Izvor: SEEbiz.eu, 11.Sep.2015, 08:51 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Mršić: Podravka ide u nove akvizicije
ZAGREB - Podravka je ove godine bila na samoj granici ulaska na ljestvicu 500 najvećih kompanija srednje Europe (na temelju ostvarenih prihoda u 2014.), a nakon što je u travnju ove godine započela proces preuzimanja slovenskog Žita, stekla je značajan potencijal za učvršćivanje pozicije jednog od ključnih proizvođača prehrambenih proizvoda u regiji.
U slučaju eventualnog stjecanja stopostotnog udjela te konsolidacije dviju tvrtki Podravka bi se, prema procjeni analitičara >> Pročitaj celu vest na sajtu SEEbiz.eu << Deloittea popela na 356. mjesto ovogodišnje ljestvice.
Osim toga, kompanija je provela dokapitalizaciju javnom ponudom dionica kojom je prikupljeno 510 milijuna kuna i počela investicijski ciklus od pola milijarde kuna. O daljnjim planovima Podravke, za specijalno e-izdanje banka.hr govori predsjednik Uprave Zvonimir Mršić.
Mršić je rekao kako nakon okončanja akvizicije Žita Podravka očekuje rast, povećanje efikasnosti i uštede zbog sinergija.
- Podravka je strateški investitor i naša je namjera da u budućnosti Podravka i Žito zajedno budu veće i efikasnije kompanije nego što su to danas pojedinačno, izjavio je među ostalim Mršić te dodao da su uspješno provedenom dokapitalizacijom oslobodili potencijal za daljnje povoljno financiranje rasta i razvoja.
Na pitanje kakav udio prihoda s domaćeg tržišta očekuje za pet godina (s obzirom da su lani oko dvije petine prihoda ostvarili na hrvatskom tržištu), Mršić je rekao kako ne vide prostora ni mogućnosti za znatniji organski rast ni u hrani ni u lijekovima u Hrvatskoj i regiji, osim u turizmu.
- Naša namjera je da udio Hrvatske u prihodima od prodaje za pet godina bude na razini od 25 posto, a da regija bude ono što je danas Hrvatska. To znači da očekujemo iznadprosječan rast izvoza, odnosno prodaje na internacionalnim tržištima izvan regije, rekao je Mršić.
Govoreći o tome kako se Podravka nosi s (globalnom) konkurencijom, Mršić je naglasio da su početkom 2015. reorganizirali prodaju u četiri regije budući se žele znatnije fokusirati na pojedina tržišta, uključujući i manji broj brendova na tim tržištima, ili pak razvojem novih proizvoda za ta tržišta.
- Smanjivanje kapaciteta u marketingu ili istraživanju i razvoju imalo bi negativan utjecaj na našu namjeru da budemo proizvođač brendiranih proizvoda. Zato nam je potreban rast, prije svega akvizicijama, s obzirom na to da je organski rast sporiji, posebice kad vam je domaće tržište sedam godina u krizi. Sa Žitom ćemo preskočiti i tu psihološku barijeru od 4 milijarde kuna.
Podravka ima i velike ambicije na kineskom tržištu.
- Kinesko tržište je veliko, ali i zahtjevno i zaštićeno. Pokušali smo u prošlosti nešto napraviti na tom tržištu i postali smo svjesni da nemamo izgleda na devet sati vremenske razlike, nego moramo biti prisutni s našim ljudima na tržištu. Uspjeli smo „akvirirati“ Gorana Kapičiča koji više od 20 godina radi u Kini i vodio je kineske operacije multinacionalnih kompanija te ćemo učiniti sve da uspijemo. U procesu smo registracije dijela asortimana, a počet ćemo s onim što prije registriramo. Vidimo šanse za Dolcela i Lino program, pa i za kulinarstvo. Na novim tržištima svakako moramo biti strpljivi, zaključuje Mršić.
