, pregledajte specifične zadatke svakog posla. Identifikujte i razgovarajte o oblastima u kojima je svaki zaposleni kvalifikovan i vešt. Planirajte pravac delegiranja zasnovan na iskustvu svakog zaposlenog i na njegovim kompetencijama.
Onda, što je veoma važno, neka svaki zaposleni zna da, kada počne projekat i dobije bolji uvid u zamršenost posla, ste vi spremni da preispitate očekivanja, ukoliko je to neophodno. I dalje ćete postavljati izazovne ciljeve, ali ćete se postarati da oni budu i ostvarivi.
Na ovaj način, možete pružiti sigurno okruženje, tako da svaki zaposleni može da bude otvoren i iskren sa vama u vezi uspeha i borbe na putu do ostvarenja ciljeva. Drugim rečima, šaljete veliku poruku koja kaže: "U redu je biti čovek".
(eKapija foto:Guliver/Thinkstock)
