Blogovi iz sekcije Biznis i ekonomija:
Blogovi iz sekcije Biznis i ekonomija:
Moja tajna moć
Izvor: Dragana Djermanović 17.Feb.2026, 16:04
Mada ne jer sam je tajila. Činilo mi se da niko ne bi razumeo. Zamislite: poslovna žena sa doktoratom, vodi uspešan biznis u surovom poslovnom svetu, ključna govornica od SAD do Singapura, na Forbes listi,...
Zašto fokus klizi kako dan odmiče?
Izvor: Dragana Djermanović 03.Feb.2026, 12:46
Radni dan uglavnom počne dobro. Ulazimo u njega sa osećajem da imamo prostora u glavi. Otvaramo mejlove, brzo i rutinski, samo da „očistimo“ inboks. Sledi stand-up, kratko preletanje kroz statuse i rokove. Zatim prvi 1-na-1 razgovor....
Zašto je biti zahvalan kancer našeg društva?
Izvor: Dragana Djermanović 21.Jan.2026, 17:18
Zahvalnost je postala jedna od najizvikanijih vrlina našeg vremena. Učimo da budemo zahvalni. Da se setimo šta imamo. Da počnemo dan afirmacijama. Da u svemu vidimo lekciju. Da pronađemo dobro i onda kada je očigledno...
4 nivoa transformacije situacije
Izvor: Dragana Djermanović 02.Jan.2026, 17:21
Zaglavljena sam u redu, a žurim. Novogodišnja gužva u radnji, poznata svima. Iza mene proteže se nepregledni red: mama sa dvoje dece, stariji par, Glovo momak (isto uvek u žurbi), dvoje tinejdžera (prevrću očima skrolujući...
Kratka istorija mentorstva
Izvor: Dragana Djermanović 23.Dec.2025, 15:08
Godine 1466, u prašnjavoj radionici u Firenci, jedan majstor slikar prima novog šegrta. Dečak ima četrnaest godina, nezakonito dete notara iz obližnjeg sela. Majstor ga uči kako da meša boje, kako da drži četkicu,...
Da li ti treba mentor?
Izvor: Dragana Djermanović 12.Dec.2025, 08:03
Ne. Mentor ti ne treba. Osoba kojoj mentor zaista treba uopšte ne postavlja ovo pitanje. Ona to već zna – duboko, neopozivo, u svojoj srži, koštano sržno. To pitanje postavljaju svi ostali. Većini ljudi mentor...
Štafetno projektno liderstvo
Izvor: Dragana Djermanović 18.Nov.2025, 19:56
Multisektorski projekti retko (pro)padnu zbog nedostatka znanja ili dobre volje. Češće padnu na onome što je nevidljivo, a najteže za urediti – na dinamici između ljudi i sektora. Godinama, u radu sa raznim organizacijama,...
