Izvor: Advertiser-Serbia.com, 28.Jan.2026, 15:02

[POGLED SA VRHA 2025/26] IVICA STANKOVIĆ, Smart Vision: „I u 2026. naš cilj ostaje isti – da budemo agencija koja povezuje strategiju, ideju i rezultat, i koja čuva svoj tim kao najvažniji resurs“

Molimo vas da date generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2025. godine.

– Godina iza nas svakako nije bila laka – ni za našu industriju, ni za ljude u njoj. Ekonomska i politička nestabilnost odrazila se na poverenje klijenata i njihovu spremnost na veća ulaganja, dok su rast cena i troškova života uticali na svakog od nas, i privatno i poslovno. Ipak, 2025. je za nas bila godina prilagođavanja, konsolidacije i strateškog fokusa. U trenutku kada su mnogi morali da >> Pročitaj celu vest na sajtu Advertiser-Serbia.com << prave kratkoročne rezove, mi smo odlučili da zadržimo dugoročni pristup – da ulažemo u tim, u znanje i u kvalitet odnosa sa klijentima. Taj pristup nam se već krajem godine pokazao ispravnim: osvojili smo nekoliko novih ugovora i otvorili vrata projektima koji mogu značajno oblikovati naš dalji rast.

Zato u 2026. ulazimo sa realnim optimizmom i novom energijom.

Verujem da će stabilniji ekonomski okvir doneti više prostora za kreativnost i dugoročne planove, a naš glavni cilj ostaje isti – da budemo agencija koja povezuje strategiju, ideju i rezultat, i koja čuva svoj tim kao najvažniji resurs.

Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2025, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?

– Uslovi poslovanja tokom 2025. svakako nisu bili laki. Nestabilno tržište, rast operativnih troškova i neizvesnost u širem društveno‑političkom okruženju, kako na domaćem, tako i na globalnom nivou, značajno su uticali na odluke klijenata, pa su se ulaganja često donosila opreznije nego prethodnih godina. Ipak, kroz takve okolnosti najbolje se vidi koliko su iskustvo i postojanost vredni. Naša agencija sledeće godine obeležava 20 godina rada i to nije samo jubilej, već i potvrda sposobnosti da se prilagodimo svakom izazovu. Upravo tradicija, znanje i stabilan tim pomažu nam da zadržimo ispravan kurs i fokus na dugoročne ciljeve.

Verujemo da, kada imate jasno definisan pravac i autentične odnose sa klijentima, i najteži periodi mogu postati prostor za nove prilike i rast.

Da li je 2025. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije tržišnih komunikacija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija?

– Kada govorimo o celoj industriji tržišnih komunikacija, mislim da je 2025. samo potvrdila koliko male ekonomije, poput naše, brzo osete posledice globalnih promena. Srbija je malo tržište i logično je da se svaka ekonomska nestabilnost odmah odrazi i na nivo investicija u oglašavanje. Pad prodaje u pojedinim sektorima, posebno u HoReCa kanalu, gde smo videli zatvaranja, ali i zanimljiv kontrast sa onima koji su uspeli da se konsoliduju i rastu, jasno pokazuje raslojavanje koje je prisutno u celokupnom poslovnom okruženju. Taj disbalans se prenosi i na našu industriju: kompanije postaju opreznije, planovi su kraći, a budžeti racionalniji.

Ipak, i u takvom ambijentu postoje pozitivni pomaci. Sve se više govori o stvarnim efektima kampanja, o strateškom savetovanju i o partnerstvu koje traje duže od jedne kampanje. Drugim rečima, tržište se možda usporilo, ali je postalo zrelije i promišljenije, što dugoročno može doneti bolju osnovu za rast.

Koji trendovi u oblasti tržišnih komunikacija su najviše oblikovali poslovanje vaše kompanije tokom 2025. godine?

– Najveća promena koju je 2025. donela jeste praktično ukidanje kampanja „zbog prisustva“ – fokus se vrlo jasno pomerio na performance i merljive rezultate. Klijenti danas žele da vide jasan efekat svake uložene jedinice budžeta, pa smo i mi posao sve više usmerili ka preciznom targetiranju, analitici, optimizaciji kampanja u hodu i jasnom povezivanju komunikacije sa poslovnim rezultatima.

Drugi trend je dodatno jačanje digitala, društvenih mreža i influensera, ali na zreliji način nego ranije. Umesto ad hoc saradnji i sadržaja „zbog forme“, sve više radimo na promišljenim, dugoročnim partnerstvima i formatima koji zaista imaju smisla za brend. To od agencije traži da bude brza, fleksibilna i da razume kako sadržaj diše u realnom vremenu, jer upravo tu nastaje najveća vrednost za klijente.

Treći važan trend je ulazak veštačke inteligencije u svakodnevnu praksu. AI je prestao da bude samo buzzword i postao konkretan alat koji ubrzava pripreme, daje brze uvide i pomaže kod ponavljajućih zadataka, dok ljudima ostavlja više prostora za strategiju, kreativno razmišljanje i izgradnju odnosa sa klijentima. Naravno, još smo svi u fazi učenja kako da ga koristimo odgovorno i pametno, ali je jasno da će njegova uloga u narednim godinama samo rasti.

U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša kompanija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije i pojedinačnih projekata?

– Lično koristim veštačku inteligenciju svakodnevno, ali vrlo svesno i sa jasnim očekivanjima od toga šta od nje tražim. Postoji veliki broj repetitivnih zadataka – od pripreme pregleda tržišta, klasifikacije informacija, prvih nacrta tekstova ili prezentacija – koje je danas mnogo brže završiti uz pomoć AI alata. Kada tačno znate šta želite i umete precizno da formulišete zadatak, AI zaista može da bude odličan saradnik i neka vrsta „kolege“ koja vam štedi vreme i energiju.

Sa druge strane, postoji i jedna velika siva zona u kojoj veštačka inteligencija zapravo samo ubrzava ono što bismo nekada zvali „guglanje“ – daje veoma brz pregled onoga što već postoji u javnom prostoru. Tu je važno ne zavaravati se: AI ne menja ni strateško razmišljanje, ni iskustvo, ni osećaj za ljude i tržište. Zato u našoj kompaniji na AI gledamo kao na alat, a ne kao na zamenu za ljude. Strateški smo opredeljeni da ga uvodimo u procese tamo gde donosi efikasnost i kvalitet – u analitici, pripremi materijala, istraživanju – dok ključne odluke, ideje i odnosi sa klijentima ostaju čvrsto u rukama tima.

Koliko je 2025. godina bila izazovna za vašu kompaniju u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova?

– Kada govorimo o zadržavanju talenata, 2025. nam je još jednom potvrdila koliko je važno imati stabilno jezgro ljudi. Imamo sreću da u kompaniji postoji tim veoma motivisanih profesionalaca, od kojih su mnogi sa nama više od deset godina, posebno na strateškim i menadžerskim pozicijama. To nije slučajnost, već rezultat poverenja, zajednički proživljenih izazova i jasnog osećaja da ovde mogu da grade karijeru, a ne samo da „rade posao“.

Naravno, oblasti poput digitala i dizajna su po prirodi tržišta mnogo dinamičnije i fluktuacija je veća, ali to ne doživljavamo kao tragediju, već kao realnost naše industrije. Nije lako formirati dobar tim, ali upravo zato stalno ulažemo u ljude koje imamo – u obuku, podršku, jasne ciljeve i otvorenu komunikaciju. Naš cilj nije da sprečimo ljude da odu, već da im damo dovoljno razloga da požele da ostanu.

Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti tržišnog komuniciranja?

– Kada govorimo o 2026. godini, vidim je kao godinu u kojoj bi, uz makar minimalnu stabilizaciju ekonomskih i političkih okolnosti, tržište moglo da „prodiše“ i da se napravi iskorak u odnosu na prethodni period. Ne očekujem čuda preko noći, ali očekujem više racionalnog planiranja, manje panike i veću spremnost klijenata da prave dugoročnije planove, a ne samo kratke taktičke poteze iz kvartala u kvartal.

Istovremeno, jasno je da nas čeka još intenzivnija borba za pažnju potrošača, još jači zahtev za performansom i još brži razvoj tehnologije, pre svega u oblasti AI alata. U takvom okruženju vidim prostor za agencije koje su spremne da uče, da menjaju sopstvene procese i da grade istinsko partnerstvo sa klijentima.

Mi u 2026. ulazimo sa opreznim optimizmom: svesni rizika, ali uvereni da imamo iskustvo, tim i fleksibilnost da iz svake bolje tržišne situacije izvučemo maksimum.

Autor: Nenad Danilović

Izvor: Advertiser Serbia

Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter

Nastavak na Advertiser-Serbia.com...