Izvor: Politika, 07.Maj.2013, 16:03 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Nema viška radnika, nego manjka posla
Ne planiramo otpuštanje zaposlenih, jer je zadatak menadžmenta da pronađe nove aktivnosti. – Departizacija je beg od odgovornosti
„Pošta Srbije” je u prva tri meseca ove godine ostvarila neto dobit od 4,5 miliona evra. U istom periodu prošle godine to je bilo 1,1 milion. Profit učetvorostručen. Naša odluka je i da nema otpuštanja zaposlenih, kaže u intervjuu za „Politiku” Milan Krkobabić, generalni direktor „Pošte Srbije”, koji je sedam meseci na tom mestu.
>> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << />
– Na menadžmentu je da pronađe posao, a na zaposlenima da urade sve ono što se od njih očekuje. Nije nikakva genijalnost otpustiti ljude i tako smanjiti troškove. To može svako. Izazov je naći posao da ti ljudi rade – smatra Krkobabić.
Otkud ti osetno bolji rezultati u poslovanju? Šta je na njih uticalo?
Postojeće proizvode i usluge ponudili smo na nov način.
Šta to konkretno znači?
Tamo gde smo imali slabosti videli smo kako to radi konkurencija, jer mi imamo 47 tržišnih takmaca u svim segmentima našeg poslovanja. Nismo monopolista. „Pošta” nije samo šalter. Tu su i dostava pošiljaka, kablovska televizija, internet. Postojeće proizvode počeli smo da prodajemo na bolji način. Na primer, u usluzi dostavke pošiljaka „post ekspres” imamo rast od 17,9 odsto. Prvi posao koji sam uradio i koji vredi dva miliona evra je da smo vratili dostavljanje računa za „Infostan” u okrilje „Pošte”.
Koliko su Vam baš u tom poslu sa „Infostanom” pomogli Vaši kontakti iz gradske uprave, jer ste bili zamenik gradonačelnika Beograda?
Podrazumeva se. U svakom poslu morate da imate kontakte, da poznajete ljude, ne vidim u tome ništa loše. Ja sam ovde došao upravo iz jednog velikog sistema, kakav je grad Beograd, koji je imao dvadesetak javnih preduzeća i u kojem živi gotovo dva miliona ljudi. Morate da poznajete logiku velikih sistema i ja je poznajem.
Kakav je Vaš stav o departizaciji koju su svi najavljivali pre izbora? Vi ste istovremeno i zamenik predsednika Partije ujedinjenih penzionera Srbije.
Departizacija je tipična srpska palanačka priča. Lepo zvuči i pokušaj je nekoga da ima terminološki monopol. Kada običnom čoveku kažete da na rukovodeća mesta više neće da dolaze ljudi iz partija, to lepo zvuči. Ali, vratimo se unazad. Ako partije tvrde da imaju najbolje ljude, a sve to tvrde, hajde neka ih onda delegiraju u javna preduzeća da vidimo šta znaju da rade. Ovo je državna svojina i ovde se radi o preuzimanju odgovornosti.
Mislite na odgovornost političkih partija u vođenju javnih preduzeća?
Da. U ovoj kući generalni direktor je Milan Krkobabić, zamenik predsednika PUPS-a, a predsednik Upravnog odbora je Meho Omerović, iz LDPS-a. Znači, PUPS i LDPS imaju odgovornost za sve što se događa u „Pošti” – i za pozitivan i za negativan rezultat. Zato ja ne podržavam takvu departizaciju jer je demagogija i bežanje od odgovornosti. Naročito u ovakvim preduzećima koja su od javnog značaja. Ponavljam, profesionalno da, stručno da, a to ne isključuje nekoga ko je član neke partije.
Niti nekoga ko nije?
Slažem se, niti nekoga ko nije. U ovakvim sistemima mogu da budu samo ljudi sa dugogodišnjim iskustvom i rezultatima iza sebe. Ako nekome smeta što sam ja iz PUPS-a, odgovaram rezultatima poslovanja „Pošte”.
Kakvi su planovi za ovu godinu?
Imamo tri komponente bitne za rast i razvoj „Pošte”. Prva je da nema viška zaposlenih. Druga je da zaposleni učestvuju u raspodeli dobiti. Pola prošlogodišnje dobiti uplatićemo u budžet, a reč je o oko jedanaest miliona evra, a drugu polovinu ćemo podeliti zaposlenima. Treća komponentaje investiranje. Ove godine ćemo uložiti dvadeset miliona evra u IT tehnologiju i automatizaciju. Završavamo tri logistička centra u Nišu, Novom Sadu i Beogradu i do kraja godine očekujemo početak potpune automatizacije poštanskih pošiljki, sa najsavremenijim mašinama, što je još deset miliona evra investicija. Ukupno, planiramo trideset miliona evra investicija u 2013. godini.
Šta je bilo sa planovima za širenje u regionu? Pominjana je mogućnost kupovine „Pošte” Crne Gore?
Ako dobro poslujemo, ako automatizujemo slanje pošiljki, otvaramo logističke centre i imamo sistem koji je do pre 20 godina bio u potpunoj harmoniji sa sistemima u okruženju, potpuno je logično da smo zainteresovani za širenje u regionu. Sistem koji ne raste i ne razvija se, osuđen je na nestajanje. Osim toga, ovde je i nemački DHL. I on je tu da zaradi.
Koliko Vam je velika konkurencija DHL?
Ovde se vodi bitka za tržište i oni su ozbiljni takmaci. Zato i ulažemo u tehnologiju, u logističke centre i kadrove. To je jedini način da im pariramo.
Koji su novi segmenti u koje će se ulagati? Gde je mesto „Pošte” u sve razvijenijoj elektronskoj trgovini?
Elektronska trgovina u svetu već premašuje 30 odsto ukupnog trgovanja i ona je budućnost, tu dileme nema. Ali, nema elektronske trgovine bez dostave robe. Ono što kupite, neko mora i da donese. Taj novac se mora negde uplatiti, potvrda o tome mora da stigne. Novi segment kojem se okrećemo je i skladištenje. Najjednostavnije, najbrže i potpuno efikasno dostavljaćemo robu koja se kupuje elektronskim putem.
------------------------------------------------------------------
Zaposlićemo 50 mladih stručnjaka
Koliko iznosi prosečna plata u Pošti Srbije?
„Pošta” zapošljava 15.000 radnika i prosečna neto plata je 44.382 dinara. Nije ni mala ni velika, ali to je zarada radnika koji ima sigurno radno mesto, kojem ne preti opasnost da će biti tehnološki višak i koja može da raste ukoliko budemo još bolje poslovali.
Rekli ste da nema otpuštanja. Hoće li biti zapošljavanja?
Od jeseni planiramo prijem 50 mladih ljudi koji su završili Elektrotehniku, Mašinstvo, Fakultet organizacionih nauka i srodne fakultete. Napravićemo Razvojni centar i tako dati primer drugim javnim preduzećima da urade isto. To će biti mladi stručnjaci koji će biti dobro plaćeni i koji će raditi na razvoju „Pošte”.
-------------------------------------------------------------------
Bez promene vlasti u Beogradu
Nezaobilazna tema je i vlast u Beogradu. Hoće li biti promena?
Dragan Đilas i ja smo zaključili koalicioni dogovor o formiranju vlasti u Beogradu i u tom ugovoru postoje tri ključne stvari. Prva, da svi penzioneri u Beogradu koji imaju primanja ispod 20.000 dinara dobijaju i 13. penziju. Tu je koncept socijalnog preduzetništva koji mora da se razvija, kao i briga o socijalno ugroženim kategorijama. Na bazi ta tri principa PUPS učestvuje u vlasti u Beogradu i vodimo Sekretarijat za privredu i Sekretarijat za socijalu. Naš stav se nije promenio i dok se god ova tri koncepta ostvaruju, mi ćemo postojećoj vlasti u Beogradu biti korektan partner i promena neće biti.
Stefan Despotović
objavljeno: 07.05.2013.
Pogledaj vesti o: Nova godina
