Izvor: Kurir, 16.Feb.2017, 19:56 (ažurirano 02.Apr.2020.)
VOJIN STARČEVIĆ ZA KURIR: Investiraćemo 300 miliona evra u Srbiju i region
.
Za 27 godina poslovanja nisam planirao duže od nekoliko meseci, do godinu dana najviše Sad je prvi put donet strateški plan „Vizija 2025“, koji predviđa rast prihoda sa 40 na 500 miliona evra, što podrazumeva ulaganja od 300 miliona u spajanje i preuzimanje firmi u proizvodnji i distribuciji hrane, kaže za Kurir Vojin Starčević, osnivač i vlasnik „Unisol grupe“
Počeli ste od prodavnice „Čiča Gliša“ na Kanarevom brdu, okrenuli ste se proizvodnji >> Pročitaj celu vest na sajtu Kurir << i sada ste među najuspešnijima u regionu Splet sreće, kontakata, dobrih kadrova ili?
- „Polimark“ je osnovan još dve godine ranije, 1989, kao trgovinsko preduzeće Nije poznato da je „Čiča Gliša“ bio samo jedna u nizu prodavnica „Polimarka“ u Beogradu, i to je u to vreme bio najveći privatni maloprodajni lanac Ali srce je vuklo ka nečem drugom - proizvodnji Tako je 1992 krenula proizvodnja kečapa, pa majoneza, senfa Posvećenost, stručnost, ali ipak dobar tim, dobri ljudi, bez toga ne bismo prebrodili inflaciju, sankcije
U odnosu na privrednika, na primer, u Belgiji, osim razvijanja biznisa, morali ste da brinete i o sankcijama i inflaciji?
- Veliki izazov su bile sankcije i inflacija, ali to je demotivišuće i za konkurenciju, pa je nema Sada je druga situacija, nema sankcija, inflacije, ali ima konkurencije Pitanje je šta je bolje
Među zaposlenima važite za najboljeg poslodavaca Poznato je da brinete o njima i kada odu u penziju Šta čini dobrog poslodavca, a šta radnika?
- Dobar šef mora da bude tehnokrata, planer, pregovarač, obrazovan Nažalost, i birokrata Mora biti i dobar poslodavac - mora formirati dobre timove stručnih i posvećenih ljudi i brinuti o njima Ovo je izuzetno važno jer je čovek najvažniji poslovni resurs I ne samo resurs On je božja kreacija i mi u „Unisol grupi“ negujemo svoje vrednosti koje se sve do jedne odnose na čoveka
Zašto su poslodavci loši prema radnicima - jer nisu dobri ljudi ili zato što ne bi opstali drugačije?
- Mogli biste vi to da istražite Prirodno je da je novac pokretač, i to više kod poslodavca nego kod radnika Pre bih rekao da je reč o poslodavcu kao čoveku
Da li biste mogli da uporedite domaće prehrambene proizvode sa stranim?
- Prehrambeni proizvođači širom sveta uglavnom su lokalne firme Hrana je prilagođena lokalnom ukusu Ne dopada mi se što nema domaćeg brenda koji nije zakoračio ozbiljno u Evropu
Da li nema takvih proizvoda ili fali nešto drugo?
- Proizvoda ima, ali mora da se istraži tržište i osmisli marketing, međutim, mi nemamo tu vrstu pristupa tržištu Dobri smo inženjeri, lekari, ali kod tog menadžerskog kadra smo slabi, nije bilo i nema takvih škola Osim toga, nemamo razvijenu tržišnu logiku, ne postoji kapitalizam u Srbiji Još ne razumemo šta su to tržišna ekonomija i borba, ali tu nismo izuzetak Ako bi se sada uvele te izmene u prosveti
Da se deca odmalena uče da razmišljaju drugačije?
- Da se uče na projektni način razmišljanja, koji vas goni da planirate Da se isplaniraju vreme, budžeti, ljudski resursi Od trenutka kad se uvedu promene u školstvu, za jedno 20-30 godina mogu da se pojave rezultati To je za pojedinca mnogo, ali za društvo ne Za to je potrebna i politička volja, država mora da povuče, ali političari ne računaju na 20-30 godina, već koliko im traju mandati
Planovi „Unisol grupe“ za narednu godinu?
- U 27 godina postojanja firme nisam osetio ni potrebu, ni mogućnost dugoročnijeg planiranja zbog neizvesnog okruženja
Niste planirali duže od?
- Duže od nekoliko meseci, do godinu maksimum Sad je prvi put donet strateški plan „Vizija 2025“ U ovoj godini imaćemo prihod od 40 miliona evra, a 2025 trebalo bi da bude 500 Od toga, 200 miliona organskim rastom, razvojem postojećeg biznisa po stopi od 20 odsto godišnje, a 300 neorganskim, spajanjem i preuzimanjem firmi u proizvodnji i distribuciji hrane Već razgovaramo o tome
U regionu ili Srbiji?
- Nema ograničenja Sada se razgovara samo u Srbiji, a razmišljamo i o regionu Reč je o ulaganjima od 300 miliona evra Osim „Vizije 2025“, u toku je i korporativizacija, odnosno prerastanje preduzetničkog u profesionalni menadžment
Dakle, posle 27 godina ćete malo manje raditi?
- Da, voleo bih, to mi je želja Ne zbog sebe, ja uživam da radim Veliko je zadovoljstvo kada idete na posao sa osmehom, to je u stvari privilegija Manjim radom bih želeo da se distanciram od tekućeg poslovanja, što je cilj korporatizacije „Unisol grupe“
Poruka mladima
JEDNOSTAVNO - UZMI I RADI
Imate li savet za mlade privrednike koji će možda u 2017 pokrenuti biznis?
- Jednostavno - uzmi i radi Treba biti odlučan Ne treba imati dilemu da li je to pravi put, sigurno je pravi Pratite svoju zvezdu vodilju, naporno radite i ne plašite se ničega - život će vas nagraditi
Da nema prehrambene industrije
ULOŽIO BIH PARE U IT SEKTOR
U šta biste uložili novac, a da to nije vaša kompanija?
Kao ceo svet, u neki investicioni fond koji bi dalje znao šta da radi s tim parama
A, u konkretnu delatnost?
Nešto iz domena IT sektora Verujem da će „Unisol grupa“ proširiti svoje poslovanje i na to
Autor: Foto: Stefan Jokić
.jpg)
