Izvor: Blic, 20.Okt.2008, 11:37 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Žene cene poverenje, muškarci druženje
Muškarci i žene različito vrednuju glavna obeležja poželjnog radnog mesta, pokazalo je američko istraživanje sprovedeno nad više od 2.000 zaposlenih.
Od ukupno 44 obeležja koja su ponuđena u ovom obimnom istraživanju, žene su kao najvažnije navele čak 19 različitih obeležja. Njima je u većoj meri nego muškarcima važniji visok nivo poverenja među menadžmentom i zaposlenima. Osim toga, žene više cene otvorenu komunikaciju unutar kompanije.
Takođe, >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << autori iz "IMR riserč grup” ističu da žene u većoj meri cene ako se na radnom mestu prepoznaje i nagrađuje individualni ili timski uspeh.
nRavnoteža poslovnog i privatnog života
Budući da žene često teže uspostavljanju ravnoteže između ličnog života i posla, ne čudi da im je u većoj meri važno da menadžment prepoznaje vrednost ličnog života i omogućava zaposlenoj uspostavljanje privatno-poslovne ravnoteže.
Stejsi Rendal, jedna od autorki istraživanja, objašnjava da briga za privatni život zaposlenih, zbog povećane mobilnosti i dinamičnosti tržišta postaje sve važnije obeležje poslodavca i radnog mesta.
Muškarcima važnije druženje
Rendalova dodaje kako je to obeležje ženama važnije jer su i one same svesne brojnih obaveza koje bi želele da budu u mogućnosti da organizuju. Ona ističe da je muškarcima samo jedno ponuđeno obeležje važnije nego ženama, a to je mogućnost uspostavljanja socijalnog kontakta sa saradnicima, koje se inače nalazi pri dnu, gledajući ukupne rezultate.
Uopšte, rezultati su pokazali da je zaposlenima na radnom mestu najvažnije poverenje između menadžmenta i zaposlenih, slede dobra plata, prepoznavanje i nagrađivanje visokog kvaliteta, prilike za profesionalni razvoj i pogodnosti za zaposlene i otvorena komunikacija.
Svi navedeni faktori još veći značaj imaju među mladim ispitanicima, koji posebno cene prilike za profesionalni razvoj i mogućnost uspostavljanja ravnoteže između privatnog i poslovnog života, napominju autori.
