Izvor: Politika, 29.Dec.2013, 16:03 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Makrožrtve mikroprivrednici
Ako su, kako kažu nadležni, u ovoj godini stvorene pretpostavke, onda nas 2014. očekuju teške reforme, od kojih je jedna od najbolnijih ona koja pred sobom ima grupu armija koju čini javni sektor.
U Srbiji na 740.000 zaposlenih u javnom sektoru odlazi trećina godišnjeg budžeta. Dok je evropski standard jedan državni službenik na 1.000 zaposlenih, Srbija ima 3,5 >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << činovnika na 1.000 zaposlenih.
Javni sektor sveprisutan je u Srbiji. Dominira od saobraćaja do energetike. Ali, iako dominira, firme u državnom vlasništvu ostvaruju slabe rezultate – s ograničenom zaradom i znatnom fiskalnom potporom.
Slabi rezultati? Naravno, pošto prvo moraju da nahrane apetitestranaka koje su njihovi feudalni vlasnici. Potom se njihov akumulirani dug u velikoj meri prebaci na državu restrukturisanjem duga, što znatno pridonosi povećanju javnog duga.
Sledili smo grčki primer, po kome je svaka vlada kupovala socijalni mir zapošljavajući sve nove i nove ljude, mahom svoje kadrove. Znam kako je sada u Grčkoj. Kako da izbegnemo taj scenario?
Približavamo se EU, a Unija imastroge propise o državnim subvencijama i snažnom podsticanju restrukturisanja državnih firmi. Ali, kao i za sve drugo, od direktiva EU još su važnije promene poslovnog okruženja, što znači da bi bar neka javna preduzeća trebalo da se suoče sa snažnom konkurencijom i izgube monopolske prednosti.
To pre svega podrazumeva dramatično unapređenje korporativnog upravljanja uvođenjem nezavisnih i kvalifikovanih uprava i menadžera. Zbogom,partijski direktori. Zbogom partokratiji, uzvikivali su partijski lideri tokom mnogih izbornih kampanja. Potom bi u skladu s koalicionim rasporedom svoje ljude namestili na mesta koja po vertikali pokrivaju sve: od baba-sere preko upravnih odbora do direktora. Tako je i sada, što baca ozbiljnu senku na najavljene reformske poduhvate.
Partokratija je pojela društvo. Ministar Saša Radulović u ovonedeljnom intervjuu „Politici” kaže da reforme idu sporo, da su otpori „parazita na leđima društva” ogromni, da nema vremena za čekanje i da lek ne možemo da cepkamo već da moramo da ga progutamo. Ceo, i odmah.
„Trošak svih neproduktivnih nose produktivni”, kaže ministar. Potpisujem, samo pod jednim uslovom: da se javni sektor razmontira, da se za početak ukloni kobni virus partokratije.
Pošto sumnjam da će se to dogoditi, to znači da će Radulovićeva radikalna terapija – suprotno ministrovim željama – kositi živote tamo gde ne treba. Umesto zaštićenih stranačkih pandi koje zaslužuju nogu u tur, makrožrtve raznih nameta će i dalje biti mikroprivrednici i pukotina raja. Kako će preživeti kada im se i od ovih skromnih zarada oduzme za godišnji odmor, za bolovanje.
Zato sam protiv revolucionarnih mera. Znam da ne uspeva kapitalizam s primesama samoupravnog socijalizma, ali znam i kakvi su efekti brutalnog neoliberalizma koji i po svetu postaje sve nepopularniji.
Pokušajmo prvo da pokrenemo proizvodnju tako gde za to ima realnih šansi. Ne može se obnoviti ništa u državi ako privreda ne ojača.
Nema sumnje da javni sektor vapi za promenama. Posmatran u celini, daleko je od ispunjenja očekivanja javnosti. Slabašno je konfigurisan da bi se uhvatio u koštac sa složenim problemima širom socijalnog spektra.
Treba nam reforma pravosuđa, javnih preduzeća, zapošljavanja, obrazovanja, zdravstva, penzionog sistema, kulture, sporta. Nema koja ne treba.
Kako balansirati s PDV-om, kako održati konkurentnost u izvozu, ubirati poreze a stimulisati otvaranje novih radnih mesta? Kako otpustiti hiljade zaposlenih u javnom sektoru. Odakle novac za socijalu? Da li hiljade čistačica po školama prebaciti u privatni sektor? Kako smanjiti izdatke za lekove na recept a da budu dostupni obolelim siromasima?
Kada bih prelistavao dosijee ministarstava, pronašlo bi se tu primera pompezno najavljivanih velikih i brzih strukturnih promena – ali gotovo sve su doživele predvidljivi fijasko trošeći novac, vreme i energiju.
Nema sumnje da su reforme neophodne, ali pitanje je kakve i kako će se sprovesti.Problemi koji su pred ministrima tiču se miliona Srba.
„Maoisti” reforme javnog sektora nude odsečna rešenja. Reformistima koje inspirišu Mao Cedung i njegova Kulturna revolucija preporučio bih da je bolje da se umesto radikalnih rezova drže evolucije.
Dobre reforme nemaju nameru da odmah transformišu čitav sistem. One su pre zasnovane na postojećoj dobroj praksi – nje uvek ima – a ne na ambiciji da se otkrije rupa u saksiji ili izmisli točak.
Dobre reforme grade se na promašenim. Što je, znam, izuzetno teško u zemlji čije vlasti ne vole da uče na prethodnim iskustvima i greškama pa, iz potrebe za originalnošću i ekskluzivnošću, kolekciju grešaka dopunjuju novim.
Dobre reforme ne nastaju same po sebi počivajući isključivo na optužbama za greške prethodne vlasti.
Dobre reforme zahtevaju mobilizaciju da bi se dobila široka podrška i stvorio novi konsenzus javnosti. One ne trpe strančarenje i sektašenja. Ako LDP hoće da sarađuje sa SNS-om, onda je to dobro jer se šire vidici, upotpunjuju vizije i znanja.
Mnogi će se, sem maoista i trockista, složiti da se društveni sistem najbolje popravlja ukoliko mu je dopušteno da se razvija postepeno. Revolucionarni zahvati su luksuz koji države sebi mogu da dopuste samo u izuzetnim situacijama.
Pošto nismo učili na vreme, tokom zore istočnoevropske tranzicije, šta fali da pogledamo ka Hrvatskoj. Ona ima 35 reformi za izlazak iz krize.
Iskustva iz sveta pokazuju da reforme državnih preduzeća – putem liberalizacije tržišta, promena vlasništva, bolje usklađenost strukture sistema plata i bonusa s rezultatima rada i dramatičnim unapređenjem korporativne upravljačke kulture – mogu mnogoda unaprede produktivnost i pridonesu rastu ekonomije.
Južna Koreja je 1984. sprovela velike reforme državnih firmi davanjem veće upravljačke autonomije, poboljšavanjem sistema ocenjivanja postignutih rezultata, strukture podsticaja.
Švedska je primer zemlje koja je sistemski rešila pitanje vlasništva i upravljanja državnim firmama: izolovanje od političkih uticaja, jasan cilj i transparentnost bili su tri glavna stuba reformskog programa od 1998. do 2001.
Sjajan rast poljske ekonomije započeo je s ciljem povećanja konkurentnosti zemlje, što je delom ostvareno privatizacijom i restrukturisanjem državnih firmi.
Mnogo toga u Srbiji će morati da se menja. Nema druge. Da posle ne zažale kao svojevremeno Toni Bler kada je naknadno rekao da mu je jedino žao što nije bio brži i bolji glede reforme britanskog javnog sektora. Podrška Evropske unije je dobrodošla, ali nije svemoguća.
Manite se Maoa. Počnite malim pa se širite sistemom. Dopustite vreme da se reforme isprobaju, provere, ustanovljene greške isprave. Ne uzdrmavajte sve tektonske ploče čitavog sistema. Gradite koalicije. Uključite narod koji nije dužan da plaća cenu greški prošlosti.
Ukoliko se Vlada bude tako ponašala, ukoliko neutrališe svoje ambiciozne Crvene kmere koji bi jednim mandatom da sebi obezbede mesto u istoriji, onda će promene koje su neizbežne biti ne samo trajne, već će imati efekta.
Vozite oprezno. Magle ovde ima tokom čitave godine.
Boško Jakšić
objavljeno: 29/12/2013
Grčka dolazi na čelo EU
Izvor: Politika, 30.Dec.2013, 14:30
I pored problema, Atina šestomesečno predsedavanje preuzima uz mnogo optimizma i nade ..Od našeg dopisnika..Atina – Uz šestogodišnju recesiju i teško breme duga, sa najvećom nezaposlenošću u Evropskoj uniji,...




