Izvor: Press, 16.Okt.2012, 22:54 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Puno ulažemo u rast 'Štarka'
Zaštita Redizajnirali smo pakovanje „bananice" jer su je lošiji proizvodi kopirali i parazitirali na njenoj prepoznatljivosti, Pravi put Našli smo prostor za uštede unutar sistema, racionalni smo i kontinuirano ulažemo u proizvode i usluge prema kupcima, Na vrhu „Štark" je jedan od retkih konditora koji danas u Srbiji imaju rast osam odsto u prvoj polovini godine
Atlantik grupa" isplatila je nedavno malim akcionarima „Soko Štarka" 2,3 miliona evra >> Pročitaj celu vest na sajtu Press << za 5,8 odsto akcija. Otkup je obavljen po zakonskoj proceduri i po fer ceni, uz premiju od 25 odsto u odnosu na tržišnu vrednost akcija, a kao parametar uzeta je knjigovodstvena vrednost.
- Zakonsku mogućnost otkupa iskoristili smo radi vlasničke konsolidacije poslovanja - kaže za Press Emil Tedeski, predsednik Uprave „Atlantik grupe".
„Atlantik grupa" prošla je za dve godine od akvizicije „Droge Kolinske" veoma zahtevan put transformacije kompanije. To je i period ekonomske krize. Kako komentarišete postignute rezultate Grupe u poslovanju i u prilagođavanju uslovima tržišta?
- Izuzetno smo zadovoljni ukupnim rezultatima. Pokazali smo šta znači da je kriza prilika. Da nije „Istrabenc" u krizi došao u finansijske teškoće i odlučio da proda kvalitetan deo portfolija, mi ne bismo bili u prilici da kupimo kompaniju s kojom smo vrlo kompatibilni. Akvizicija se za nas pokazala kao pun pogodak. Danas imamo 4.500 zaposlenih u 11 zemalja, prihod od preko 650 miliona evra, regionalnu ravnotežu i fenomenalan portfolio kvalitetnih brendova kao što su „smoki", „bananica", „cedevita", koji su u regionu sinonimi za kategoriju. Interno smo zaista napravili puno posla, od objedinjavanja prodajno-logističkih operacija, korporativnih funkcija, do preseljenja dela uslužne proizvodnje u vlastite pogone. Rekao bih da svi u kompaniji možemo biti ponosni.
Ekonomska kriza u Hrvatskoj i dalje traje, kako je vaša kompanija prošla u tim okolnostima?
- Kriza se neminovno oseti - nezaposlenost je visoka, prihodi smanjeni, troškovi veći, ljudi imaju manje novca i oprezniji su. Međutim, uspešno se borimo. Našli smo prostor za uštede unutar sistema, ponašamo se racionalno i kontinuirano ulažemo u svoje proizvode i uslugu prema kupcima. Naši brendovi, osim kvaliteta, nose i emociju, to su sve prednosti koje potrošači prepoznaju. „Štark" je, recimo, jedan od retkih konditora koji danas u Srbiji imaju rast, a rastao je više od osam odsto u prvoj polovini godine. To su donela ulaganja. Za devet meseci nemamo još službene rezultate Grupe, koje smo dužni prvo da damo Berzi, ali možemo reći da nastavljamo s trendom rasta, kao što planiramo i 2013.
Kako komentarišete nastojanja Vlade da merama ekonomske politike napravi podsticajniji ambijent za poslovanje? Da li obećane reforme idu sporo? Gde su ključne zamerke?
- Vidi se napredak, pre svega u racionalnijem odnosu aktuelne hrvatske vlade prema ekonomskim pitanjima, u poštenju, ali je istina da reformi nema dovoljno i da se ne sprovode dovoljno brzo. Takođe, nedostaju nove investicije koje bi pokrenule rast. S druge strane, vidi se odgovornost Vlade kroz donošenje uravnoteženog budžeta, jedna smo od retkih zemalja koje su sačuvale rejting, uvodi se disciplina u podmirivanju međusobnih obaveza pravnih subjekata i insistira se na fiskalnoj disciplini.
Neki brendovi su u međuvremenu redizajnirani, ima primedbi potrošača da je „bananica" izgubila prepoznatljivost, kakvi su kompanijski utisci?
- Redizajn je standard industrije, brendovi se osvežavaju, grade novu prepoznatljivost. Proizvodi lošijeg kvaliteta su kopirali i parazitirali na prepoznatljivosti pakovanja „bananice". Ona je ostala jednako kvalitetna u novom pakovanju koje je zadržalo važne elemente identiteta, ali je unapređeno u skladu s trendovima na tržištu.
Nedavno ste isplatili male akcionare u „Soko Štarku". Šta je smisao otkupa i koliko je plaćena cena akcije?
- Zakonsku mogućnost otkupa iskoristili smo radi vlasničke konsolidacije poslovanja. Otkup je izvršen prema zakonskoj proceduri i po fer ceni uz premiju od 25 odsto u odnosu na tržišnu vrednost akcija. Konkretno, za 5,8 odsto akcija malim akcionarima isplaćena su 2,3 miliona evra, što nije mali novac. Naime, zakon predviđa da se mali akcionari zaštite tako da im se uvek ponudi najviša cena utvrđena jednom od tri metode: berzanska cena, procenjena/tržišna vrednost i knjigovodstvena/obračunska vrednost. Kako je ovde knjigovodstvena vrednost na osnovu revidiranih finansijskih izveštaja 31. decembar 2011. iznosila 1.420,6 dinara po akciji, dakle viša od tržišne vrednosti, to je bila referentna cena po akciji prilikom otkupa.
Šta su vaša i očekivanja „Atlantika" u vezi s ulaskom Hrvatske u EU?
- Ulazak Hrvatske u EU dočekujemo spremni. Naši procesi su usklađeni sa evropskim standardima, značajan deo poslovanja već se odvija u EU, gde imamo vlastitu proizvodnju sportske prehrane „Multipauer", ali i neki naši regionalni brendovi ostvaruju odlične rezultate. „Argeta", recimo, ima 25 odsto tržišta u Austriji!
Region nam je domaće tržište
Kako iz perspektive „Atlantik grupe" izgleda region jugoistočne Evrope?
- Mi na ovaj region gledamo kao na domaće tržište, tu ostvarujemo oko 80 odsto prihoda. Jugoistočna Evropa je danas visoko kompetitivno okruženje u kojem su potrošači takođe sve sofisticiraniji, sve je dostupno. Naše konkurentske prednosti su poznavanje tržišta, lokalnih navika, tradicija, jaki brendovi i uvek kvalitet. Mi smo danas jedna od najvećih regionalnih prehrambenih kompanija i tu poziciju nameravamo dalje da jačamo.
Da li je Grupa spremila odgovor na pitanje kako poslovati u regionu od trenutka kad Hrvatska uđe u Evropsku uniju, s obzirom na to da ima firme u državama koje nisu članice EU?
- Za nas to nije problem. Imamo optimalnu alokaciju proizvodnje u zemljama unutar i izvan EU s kojom možemo zadovoljiti potrebe jednih i drugih tržišta. Na primer, „koktu" punimo u Sloveniji, Hrvatskoj i Srbiji, a slično je i s ostalim proizvodima.
