Izvor: B92, 12.Jul.2013, 22:16 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Belov o planovima NIS-a
Aleksej Belov, izvršni direktor Bloka Energetika NIS-a u intervjuu za Balkanmagazin govori o rezultatima investicijama i planovim za budućnost te kompanije.
Naš primarni zadatak je realizacija projekata vezanih za generaciju toplotne i električne energije. Zapravo, to i jeste pretvaranje NIS-a u energetsku kompaniju. Ako ćemo pričati o perspektivama razvoja kapaciteta za generaciju struje, mogu da vam kažem, da tokom naredne tri godine planiramo da u svom aktivu imamou kupno >> Pročitaj celu vest na sajtu B92 << do 500 MW generatorskih kapaciteta.
Mi imamo tri ključna pravca poslovanja. Prvo – to su mere za smanjenje energetske potrošnje, u prvom redu preko otkrivanja i otklanjanja žarišta neracionalnog korišćenja energetskih resursa. Reč je kako o merama štednje i regulisanja korišćenja energije administrativnim resursima, tako i o investicijama u opremu novog tipa, koja u svom radu koristi tehnologije koje štede energiju.
Drugo – korišćenje postojećih resursa NIS, kao što su rastvoreni gas koji sam već pomenuo, za stvaranje sopstvenih generatorskih kapaciteta, putem utilizacije rastvorenog gasa prekoko generacije – mi taj gas, koji se obično spaljuje na baklji, koristimo za proizvodnju elektro- i toplotne energije. To je deo programa efikasnog korišćenja gasnih resursi kompanije. Samo do kraja tekuće godine planiramo da na nalazištima NIS-a postavimo 8 kogeneracionih modula ukupnog kapaciteta 7,65 MW, a do kraja 2014. godine planiramo da instaliramo na bušotinama kompanije 14 kogeneratora ukupnog kapaciteta oko 25 MW, a obim investicija će premašiti brojku od 30 miliona evra.
Još jedan naš interni resurs su stare bušotine, koje sada testiramo na lokacijama nedaleko od Nakova i Kikinde. Postoje mogućnosti razvoja geotermalnih projekata na tim bušotinama, kako za generacij utoplotne, odnosno električne energije. Trenutno mi radimo na pripremi pilot-projekta na lokaciji Nakovo, gde planiramo da instaliramo geotermalnu stanicu kapaciteta 1 MW. Generalno, naš plan je da dovedemo naša kapacitete u segmentu geotermalne generacije do nivoa od 30 MW.
I, najzad, treći pravac – to je učešće u projektima čiji je cilj komercijalna generacija energije za rad na domaćem i regionalnom tržištu električne energije. Ovde razmatramo dva osnovna projekta – to je TETO Pančevo kapaciteta 200MW i rekonstrukcija TETO Novi Sad, s povećanjem kapaciteta stanice na 240 MW.
Pored toga izvršena su određena ulaganja u obnavljanje opreme: zamenjena je termo izolacija na procesnim pećima postrojenja za atmosfersku destilaciju i korigovan režim njihovog rada, regulisan rad elektromotora na nizu postrojenja, povećana je količina električne energije koja se proizvodi u samoj rafineriji. Sve to koštalo je kompaniju oko 700 mln dinara, a ekonomski efekat na osnovu rezultata 2012. godine iznosi je oko 2 mlrd dinara.
Od početka 2013. godine u NIS-u realizujemo projekat uvođenja međunarodnog standarda ISO 500001:2011 Energy management system su rad kompanije. Zadatak koji je pred nama je isti – smanjiti potrošnju energetskih resursa preko njihove ekonomičnije potrošnje, da bi se napravio efikasan i moderan sistem energetskog upravljanja u kompaniji.
Za nas je prioritet izgradnja vetroparka «Plandište», čiji kapacitet je 102 MW. Puštanje u rad planirano je za 2014. Vetrogeneracija će nam omogućiti ne samo primenu obnovljivih resursa za proizvodnju električne energije, već i smanjenje emisije SO2 u atmosferu, koji izaziva «efekat staklene bašte».
Moram reči da ovaj pravac delovanja za nas nije glavni. Mi sledimo Strategiju za razvoj obnovljivih izvora energije, koju je usvojila Vlada Srbije, i koja je bila razrađena u skladu sa direktivom EU 2008/29/EU, premo kojoj Srbija treba da do 2020. godini poveća udeo električne energije iz obnovljivih izvora sa sadašnjih 21% do 27% od ukupne potrošnje.
