Izvor: Kolektiv.co.rs, 31.Dec.2016, 06:28 (ažurirano 02.Apr.2020.)
RTB osam miliona dolara u plusu iz tekućeg poslovanja
Dvadeset odsto veća proizvodnja Mirjana Antić: Za 11 meseci ove godine proizvedeno je više bakra iz sopstvenih sirovina nego cele prošle godine. Ukupna produkcija za petinu veća od one u 2015. – Uslužna prerada uvoznog koncentrata utiče na redukciju direktnih troškova prerade i smanjuje cenu koštanja po jedinici prerade, te zato to nije ekonomski štetan posao, kaže direktorka Antić RTB. – I pored, kako kaže, objektivnih teškoća u kojima se poslovalo u 2016., godinu koja izmiče uspešnom ocenjuje i zamenica generalnog direktora RTB-a Bor za ekonomiju, marketing i finansije Mirjana Antić. Previše je, veli, „svetskih uzroka“ uticalo na poslovanje RTB-a jer kompanija i jeste sastavni deo tog svetskog tržišta. Proizvodi berzanske proizvode, prodaje ih na svetskom tržištu, a u isto vreme se osnovnim energentima, rezervnim delovima, repromaterijalom i, naročito, opremom, snabdeva na istom tom tržištu – svetskom. Iako je po svojim razmerama mali u odnosu na svetske gigante u proizvodnji bakra, Antićeva podvlači da je RTB ipak jedan od aktera globalnog tržišta obojenih metala. –Iz tekućeg poslovanja radilo se pozitivno, ostvaren je plan proizvodnje i to u količinama bakra koje su za 11 meseci ove godine veće od celokupne produkcije u prethodnoj godini, što je, u okolnostima pod kojima smo poslovali, uspeh! Govorim o bakru iz sopstvenih sirovina, a ukupna proizvodnja je čak 20 odsto veća od one u 2015. godini. Zbog toga je realno da ćemo iz tekućeg poslovanja ostvariti plus od najmanje osam miliona dolara, odnosno da će operativni troškovi rada za toliko biti niži od proizvodnih prihoda i prodaje naših proizvoda. To je podatak o troškovima koji su realno nastali u 2016. Jedino nije uključena amortizacija kao jedan, u suštini, administrativni ali evidentirani trošak koji nije izdatak (nabavka, potrošnja), već obračunska kategorija – kaže Mirjana Antić. Objašnjava u nastavku i zašto je amortizacija izdvojena, pa ističe da je ona po svojoj vrednosti veoma visoka i da, kao takva, anulira pozitivne rezultate. – Poštujući nalog tadašnjeg člana Upravnog odbora, a potom i celog organa upravljanja kompanije, RTB je 2014. promenio metod vrednovanja imovine i, umesto ranije primenjivanog metoda sadašnje nabavne cene, kompletnu imovinu počeo da vrednuje po fer tržišnoj vrednosti. To je, u suštini, „napumpalo“ vrednost osnovice za obračun amortizacije i iskazalo je u većoj nominalnoj od njene upotrebne vrednosti na terenu – navodi zamenica generalnog direktora RTB-a za ekonomiju, marketing i finansije. Hiljadu i po prekobrojnih Neto zarada radnika, prema uslovima rada i privrednoj grani, nije visoka, ali masa sredstava za te zarade jeste i to zbog postojećeg broja zaposlenih, dodaje direktorka. RTB zapošljava 4.860 ljudi, a taj broj se smanjuje samo po osnovu prirodnog odliva ili zbog težih prekršaja radnih obaveza. – Tu imamo situaciju da pravosudni organi i druge institucije, medicinski izveštaji, nisu uvek na strani poslodavca, već su sentimentalni prema pojedincu. Kolikogod da je to teško reći, postojeći broj zaposlenih objektivno je veći od potrebnog. Ne smemo, međutim, da zaboravimo da je RTB jedna od najvećih aktivnih kompanija u Srbiji, a svakako najveća u Timočkoj krajini, pa imamo i neku društvenu odgovornost prema lokalnoj zajednici, specifičnom geografskom položaju. Sagledavanja i neka stroža projekcija budućeg razvoja Basena pokazuju da je objektivno moguće raditi i postizati iste, pa čak i bolje rezultate, sa manjim brojem zaposlenih od čak 1.200 do 1.500 ljudi. Za toliko će se otprilike smanjiti broj radnika prirodnim odlivom tokom narednih pet godina, što je definisano i UPPR-om. Mada, taj dokument ostavlja za racionalizaciju broja zaposlenih u RTB-u kompletan period njegove realizacije, znači osam godina. To, međutim, ne znači da RTB Bor neće u narednoj godini preduzeti mere da obezbedi jedan stimulativni program, odnosno da nađe način i pravu meru da ljudi koji imaju jedan od uslova odu u penziju. Nastojaćemo da dobiju adekvatnu naknadu koja će im anulirati minus koji sada zakonski sledi za prevremeni odlazak u penziju – zaključuje Mirjana Antić. –Osam miliona dolara u plusu ističem – kaže Antićeva – kao poseban rezultat jer je sve do septembra ove godine RTB, odnosno nova metalurška linija, radila u neregularnim uslovima. I pored toga što su postrojenja završena i puštena u rad krajem marta prošle godine, desio se požar u fabrici sumporne kiseline. Požar je ostavio znatna oštećenja, a otklanjanje svih posledica je, u odnosu na potrebe Basena za regularnom preradom, trajalo predugo. Jednostavno, to je redukovalo i obim i kvalitet prerade pošto tehnološka iskorišćenja nisu bila ostvarivana na projektovanom nivou. Popravke koje su obavljene tokom remonta dale su pozitivne efekte i, definitivno, postrojenja u novoj metalurgiji sada pokazuju svoju opravdanost i u tehničkom i u tehnološkom smislu. Antićeva dodaje da je RTB u ovoj godini nastavio da radi poslove uslužne prerade uvoznih koncentrata, što je u datim uslovima, po njenim rečima, bila tehnička i tehnološka nužnost. Zašto? –Zato što je investicioni ciklus u kome je RTB od 2010. godine do te mere osiromašio sopstvene izvore za investiranje u obnavljanje i proširenje rudarskih kapaciteta i nabavku nove opreme, a Basen, s druge strane, nije u poziciji da se kod banaka kreditno zaduži. Imamo problem sa nedefinisanom svojinom, bolje reći sa postojanjem „društvene svojine“ na imovini RTB-a. Nedavno smo dobili pravnosnažno rešenje za usvajanje UPPR-a, kojim će biti regulisane obaveze nastale u ranijem periodu, ali način rešavanja tih obaveza je na dugi rok – rešavaće se u narednih osam godina – što će zahtevati ozbiljnu pripremu adekvatne dokumentacije radi konkurisanja za nove kredite i poslovne aranžmane. –RTB je – kaže Antićeva – suočen sa okolnošću da je rudarska proizvodnja još uvek nedovoljna da se popune kapaciteti nove metalurgije koji iznose 400.000 tona koncentrata, projektovani su i dokazani parametri za toliku godišnju preradu, pa se zato radi uslužna prerada, kao tehnička i tehnološka nužnost. U suštini, taj posao nije čak ni ekonomski štetan, pošto utiče na redukciju direktnih troškova prerade i smanjuje cenu koštanja po jedinici prerade. To je ekonomska opravdanost tog posla – kaže direktorka Antić. Kvalitetom poslovanja RTB-a u 2016. smatra i nešto što je zapravo nastavak aktivnosti iz prethodnog perioda – hronično smanjenje troškova poslovanja po jedinici proizvoda. To se, kako kaže, postiže kontrolom direktnih materijalnih troškova proizvodnje (energenata, repromaterijala, čelika, hemije i dr.) i njihovom kontrolisanom potrošnjom. Takođe, maksimalna je kontrola troškova usluga i jedinične cene nabavke. Za važne nabavke basenske službe komercijale strogo vode računa o kretanju tržišnih cena na berzi. –RTB ne odstupa u svojoj poslovnoj politici od pravila da za raspoloživu opremu obezbeđuje originalne rezervne delove i retko se odlučuje na zamenu za originale i pored svih pritisaka i raznih „savetnika i konsultanata“. Potvrda da smo u pravu leži u činjenici da nam oprema duže radi. Vremenski je amortizovana, ali i dalje funkcioniše – navodi Antićeva.
