Izvor: Blic, 31.Dec.2005, 13:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Sokovi stigli do Hong Konga
Sokovi stigli do Hong Konga
Tokom 2005. godine 'Nektar' iz Bačke Palanke postao je lider u proizvodnji voćnih sokova u Srbiji i najveći prerađivač voća u jugoistočnoj Evropi. Proizvodna ekspanzija nije ostala nezapažena tako da je ova kompanija dobitnik prestižnog priznanja 'Izvoznik godine' agencije SIEPA za osvajanja novih tržišta, a takođe jedan je od dobitnika nagrade 'Najbolje iz Srbije' za najbolju robnu marku u kategoriji voćnih sokova.
'Nektar' je >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << nastao 1998. godine, a njen osnivač i vlasnik je porodica Radun. Osim fabrika za osnovnu proizvodnju gotovih proizvoda, poluproizvoda, voćnih koncentrata i voćnih kaša, kompanija je i jedan od najvećih vlasnika poljoprivrednog zemljišta. Godišnje proizvede i do 200 miliona litara sokova i nektara.
S obzirom na to da imate samo 27 godina i da ste već izvršni direktor, koliko vam je teško da kao vlasnik dobro upravljate kompanijom?
- Trudim se da se mnogo više ponašam kao menadžer nego kao vlasnik. Sa aspekta vlasničke funkcije, nastupam samo kada je reč o strateškim odlukama razvoja i daljeg učešća u privatizaciji. Svakodnevna zaduženja i obaveze, ipak nalažu da se prevashodno ponašam kao menadžer - kaže Bojan Radun, izvršni direktor kompanije.
'Nektar', osim što proizvodi sokove, u svom programu ima i marmelade, sirupe, rakije, jabukovo sirće, proizvode od povrća i paradajza. Šta je to što još nedostaje srpskom potrošaču a što biste mogli da ponudite?
- Segment specijalnih proizvoda razvijaće se sa rastom standarda, to jest sa povećanjem broja ljudi koji to sebi mogu da priušte. U ponudi ćemo imati proizvode koji će morati da budu znatno skuplji, zbog svojih funkcionalnih osobina, a i troškova proizvodnje.
Pripremamo da se na tržištu SCG u martu 2006. godine pojavi sok od organski gajenih jabuka i sto posto prirodan sok od sveže ceđenih pomorandži. Zapravo, širićemo i dalje asortiman funkcionalnih sokova, od kojih je prvi bio 'antistres'.
Očito, kompanija 'Nektar' je u ekspanziji. Svojevremeno, vašim stopama išao je i 'Nekst'. Kako prepoznati dokle se može širiti preduzeće i kojim tempom a da se zbog eventualnog zaduživanja ne ugrozi postojanje?
- Ekonomija poznaje sve moguće modele računanja i predviđanja dokle preduzeće treba i na koji način da se zadužuje. Nije samo bitno koliki je dug, već i koja je vrsta kredita. Pošto smo porodična kompanija, postoji taj generacijski jaz u upravljanju kompanijom. To znači da imamo mešavinu s jedne strane modernog i inovatornog pristupa, a s druge jako konzervativnog pristupa sa aspekta strategije i finansija. Trudimo se da budemo inovatori i kod proizvoda i u oblasti oglašavanja i, uopšte, u poslovanju.
Interesantno je da je 'Nektar' sa svojim sokovima pronašao put i do tržišta Hongkonga.
- U poslednja tri meseca izvezli smo preko 100 tona proizvoda na tržište Hongkonga, a najtraženiji su sokovi sa ukusom jagode, borovnice, crne ribizle i maline. To je za njih čista egzotika. Ipak, mi se više orijentišemo na naš region, Srbiju u Crnu Goru, Bosnu i Hercegovinu, Makedoniju, Rumuniju, Moldaviju... Danijela Nišavić
