Izvor: B92, 18.Apr.2019, 08:16   (ažurirano 02.Apr.2020.)

Zašto nestručni muškarci postaju lideri

Stalno srećemo te "uspešne muškarce“, koji su harizmatični, ali ne rade dobro posao.

"Kada je reč o liderima, ne vodimo dovoljno računa o njihovoj stručnosti - kako u politici, tako u biznisu", kaže doktor Tomas Čamoro Premuzic, psiholog i autor knjige Zašto mnogi nestručni muškarci postaju lideri.

A u knjizi piše kako je možda ovo jedan od razloga zbog kojih je ženama teško da dođu do liderskih pozicija: kao društvo, prihvatamo nestručnost muškaraca >> Pročitaj celu vest na sajtu B92 << do te tačke da počinjemo da je nagrađujemo.

Kada biramo lidere u politici ili biznisu, suočavamo se sa određenom odgovornošću - ali iz neobjašnjivog razloga biramo ove ljude, a da pritom "ne proverimo da li su ti izbori uopšte dobri po nas, našu organizaciju ili državu", kaže Tomas.

Donosimo odluke, ali "nemamo dovoljno podataka o tome da li ove vođe dobro rade posao ili ne. Više pažnje obraćamo na njihov izgled i stil, a manje na sposobnosti u vođenju."

"Mnogo više se usredsređujemo na samopouzdanje umesto na veštine", kaže Tomas - prečesto donosimo odluke na osnovu kratke interakcije, poput razgovora za posao ili televizijske debate (kada je reč o političarima).

Drugo, "previše se oslanjamo na harizmu, a premalo na odmerenost".

Prema Tomasu, privatno cenimo odmerenost, ali na kraju biramo lidere koji su zabavni i šarmantni - ali "kako znamo da su u pitanju dobri pojedinci koje će raditi za tim?"

I treće, što možda najviše zabrinjava, Tomas kaže da čak obožavamo lidere sa narcisoidnim crtama ličnosti.

"Kada je neko toliko usredsređen na sebe i postizanje sopstvenih ciljeva - ili malo zaluđen i sujetan - umesto da ga isključimo, mi kažemo 'a, ovaj je kao rođen za lidera'."

Na osnovu podataka prikupljenih tokom različitih istraživanja tokom poslednjih decenija širom sveta, ove tri glavne karakteristike su prisutnije kod muškaraca nego kod žena i "to objašnjava odakle veći broj loših lidera, naročito muškaraca", kaže Tomas.

Možda baš ne želimo "najbolju osobu" za posao, kaže Tomas.

"Želimo u teoriji, ali naravno - gde je dokaz za to?"

Ono što Tomas može da zaključi, kada pogleda statistiku, jeste da "često ljudi iz odeljenja za ljudske resurse imaju kratkoročne ciljeve, baš kao i ostali u kompaniji.

Ljudi kažu "zbog ovoga ću ja proći dobro" ili "ovaj čovek može brzo da reši problem".

"U svakoj organizaciji ili firmi, lideri treba da se biraju po tome koliko uticaja mogu da imaju na tim i podređene - a ipak, njihov uspeh se meri po tome kako se sami snalaze."

Postoje tri ključna koraka koje svaka kompanija - ili demokratija - treba da ispoštuje, ukoliko želi da se reši nesposobnih lidera, kaže Tomas.

1. Bilo da zapošljavate ili glasate - pažljivo uočite sve znake i tragajte za osobinama koje čine dobrog lidera. Treba da obratite pažnju na:

"Rešenje nije u ženama, već je rešenje da se uozbiljimo kod procenjivanja talenta i potencijala", kaže Tomas.

Ako organizacija postavi kao ciljeve talenat i potencijal, "neće dobiti samo više ženskih lidera, već više ženskih nego muških lidera".

Prema prikupljenim podacima, Tomas kaže "žene imaju za nijansu izraženije karakteristike poput svesnosti, komunikacije sa ljudima, racionalnosti, kao i veštine koje odražavaju stručnost. U većini razvijenih zemalja, žene beleže bolje rezultate na fakultetima".

Prema prikupljenim podacima, Tomas kaže "žene imaju za nijansu izraženije karakteristike poput svesnosti, komunikacije sa ljudima, racionalnosti, kao i veštine koje odražavaju stručnost. U većini razvijenih zemalja, žene beleže bolje rezultate na fakultetima".

Izvor: BBC News na srpskom

Nastavak na B92...