Izvor: Politika, 25.Sep.2010, 23:01 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Naš lav u Kopenhagenu
Aleksandar Radosavljević, generalni direktor „Karlsberga Srbija”, novi potpredsednika za razvoj prodaje „Karlsberg grupe”
O ovom transferu neće se mnogo pričati. Aleksandar Radosavljević, generalni direktor „Karlsberga Srbija”, imenovan je za potpredsednika za razvoj prodaje „Karlsberg grupe”. Poziv je stigao u julu. Aleksandru ga je saopštio predsednik vodećeg svetskog proizvođača piva Jorgen Bul >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << Rasmusen prilikom boravka u Srbiji. Kalil Junes, stariji potpredsednik za razvoj, marketing i inovacije „Karlsberg grupe”, izjavio je da sa nestrpljenjem očekuje da im se Saša pridruži u svojoj novoj ulozi. Čestitkama se pridružio i Jesper Fris, viši potpredsednik za zapadnu Evropu. Siguran je da će njegovim dolaskom u centralu „Karlsberg”dobiti veliku vrednost. Na novu dužnost stupa 1. oktobra.
Još jedan mladi srpski lav osvojio je poslovni svet.
Aleksandar Radosavljević, sin pionira spoljne trgovine bivše Jugoslavije i osnivača „Progresa”, rodio se 1969. u Milanu. U obdanište je krenuo u Njujorku. Pet godina života u tom megapolisu bilo mu je sasvim dovoljno da „upije” engleski jezik.Doveo ga je do savršenstva pohađajući dva razreda osnovne i dva srednje škole u Londonu.
U Beogradu ga je dočekala „šuvarica” u Trinaestoj gimnaziji, pa dve godine komercijalnog usmerenja u Prvoj ekonomskoj. Ekonomski fakultet mu je pružio teoretska znanja. Diplomirao je menadžment i poslovanje na akademiji „London biznis skul”. Praksu je sticao u londonskom sitiju, a kao diplomirani ekonomista u najtežim okolnostima – u blokiranoj Srbiji.
Kad je bolest prekinula očevu karijeru, Saša je rešio da se otisne u svet. Prekinuo je studije i godinu dana proveo „na privremenom radu” u velikoj prodavnici muške odeće u Londonu. U toj godini je od prodavca i šefa jednog sprata stigao do direktora prodavnice.
– Tada sam upoznao zahtevekapitalističkih poslodavaca – seća se svog početka. – Shvatio sam da im je najviše stalo do radne etike. I najbanalniji poslovi prethodno moraju da budu isplanirani, radi se tokom celog radnog vremena. Stalno ste pod prismotrom i prati se koliko se trudite. Ko ne ispuni očekivanja brzo ispada, ali spremni da učebrzo napreduju.
U bivšoj državi, krajem osamdesetih, u vreme Ante Markovića, počelo je da cveta privatno preduzetništvo.Saša se zaposlio u jednoj privatnoj turističkoj agenciji. Narod je putovao, svuda se moglo sa crvenim pasošem, bilo je para, prosečna plata u Beogradu oko 1.000 maraka. Kad je počela ona nesreća devedesetih, sankcije su zatvorile srpske aerodrome, pa su agencije počele da organizuju putovanja sa aerodroma u Budimpešti i Sofiji. Na njegov predlog „Juventurs” je organizovao i poseteposlovnih ljudi sajmovima u inostranstvu. Bilo je to još jedno dragoceno iskustvo za Sašu.
Kad je gazda odlučio da zatvori firmu i ode u svet, posao je našao u preduzeću koje se bavilo uvozom i prodajom alkoholnih pića. Karijeru menadžera počeo je u beogradskoj ispostavi čuvenog proizvođača viskija „Alijed Domek”, kasnije „Perno Rikard”. Uočili su njegovu spremnost da uči. Od komercijaliste stiže do direktora prodaje i direktora razvoja distribucije u jugoistočnoj Evropi.
– U maju 2003. godine zazvonio mi je telefon – seća se Radosavljević. – Neki „hed-hanter” iz Londona ponudio mi je da pređem u „Karlsberg” koji se spremao da zakorači na srpsko tržište piva. „Interbru” je već kupio „Apatinsku pivaru”, „Efes” pančevačku, pa je „Karlsberg” 2004. za oko 100 miliona evra pazario pivaru u Čelarevu. Zaposleni su dobro prošli. Neki su otišli sa dobrom otpremninom.
Zatečen je kapacitet fabrike od 1,2 miliona hektolitara, a te 2003. proizvodilo se i prodavalo samo 500.000 hektolitara. „Karlsberg” je u modernizaciju, novu opremui poboljšanje kvaliteta proizvoda uložio još 170 miliona evra. „Karlsberg Srbija” sada proizvodi dva puta više, a prodaju je povećao četiri puta. U pivari radi ukupno oko 550 ljudi, oko 50 više nego što je zatečeno.
Čelnici „Karlsberggrupe” znaju da je Radosavljević tome mnogo doprineo. Razvio je sistem prodaje, koju pivara do tada nije imala. Njegovim dolaskom „Lav” pokreće reklamnu kampanju. Još se pamti: „A od kuma…ili jesi, ili nisi.” Prihvata sponzorstvo Fudbalske reprezentacije i „Egzita”. Tako su se sedam godina nizali rekordi proizvodnje i prodaje . U Bosni i Hercegovini osniva firmu sa distributivnim centrom u Banjaluci, a potom i u Crnoj Gori. „Lav ” iz Čelareva stiže i u Švajcarsku, Francusku, Kanadu, a „tuborg” i „holstern” u Mađarsku i Grčku, tako da se oko 20 odsto proizvodnje prodaje van granica Srbije.
Od komercijalnog direktora, za sedam godina Aleksandar Radosavljević stiže do generalnog direktora „Karlsberga Srbija”. Pre pet godina se oženio, pre dve suuz pomoć kredita Radosavljevići stekli krov nad glavom, pre šest meseci im se rodio sin Kosta.
– Ponudi da pređem u Kopenhagen nisam se nadao tako brzo – priznaje. – Očekivao sam je, ali je stigla bar tri godine ranije.
Zna šta ga čeka. Najveći izazov biće da unapredi plasman „Karlsberga” na veoma perspektivnom azijskom tržištu.
– Dobri rezultati „Karlsberga Srbija”, koje centrala u Kopenhagenu ume da ceni, plod su znanja naših stručnjaka. Kompanija ih jeuključilau ostvarivanje projekata širom sveta. Neki su se preselili u Dansku. Tamo je u istraživanju Nataša Jovanović, a u logistici Željko Urošević – sponosom ističe naš sagovornik.
Radosavljević tvrdi da „Karlsberg” u Srbiji, uz još neka dodatna ulaganja koja će doći, može i više. Kao bivši predsednik Saveta stranih investitora zna da oniSrbiju smatrajudobrimmestomza ulaganje. Što ne znači da ne može biti još privlačnija za strani kapital. Pogotovo ako pojednostavi birokratske procedure, neke ubrza, a ima onih koje treba ukinuti. Kaže da bi opštine i same mogle mnogo da urade. Dovoljno je samo da prekopiraju sve ono što je uradila Inđija, što sve više opština i čini.
Aleksandru Radosavljeviću posao je nudilo i nekoliko privatnih kompanija u Srbiji. Iz nekih državnih institucija ili ministarstava, kaže, nije bilo poziva.
Aleksandar Mikavica
objavljeno: 26/09/2010
