Izvor: Blic, 11.Jul.2005, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Pamet nema samo muški predznak
Pamet nema samo muški predznak
Moderne profesije kod nas se još uvek doživljavaju s podsmehom, ponekad u krajnje pejorativnom značenju. Uspešan poslovan čovek na meti je svakojakih, često nedobronamernih aluzija. Otuda i titula menadžer godine koju je Privredna komora Beograda dodelila potpredsedniku 'Delta holdinga' Milki Forcan izaziva posebnu pažnju. Šta u Srbiji znači biti menadžer, a uz to još i žena?
- Ne bih rekla da je to titula, to je ocena nečijeg >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << rada i priznanje za ostvarene rezultate. To je pohvala i kompaniji u kojoj menadžer radi i jednoj poslovnoj politici koju sprovodi. Mislim da se uspešan menadžer postaje po sposobnostima, a ne po polu. Ne razlikujem mušku i žensku inteligenciju, muški i ženski uspeh, iako živim u Srbiji.
Moderno poslovanje u našoj sredini često nailazi na nerazumevanje. Šta je to što se može nazvati modernim, a što je primenjivo u ovdašnjem privrednom ambijentu?
- Strani partneri kada stanu ispred naše zgrade, upoznaju naše ljude i način na koji radimo, bivaju prijatno iznenađeni. Ne samo da ocenjuju da je reč o ozbiljnoj evropskoj kompaniji, već ih dodatno impresionira što tako nešto vide u Srbiji. Imidž zemlje i privrede, nažalost, još nije dovoljno dobar. Iako ima poboljšanja, mislim da će to biti veoma dugotrajan proces koji zahteva mnogo više truda i angažovanja svih, pre svega relevantnih institucija koje na to mogu najviše da utiču.
Mi u 'Delti' tome dajemo svoj doprinos koji nije mali. Svi koji su imali prilike da sa nama posluju, imaju bolju sliku o našoj zemlji. Mi idemo ispred vremena, jer se ono u Srbiji često zaustavlja. To je ponekad teško shvatiti u sredini u kojoj se komotnije oseća onaj koji kaska za vremenom i u kojoj se smatra prevelikim rizikom da se bude prvi, veliki, da se posluje na regionalnom i evropskom tržištu.
Imali ste priliku da vidite kako rade poznate svetske kompanije. Šta biste od svega toga voleli da vidite u 'Delti' i uopšte u srpskoj privredi?
- Sve velike kompanije rade na sličnim principima. Međutim, ne radimo svi u istim uslovima. Privreda traži postojana pravila igre koja su ista za sve i parametre za dugoročno planiranje. To često nemamo. Dugoročno planiranje u Srbiji je utopija. Mnogi se time nisu nikad ni bavili. Većina funkcioniše na kratak rok sa ciljem da se profitira u postojećem trenutku, ako može i odmah, jer taj trenutak, pozicija, splet okolnosti neće dugo trajati. I to je naša nesreća, nedostatak smisla da se predvidi ono što tek dolazi, a često je tako očigledno.
Koji su poslovni ljudi na vas ostavili najjači utisak?
- Oni koji veruju u svoju ideju, koji imaju jasnu viziju i koji znaju kuda idu i gde im je mesto. To nije vezano za veličinu i zvučnost neke firme, već za ljude koji svoje ubeđenje prenose na druge i okupe ih oko svoje vizije i energije. Takve ljude sretala sam i ovde i u svetu, ali ne često.
O vašim uspesima i uspesima 'Delte' uglavnom se sve zna. A šta je to što smatrate svojim najvećim poslovnim neuspehom?
- Nije mi žao što na ovo pitanje ne mogu da odgovorim. Nemam veliki neuspeh. Naravno, ima problema, teškoća, manjih i većih uspeha, ali nisam ni izbliza upoznala najveći poslovni neuspeh. Nadam se i da neću. Sva moja velika nerviranja i stresovi koje sam doživljavala na kraju su ipak rezultirali uspehom.
Da ste na mestu premijera Srbije, koliko biste se često viđali sa Miškovićem, Karićem, Drakulićem, Hamovićem?
- Kako s kim. Branislav Krivokapić
