Izvor: Blic, 17.Nov.2008, 11:37 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Uslovi za uspeh tima
Timski rad se ne stvara automatski i nije rezultat nametanja jednog vođe. To je rezultat zajedničkog rada celog tima koji prepoznaje važnost i značaj timskog rada. Efikasni timovi se karakterišu individualnošću, uzajamnom odgovornošću i osećanjem zajedništva. Svi članovi bez obzira na to da li su oni lideri ili nisu preuzimaju odgovornost vezanu za grupnu efikasnost i rešavanje problema koji su tokom rada neizbežni.
Najbolji timovi troše ogromne količine vremena >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << i energije istražujući, zamišljajući i usaglašavajući se oko zajedničkih interesa, kako kolektivnih, tako i ličnih, a potom ih transformišući u specifične ciljeve i dostignuća. Da bi timovi bili efikasni, njihovi članovi se moraju dobro upoznati, međusobno proceniti i odgovoriti sebi na pitanje da li se mogu identifikovati sa vrednostima, verovanjima, stavovima i ukupnim stilom rada svojih kolega iz tima. Ne postoji ček lista kriterijuma koja će učiniti grupu efikasnom, jer različite situacije mogu zahtevati drugačije pristupe. Na primer, u jednoj situaciji može se zahtevati dominantan lider grupe, a u drugoj je korisnije distribuirano liderstvo. Međutim, doprinos efektnom i efikasnom timskom radu svakako daju:
Osećaj svrhe - Zajednička i podeljena vizija, kao i neposredni i dugoročni ciljevi zajednički su svim članovima tima, kao i fokusiranje na rezultate, osećaj za prioritete, jasnoća odlučivanja i saglasnost svih ili barem većine članova tima sa donetim odlukama.
Otvorena komunikacija - Članovi tima su ohrabreni da izražavaju svoje misli i osećanja, kod njih postoji spremnost da eventualno nastale konflikte objektivno sagledaju i reše. U efikasnim timovima ljudi pažljivo slušaju, cene i podržavaju jedni druge, međusobno govoreći istinu i davajući iskrene i bitne povratne informacije.
Deljeno vođstvo - Svi članovi uspešnog tima prihvataju vođstvo u zavisnosti od trenutnog zadatka i potreba grupe. Formalni lider je neko ko je najstručniji i najkompetentniji i služi kao trener i mentor timu, a uz to on je i dobar komunikator, organizator, motivator, strateg i vizionar. Članstvo u timu je bazirano na stručnim veštinama i profesionalnim potencijalima, a ne na ličnosti. Vođe svojom vizijom prevazilaze kako sopstvena, tako i tuđa ograničenja istovremeno razvijajući članove svog tima tako da svi daju svoj maksimum. Vođa nije onaj ko ima iza sebe najviše sledbenika, već onaj ko napravi najviše lidera. Dakle, uspešan tim ima vođu koji usklađuje, a ne kontroliše, koji ukazuje na najbolji način rada, a ne naređuje i koji podstiče kohezivnu klimu koja ne guši individualnost svakog člana tima.
Razvoj na razlikama - Timovi su temelj učenja i razvoja svakog njegovog člana, ali samo ukoliko unutar tima postoji efikasno preispitivanje različitih pogleda na svet između njegovih članova. Vođa tima ovde igra ključnu ulogu, jer mora omogućiti svakom članu tima prostor za lični razvoj i napredovanje. Često timovi ne rade dobro ili propadaju, jer ne rešavaju probleme. Dakle, jedan aspekt uspešnih timova je pažnja koju oni posvećuju samima sebi. Uspešni timovi će povremeno zastati i zapitati se: "Koliko dobro mi radimo kao tim?”, kao i "Da li smo doneli prave odluke na vreme?”.
