Dragana Djermanović

Moja tajna moć

Mada ne jer sam je tajila. Činilo mi se da niko ne bi razumeo. Zamislite: poslovna žena sa doktoratom, vodi uspešan biznis u surovom poslovnom svetu, ključna govornica od SAD do Singapura, na Forbes listi,...

Blog: Dragana Djermanović, 17.Feb.2026, 16:04

Detaljnije >>

Zašto fokus klizi kako dan odmiče?

Radni dan uglavnom počne dobro. Ulazimo u njega sa osećajem da imamo prostora u glavi. Otvaramo mejlove, brzo i rutinski, samo da „očistimo“ inboks. Sledi stand-up, kratko preletanje kroz statuse i rokove. Zatim prvi 1-na-1 razgovor....

Blog: Dragana Djermanović, 03.Feb.2026, 12:46

Detaljnije >>

Zašto je biti zahvalan kancer našeg društva?

Zahvalnost je postala jedna od najizvikanijih vrlina našeg vremena. Učimo da budemo zahvalni. Da se setimo šta imamo. Da počnemo dan afirmacijama. Da u svemu vidimo lekciju. Da pronađemo dobro i onda kada je očigledno...

Blog: Dragana Djermanović, 21.Jan.2026, 17:18

Detaljnije >>

4 nivoa transformacije situacije

Zaglavljena sam u redu, a žurim. Novogodišnja gužva u radnji, poznata svima. Iza mene proteže se nepregledni red: mama sa dvoje dece, stariji par, Glovo momak (isto uvek u žurbi), dvoje tinejdžera (prevrću očima skrolujući...

Blog: Dragana Djermanović, 02.Jan.2026, 17:21

Detaljnije >>

Kratka istorija mentorstva

Godine 1466, u prašnjavoj radionici u Firenci, jedan majstor slikar prima novog šegrta. Dečak ima četrnaest godina, nezakonito dete notara iz obližnjeg sela. Majstor ga uči kako da meša boje, kako da drži četkicu,...

Blog: Dragana Djermanović, 23.Dec.2025, 15:08

Detaljnije >>

Da li ti treba mentor?

Ne. Mentor ti ne treba. Osoba kojoj mentor zaista treba uopšte ne postavlja ovo pitanje. Ona to već zna – duboko, neopozivo, u svojoj srži, koštano sržno. To pitanje postavljaju svi ostali. Većini ljudi mentor...

Blog: Dragana Djermanović, 12.Dec.2025, 08:03

Detaljnije >>

Štafetno projektno liderstvo

Multisektorski projekti retko (pro)padnu zbog nedostatka znanja ili dobre volje. Češće padnu na onome što je nevidljivo, a najteže za urediti – na dinamici između ljudi i sektora. Godinama, u radu sa raznim organizacijama,...

Blog: Dragana Djermanović, 18.Nov.2025, 19:56

Detaljnije >>