Izvor: Politika, 22.Feb.2007, 13:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Pretnje ruše poštovanje
Profesor Božidar Leković napisao vodič za menadžere u kome, između ostalog, objašnjava kako se stiče, a kako gubi autoritet rukovodioca
Do uspeha se može doći na više načina i tu se krije i draž i lepota stvaralaštva, kao lični i kolektivni odgovor na izazove vremena sa kojima se ljudi suočavaju, naglašava Božidar Leković, profesor iz Subotice, autor zanimljive knjige "Principi menadžmenta" u kojoj se do detalja objašnjava uloga menadžera, motivacija, njegova >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << uloga, snalaženje u krizi i kakvi će menadžeri biti potrebni u budućnosti, ali i upućuju mladi kako da se ponašaju pred izazovima popularnog zanimanja.
Iako je zvanje menadžera veoma privlačno, posebno za mlade, u današnje vreme menadžment se ostvaruje u uslovima neizvesnosti, snažnih promena u okruženju, pa je stoga veoma važno da mladi ljudi koji streme kao ovom zvanju, željni uspeha, razumeju i potrebu da izučavaju materiju "kriznog menadžmenta". To je odgovor na složene i dinamične izazove sa kojima se suočavaju menadžeri u uslovima kriznog stanja.
Profesor Luković objašnjava kakvi treba da budu menadžeri. Po njemu, uspeh upravljačke delatnosti zavisi ne toliko od moći vlasti koliko od snage ličnog autoriteta menadžera, a to je zasluženo poverenje kojim se menadžer koristi u odnosu prema potčinjenima. Menadžer koji ima autoritet, ima i kvalitetne ljude kao tim, a kod menadžera koji nema autoriteta, u sredini u kojoj radi nastaju složene situacije, koje se manifestuju činjenicom da se nema poverenje u njegove odluke. Autoritet se gradi na razne načine, ali uvek treba izabrati onaj najbolji, a to znači imati stvarni autoritet i znanje.
Neki menadžeri grade autoritet rastojanja, a to znači da se prema potčinjenima odnose službeno, misleći da će im tako ugled rasti. Drugi grade autoritet dobrote, a takvo ponašanje snižava zahtevnost i takav menadžer zaposlenima čini "medveđu uslugu". Nije dobar ni autoritet koji se gradi pedantnošću jer se koče stvaralaštvo i inicijativa. Nema prođu ni nadmen menadžer, koji ističe sve svoje zasluge, a nije dobro biti ni menadžer sa autoritetom pritiska i pretnji; takvi obično misle da će tako učvrstiti svoj autoritet, a u stvari to znači da ljudi neće imati inicijativu – on nema poštovanja i ljudi ga se klone. Menadžer, dakle, mora da ima pre svega znanje, a to je i povod da neko ko ne poseduje formalnu ulogu vodi grupu i rešava probleme.
Sve u svemu, suština autoriteta je u znanju, a to rađa i autoritet. Dakle, menadžeri moraju da budu pametni, obrazovani, da poseduju tehničko znanje, taktičnost, energiju, izdržljivost, da budu pošteni da prosuđuju i da imaju dobro zdravlje.
Kako se razvija tehnologija, nauka, sistemi upravljanja i nastaju brze promene, menadžer mora misliti i o budućnosti, a ukoliko menadžer prati promene, znači da će i on opstati, ali i organizacija, kaže profesor Božidar Leković.
Zejnel Zejneli
[objavljeno: 22.02.2007.]
