Izvor: Blic, 29.Sep.2010, 01:05 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Perspektive promene
U savremenom poslovnom okruženju, upravljati na preduzetnički način, znači i prepoznati šanse i sagledati realne okolnosti za datu situaciju, ali i načiniti neophodne promene i upravljati ovim promenama u cilju stvaranja poslovnih vrednosti.
Promena je jedina konstanta na koju možemo računati u univerzumu i u našim svakodnevnim životima. Kada su promene postepene to nije problem. Međutim, kada su u pitanju dublje promene, ili one neočekivane, to može predstavljati >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << nevolju. Nevolja obično uzima oblik zabrinutosti koja dodatno diže nivo stresa i uznemirenosti koje je svako od nas već osetio. Najveći broj nas suočava se sa izvesnim paradoksom, jer budemo vrlo otvoreni kod promena koje se tiču drugih, ali ostajemo konzervativni kada su u pitanju promene koje se tiču nas samih. Ovaj konzervativizam, više psihološki nego politički, može se kretati od nervoznog, kompulsivnog odbijanja do zrelog, promišljenog odabira kontinuiteta. Pretpostavke i modeli koji nas vode tokom promena često su više pod uticajem ranijih životnih iskustava nego posledica sadašnje stvarnosti.
Uspešni preduzetnici na neočekivane promene reaguju verbalizacijom vlastitih pitanja i osećanja; blagovremenim i davanjem više informacija nego što je uobičajeno; traženjem većeg inputa i to brže nego što je uobičajeno; izbegavanjem lažnog optimizma; kao i iniciranjem participativnog procesa planiranja. U organizacionom životu, najveći potencijal za upravljanje promenama leži u izgradnji ili poboljšanju kapaciteta zaposlenih. Krucijalne ljudske potrebe ne nestaju tako što će biti ignorisane, potcenjene ili kritikovane.
Nedavna istraživanja i analize budućih trendova mogu nam dati nekoliko korisnih saveta za uspešno suočavanje sa neophodnom promenom: (1) povećati kvalitet i kvantitet obuke zaposlenih; (2) jačati unutrašnju saradnju i graditi tim; (3) razvijati sposobnost učenja, prilagođavanja i brzog sticanja kompetentnosti; (4) biti otvorenog uma i usvajati inovacije; (5) smanjiti gubitak vremena i energije u obavljanju posla.
Srđan Pavličić izvršni direktor „ProConcepta"
