Izvor: Politika, 11.Nov.2011, 23:11   (ažurirano 02.Apr.2020.)

EPS i pod lupom interne revizije

Interna revizija i kontrola poslovnog sistema za ceo sistem Elektroprivrede Srbije. – Preventiva i antikorupcija da se ne ponovi „Kolubara”

Slučaj „Kolubare” u Elektroprivredi Srbije, odnosno mahinacije oko iznajmljivanja pomoćne mehanizacije, teško da će od Nove godine više moći da se ponovi u ovom javnom preduzeću, jer će svi veliki poslovi u okviru >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << EPS-a biti pod lupom interne revizije i kontrole poslovnog sistema (novoosnovane poslovne funkcije koja će vršiti sistemsku proveru rada i poštovanja obavezujućih procedura).

– Interna revizija i kontrola poslovnog sistema biće na korporativnom nivou, što znači da će obuhvatiti ceo sistem EPS-a. U fazi smo konstituisanja i očekujem da „punom snagom” krenemo da radimo od 1. januara 2012. godine. Revizija će se vršiti u svim privrednim društvima i direkcijama, a akcenat će biti na javnim nabavkama, izvođenju radova, kriterijumima za ostvarenje plana proizvodnje (zašto je plan prebačen ili podbačen), rizicima koji se odnose na gubitke i naplatu električne energije, investiciono održavanje, proizvodnju i prodaju uglja, trgovinu strujom... – kaže Nikola Litvinenko, novoizabrani direktor za internu reviziju i kontrolu poslovnog sistema u EPS-u.

Kolika je važnost ovog posla potvrđuje i činjenica da se u sistemu EPS-a godišnje raspiše između 8.000 i 10.000 javnih nabavki, a prosečno se uloži žalba na samo 1,6 odsto.

Sistemski rad, a ne ad hok reagovanje posle neke afere, praćenje svega što se dešava u firmi, antikorupcijska borba, uvođenje procedura i reda, upravljanje i minimiziranje rizika je ono na šta će, kaže Litvinenko, biti usmerene sve snage. I, naravno, kontrola poštovanja tih procedura. Radiće se na terenu, po celom sistemu, a direktori privrednih društava i direkcija u EPS-u dužni su da obezbede pristup svim dokumentima i da, posle izveštaja revizije, postupaju po preporukama. Posle određenog vremena, uslediće kontrola poštovanja preporuka.

– Radićemo po međunarodnim standardima i zakonima koji važe u Srbiji. U toku je izrada dokumentacija koje će biti podloga za rad – kao što su Povelja interne revizije koja ima cilj da jasno naznači ulogu i objasni okruženje neophodno da bi interna revizija mogla da funkcioniše efektivno i kompaniji uveća vrednost , kao i Priručnik za internu reviziju, smernice za rad internih revizora – kaže Litvinenko i dodaje da je na osnovu iskustava velikih energetskih kompanija zaključeno da je uređen sistem najmanje podložan kriminalnim radnjama. – Znamo šta na ovom planu rade velike elektroprivrede i potrudićemo se da to zaživi i kod nas.

Jedna velika evropska elektroprivreda ima mapu na kojoj je čak 270 rizika. U EPS-u smo za sada prepoznali 80 rizika. Procedure i kontrole moraju da umanje te rizike a to nije lako u sistemu u kome ima 34.000 zaposlenih, kaže naš sagovornik.

– Mi nismo policija niti neki drugi organi. Ali, moramo biti obučeni da prepoznamo i elemente krivičnog dela. Izveštaj interne revizije ići će generalnom direktoru i Odboru za reviziju koji postoji u velikim kompanijama, a u kom obično sede (prvi čovek kompanije, direktor interne revizije, direktor za rizik i predstavnik koga direktor odredi). Odbor za reviziju nadzire internu reviziju i kontrolu poslovnog sistema i savetodavni je organ generalnom direktoru, objašnjava Litvinenko.

Povremeno će se, objašnjava on, raditi i ad hok kontrole, a najmanje jednom u pet godina ocenu rada interne revizije vršiće centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija.

Litvinenko naglašava da se generalnom direktoru izveštaj revizora ne predaje na sto, što znači da bi slučajno mogao da završi u fioci, već preko arhive. Dakle, postojaće pisani trag o revizorskom izveštaju, a da li će nadležni postupiti po tome ili ne, nije više odgovornost onog ko vodi reviziju.

Upitan da li će izveštaj stizati i do resornog ministarstva i vlade, Litvinenko kaže, da će biti obaveza da centralnoj jedinici za harmonizaciju dostavi godišnji izveštaj o radu. Po sistematizaciji, novoosnovana funkcija imaće 32 zaposlena (pravne i ekonomske struke, ali i rudarske, elektro i mašinske inženjere). Posebna specifičnost ove revizije je što će biti zadužena i za reviziju tehničkog sistema.

– Ovo je verovatno najveća i najsloženija revizija u svim sistemima u Srbiji. „Posledica” svih naših aktivnosti treba da bude unapređenje poslovanja kompanije, uvećanje profita, samim tim i podizanje vrednosti kompanije – ističe Litvinenko.

J. Petrović

objavljeno: 12.11.2011
Pogledaj vesti o: Nova godina

Nastavak na Politika...