Izvor: Politika, 13.Nov.2014, 12:48 (ažurirano 02.Apr.2020.)
EPS se neće „nakačiti” na budžet
MMF ne zanima za koliko ćemo da smanjimo broj zaposlenih, ali očekuje da umesto gubitaka dnevno uštedimo 100.000 evra
Javno preduzeće „Elektroprivreda Srbije” učiniće sve da mu se ne dogodi scenario „Srbijagasa”, jer bi to bio potop za javne finansije, kaže u razgovoru za „Politiku”, Aleksandar Obradović, prvi čovek ovog preduzeća, koji je posle dve godine v. d. stanja nedavno imenovan za direktora te naše najveće firme.
Glavna tema jučerašnjeg >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << sastanka ministra energetike sa MMF-om bio je EPS? Šta se traži od Vas?
MMF više ne zanima samo opšta makroekonomska slika Srbije, već i suštinske reforme, jer je shvaćeno da će našoj ekonomiji biti bolje kada se izvrši suštinska promena državnog i javnog sektora, odnosno javnih preduzeća. Zato se i krenulo od četiri najveća sistema EPS-a: „Srbijagasa”, „Železnica” i „Puteva Srbije”. Zajedničko svim ovim preduzećima je što su velika i kada ovaj problem rešimo imamo velike šanse da saniramo najveću rak-ranu Srbije.
Pre dva dana sam bio na sastanku s MMF-om kada je potvrđen kredibilitet premijeru Vučiću za sve što je do sada uradio. MMF će pratiti svaki korak reorganizacije i biće veći pritisak da se reorganizacija sprovede. Ono što im je ministar energetike Aleksandar Antić predočio, kao plan reorganizacije EPS-a, u potpunosti su podržali. Reč je o planu menadžmenta za korporativizaciju, reorganizaciju i finansijsku konsolidaciju.
Na to se čeka dve godine. Zašto?
Očekujemo da će se do kraja ovog ili najkasnije početkom narednog meseca usvojiti plan reorganizacije kako bi se od naredne godine krenulo u korporativizaciju i centralizaciju preduzeća. To znači, smanjivanje velikog broja direktora, kao i dosadašnje pravilo da svaka ćerka firma bude feud za sebe. Svi će oni ubuduće biti pod jednim krovom, a EPS će imati jednog javnog snabdevača i jednog distributera, iako je bilo predloga da ih bude i 28.
Znaće se tačno za šta je menadžment odgovoran, a za šta članovi Nadzornog odbora. Sve ovo je još izvesnije zato što će ceo proces biti i pod lupom MMF-a, Svetske banke, EBRD, EIB.
Da li je trebalo da sačekate MMF da vam kaže da treba da se reorganizujete, ako se zna da EPS ovakav kakav je dnevno gubi 100.000 evra?
Dobro je što će plan o reformi EPS-a ići ruku-podruku s reformom srpske ekonomije. Jer, šta vredi da EPS proizvodi struju, ako tu struju nema ko da plati.
Hoćete li takvom reorganizacijom uspeti da uštedite 100.000 evra?
Ta brojka će biti mnogo veća, ali minimum koji ćemo postići je 100.000 evra dnevno kada promenimo neefikasnu organizaciju.
Da li MMF insistira na smanjenju broja radnih mesta?
MMF ne zanima koliko ćemo mi smanjiti broj zaposlenih i da li ćemo uopšte smanjiti. Ali s druge strane nije moguće postići uštede bez smanjenja broja zaposlenih. Najveći uštede biće u administraciji gde se svi poslovi obavljaju na 14 mesta umesto na jednom. Nije meni rešenje da otpustim svih 600 direktora, već da uvedem red u proces poslovanja. Otpuštanja u EPS-u će biti u direktnoj koordinaciji s vladom i sindikatima.
A socijalni program? Šta će on predvideti?
Biće napravljen i socijalni program, jer i MMF insistira na tome. Sindikati takođe dobro znaju ko radi, a ko ne u EPS-u. Imate pomoćnike i savetnike koji se „švrćkaju” i dobijaju za to platu, ali i radnike koji gutaju prašinu. Toga više neće biti.
Imamo li razloga da strepimo od nestašica struje, uglja..?
Ulazimo dosta dobro spremni u zimsku sezonu. Kupovali smo struju kada je bila jeftinija, prodavali kada je skupa. Čuvamo ugalj za zimu, kako ne bismo kupovali struju kada bude skuplja. Dokaz da smo spremni su i rekordno pune deponije u „Kostolcu” i „Kolubari”. Na deponijama naših termoelektrana imamo zalihe veće od dva miliona tona uglja. Do kraja ove nedelje saznaćemo ko je pobedio na tenderu za nabavku uglja.
Zašto nabavljate ugalj, a ne kupujete struju?
Šta ako u januaru ili februaru bude ekstremno hladno, pa države u regionu proglase višu silu, a svi ugovori o isporuci struje postanu ništavni. To se već dešavalo. Zbog toga želimo da neke količine uglja dopremamo i iz inostranstva, jer je sigurnije kada je ugalj na deponijama. Vlada nam je dosta pomogla kreditom Svetske banke za uvoz struje i sanaciju posle poplava.
Dobra vest je da bi već tokom decembra trebalo da priđemo prvim količinama uglja koje su bile zarobljene na kopu „Tamnava–Zapadno polje”, da bi početkom sledeće godine došlo do stabilizacije proizvodnje.
Kako EPS stoji finansijski?
EPS će na kraju godine imati poslovni gubitak, a te posledice će osećati ove i naredne godine. Svetska banka je procenila štete od poplava na oko pola milijarde evra. Ali, i pored toga ne planiraju se bilo kakve restrikcije.
Zašto se MMF sada bavi EPS-om?
EPS ne pripada onim kompanijama koje se naslanjaju na budžet Republike. Obećao sam predstavnicima MMF da ne planiramo ni naredne godine da se „nakačimo” na budžet. Ne daj bože da u EPS-u sve ostane po starom, da se ne sprovedu najavljene reforme. To bi bila katastrofa. Zato je ovaj razgovor i upoznavanje MMF-a s planom reorganizacije preventiva da ne dođe do takvog scenarija.
Mislite da se ne bi ponovio scenario Srbijagasa?
To bi bio potop. Industrijska proizvodnja nam je između ostalog pala i zbog EPS-a. Malo se EPS zaljulja, cela ekonomija se ljulja.
Koliko su realne najave o ulasku manjinskog strateškog partnera u EPS?
I to je vezano za proces reorganizacije, jer da bismo imali manjinskog partnera moramo da budemo „atraktivna nevesta za udaju”. Dovođenje manjinskog strateškog partnera neće se desiti preko noći.
Koji je interes manjinskog partnera da uđe u EPS ako nema prava odlučivanja ili svog čoveka u menadžmentu?
On će imati uticaj u menadžmentu ili svog predstavnika u Nadzornom odboru. „Er Srbija” je primer da je manjinski akcionar preuzeo ulogu upravljanja, ali to sve idealno funkcioniše. U ovom času i ne možemo da govorimo o ulasku manjinskog partnera kada smo još uvek javno preduzeće, jer nigde ne postoji elektroenergetska kompanija koja je javno preduzeće.
Jasna Petrović-Stojanović
objavljeno: 13.11.2014.
