Izvor: Blic, 07.Apr.2005, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Vojska nije imuna na korupciju
Vojska nije imuna na korupciju
Igrao je već duže vreme na tankoj žici. Progovorio je javno o kritičnom stanju vojske. Otkrio je da se ne sprovodi kompletna obuka vojnika, da ratno vazduhoplovstvo nema goriva ni rezervnih delova čak ni da podigne avione sa piste, a onda mu je zabranjeno da govori za medije, dok se pripremala njegova smena.
Mesec dana pre smene Stankovića, načelnika VMA, poslat je u penziju, možda da bi ga zaustavili da sa visoke pozicije progovori >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << o tome kakoje Vojska Srbije i Crne Gore pod pristiskom interesnih grupa zbog sklapanja poslova sa privilegovanim fimama ili zbog specifičnog kadriranja.
Pri izboru kadrova u vojsci pitanje podobnosti preuzelo je ključnu ulogu, a zanemarena je stručnost, tvrdi general Ivan Đokić, bivši pomoćnik ministra odbrane za materijalne resurse.
Ko odlučuje i ko kadrira u vojsci Srbije i Crne Gore, NATO, Ministar ili Vrhovni savet odbrane?
- Jedini ovlašćeni predlagač za kadrovske promene, posebno nivoa na kojem sam bio ja, je ministar odbrane. Na njemu je kompletna odgovornost.
Ali ministar ne dolazi direktno iz vojske. Mora da ima nekoga ko mu sugeriše ko bi mogao da bude pravi izbor. Da li znate ko ga savetuje?
- Veliki uticaj na kadrovsku politiku potiče van vojske. To su domaće interesne grupe. Isprepletenost politike i ekonomije je očigledna i ovde imate oba faktora koja utiču na kadrovsku politiku i pojedinačna postavljenja.
Koja je jačina tog lobija?
- Ponekad je jači od redovnog puta predlaganja kadra.
Ko utiče na odluke
Govorite o Atlanskom savezu?
- Ministar može da u pripremi predloga konsultuje koga hoće ali smatram da jedino merodavno mesto je njegov kolegijum na kojem treba da se formuliše predlog.
Jedan nedeljnik je objavio da je kadriranje u vojsci bilo na dnevnom redu tokom razgovora sa delegacijom Pantagona na čelu sa kontraadmiralom Lorenom pre nekoliko meseci. Da li i NATO kadrira u vojsci SCG?
- Nemam direktan uvid u to kako i kolikos trani faktor utiče na izbor kadra, ali znam da su sve zemlje u tranziciji koje teže Partnerstvu za mir ili NATO-u imale radikalne promene u generalskom kadru. Pretpostavljam da se traži mlađi kadar koji razmišlja drugačije, ali da li to NATO radi direktno sa vojskom SCG ili na koji način to radi, to ne znam.
Poslednji put kada smo razgovarali rekli ste da postoji plan da do kraja godine ostane 30 generala. Zašto ste vi skolonjeni pre svih?
- Formalno, ponuđeno mi je da sa mesta pomoćnika ministra za materijalne resurse idem na mesto savetnika koje ne postoji, a suštinski, došlo je do razilaženja oko ukupnog koncepta reformi.. Ministar je započeo reforme pod motom - vojska treba da bude manja, efikasnija i bolje opremljena. U praksi ona jeste postala manja, ali nije bolje opremljenija i nije efikasnija. Javno sam govorio da se ne može nazvati reformom proces koji ugrožava borbene mogućnosti.
Da li vaša i smena načelnika VMA Zorana Stankovića imaju bilo kakve veze?
- Bio sam nadređen Stankoviću i tvrdim da je on profesionalno obavljao posao. Isto tako znam da je VMA je zbog velike količine lekova primamljiva interesnoj grupi koja prodaje lekove VMA, a Stanković nije bio sklon poslovima mimo regularne procedure. Pretpostavljam da je upravo ta činjenica da nije bio podoban za saradnju sa interesnim grupama pozadina njegove smene.
Da li ste i vi smenjeni zbog toga što niste želeli da podlegnete pritisku pri sklapanju posla sa privilegovanim firmama?
- Objektivno, smanjuju se mogućnosti za promet sa vojskom. U budžetu ima sve manje para, vojska je sve slabiji kupac, i postaje sve oštrija konkurencija među onima koji vojsci nude, bilo robu, bilo usluge. Da ne bih bio u poziciji da kao pojedinac utičem na nabavku za vojsku iznosio sam sve na kolegijumima i prepuštao da zadatak obavlja zakonski nosilac tih poslova, a to je Uprava za snabdevanje. Ta javnost je ono što nas je štitilo od eventualnih zloupotreba. Znam da taj pristisak za sklapanje poslova sa privilegovanim fimama postoji i znam da postoje različite interesne grupe koje pokušavaju da obezbede svoju poziciju, da budu bliže vojsci i da na lakši način ugovaraju poslove. Pritsci na mene lično nisu postojali jer ja nisam bio nosilac raspisivanja tendera. Ono što se pokušavalo je da se ne ide na tender, već da se ugovori neposrednim pogodbama. Materijalno finansijska i tržišna inspekcija ima komletnu dokumetaciju i ako oni nađu za shodno da izađu u javnost saznaćete sve o tome.
Zaobilaze se tenderi
Na kom nivou se odvija korupcija u vojsci?
- Prema oceni UN Srbija i Crna Gora su visoko na lestvici po korupciji. Vosjka nije pod staklenim zvonom. Prema mojim saznanjima korupcija u vojsci se najčešće odnosi na nabavke o kojima pričamo, bilo da su sitne ili krupne. Prvi problem su nedovoljna sredstva, drugi dugovanja i treći rokovi naplate. Manje su šanse da ima korupcije pri nabavci naoružanja i vojne opreme, jer nabavke uglavnom idu preko naših preduzeća vojne industrije Najveće mogućnosti za korupciju ima kod nabavki robe široke potrošnje, kao što suhrana, obuća, lekovi, vozila, ili kao što su usluge održavanja vozila.... Morate naći nekoga u sistemu ko bi pristao da zaobićete tender i sklopite ugovor pogodbom. Ne mogu reći kolika je novčana dobit u tim poslovima, ali mogu raći da za tekuće troškove vosjka odvaja 30 posto budžeta koji iznosi 42 milijarde dinara. Logično, pojedinačni ugovori su različite vrednosti od nekoliko stotina do nekolikomiliona dinara. Tanja Nikolić-Đaković
