Izvor: Kurir, 06.Jun.2011, 19:07 (ažurirano 02.Apr.2020.)
ZAPOSLENI ČUVAJU SEBE I SVOJ POSAO
BEOGRAD - Zaposleni u Srbiji pristupaju poslovima, saradnicima i klijentima tako da sačuvaju sebe, svoj posao i poziciju u organizaciji što je razumljivo s obzirom na ekonomsku situaciju i veliku stopu nezaposlenosti, rezultati su
BEOGRAD - Zaposleni u Srbiji pristupaju poslovima, saradnicima i klijentima tako da sačuvaju sebe, svoj posao i poziciju u organizaciji što je razumljivo s obzirom na ekonomsku situaciju i veliku stopu nezaposlenosti, rezultati su istraživanja >> Pročitaj celu vest na sajtu Kurir << o organizacionoj kulturi.
Predstavnica kompanije Hjuman konsalting Marija Mojsić je, na konferenciji za novinare objasnila da je organizaciona kultura sistem pretpostavki, vrednosti i uverenja sa kojima se zaposleni ujutro bude i idu na posao, gde se sa jedne strane suočavaju sa svojim kolegama i klijentima, a sa druge strane sa zadacima koje organizacija stavlja pred njih.
Prema njenim rečima, postoji nekoliko stilova organizacione kulture - pasivni koje karakteriše prihvatanje, konvencionalnost, zavisnost i izbegavanje, i ako su dominatni pokazuju da su unutar organizacije međuljudski odnosi dobri samo na površini.
Agresivni stil, koji karatkeriše moć, takmičenje i perfekcionizam pokazuju da takve organizacije pristupaju zadacima na vrlo agresivan način, objasnila je Mojsić i dodala da su najpovoljniji konstruktuvni stilovi - postignuće, samoaktuelizacija, humano-ohrabrujući stav, gde zaposleni prilaze ljudima i zadacima tako da ostvare zajedničke ciljeve, ali i svoju satisfakciju.
''Izraženiji stilovi u srpskim organizacijama su agresivni, a posebno je izražen perfekcionizam gde se zaposleni trude da izdrze pod pritiskom, rade naporno, ostaju prekvremeno, i od njih se zahteva da deluju kompetentno u svakom trenutku'', istakla je Mojsić.
Od konstruktivnih stilova izražena je jedino samoaktuelizacija, gde se ceni kreativnost, kvalitet je iznad kvantiteta, a zaposleni se podstiču na razvoj i prihvatanje novih aktivnosti.
Direktor kompanije Hjuman Sinerdžistiks Srbija Ivan Dmitrić je istakao da je najkonstruktivnija orijentacija zabeležena kod organizacija koje se bave informacionim tehnologijama, dok zbog dominantnog položaja na tržištu, industriju farmacije karakteriše pasivnost.
Prema njegovim rečima, manje organizacije imaju veću sposobnost izgradnje konstruktivne kulture, dok se to smanjuje sa porastom broja zaposlenih i organizaciona kultura postaje više ''betonirana'' u sigurnost, što je glavna karaketristika javnih preduzeća.
Dmitrić je kazao da su uzroci ovakvih rezultata uglavnom u činjenici da lideri organizacija nisu odgovarajući i ne ispirišu zaposlene na aktivnosti i postizanje rezultata, da zaposleni ne zauzimaju mesto koje zaslužuju, kao i sve veći broj kazni.
Očekuje se da zaposleni dobro rade svoj posao i za to se ne nagrađuju, pažnja se više fokusira na ono što nije dobro, a to vodi u odbrambeno ponašanje izbegavanje inicijative i poslova koji ne garantuju sigurnost, zaključio je Dmitrić.
