Izvor: S media, 19.Maj.2012, 13:32 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Dosta vam je Fejsbuka? Evo alternativnih rešenja... (FOTO)
Ukoliko želite da izbegnete korporativnu društvenu mrežu, koja je upravo ušla u svet najvišeg biznisa, spasa ima. Alternative postoje zapravo otkad postoji i Fejsbuk.
Evo devet alternativnih društvenih mreža pa vi procenite jesu li vredne promene virtualne okoline.
Kao prvu treba spomenuti Pinterest, odnosno online ploču na kojoj možete organizovati stvari i podeliti ih s drugima.
Akcije Fejsbuka počele rastom, potom pale na početnu >> Pročitaj celu vest na sajtu S media << cenu
Saznajte sve o privatnosti na Fejsbuku
Grupa na Fejsbuku: "Svi mi sektaši sa Tvitera"
Ako vas to nije zainteresovalo, možda će vas zainteresovati Tagged, koji sebe predstavlja kao društvenu mrežu za upoznavanje novih ljudi, prijatelja, ljubavi, zabavu i igranje igara.
Tu je i Path društvena mreža, koja je dostupna i kao aplikacija za iPhone i Android smartphone uređaje.
Sledeća alternativa je Pair, koja se promoviše kao društvena mreža "samo za vas dvoje".
Za vatrene korisnike iPhonea postoji alternativa u obliku aplikacije Highlight, koja zapravo predstavlja još jednu društvenu mrežu, prisutnu u više od 70 zemalja sveta. Tu su i aplikacije za smartphone uređaje Circle i Kismet.
Banjo društvena mreža, koja ima i svoje smartphone verzije, šalje vam obaveštenja kada su vaši prijatelji blizu vaše lokacije da biste se bolje pronašli.
Alternativa Fejsbuku je i Nextdoor, društvena mreža zatvorenijeg tipa, namenjena za komšiluk i gradske četvrti.
Društvena mreža Roamz, koju navodimo kao poslednju alternativu, ističe kako je njihova prednost pronalazak tajnih mjesta za koje samo "lokalci" znaju, npr. neki super klub za izlazak, koji nije u središtu pažnje, ili malo poznat, ali dobar restoran.
(Dnevnik.hr)
Dosta vam je Fejsbuka? Evo alternativnih rešenja...
Izvor: medio.rs, 19.Maj.2012
Fejsbuk je najveća društvena mreža na Internetu. Mark Zuckerberg pustio je Fejsbuk na berzu i time je definitivno čitava stvar postala korporativna.








