Izvor: Blic, 29.Dec.2008, 10:37 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Za tim dobri oni sa stavom, ali ne isključivi
Tim je odnos između više-manje sličnih ljudi. Članovi dobrog i uspešnog tima su kao srodne duše - iskreni, zanimljivi, dopunjuju jedni druge, vide stvari koje oni drugi ne vide. Timski rad je saradnja i kolegijalnost. Dešava se da nastupe promene kojima moramo da se prilagodimo i tada neretko primamo nove članove u svoj tim. Kada primamo ljude u tim, prvo gledamo čoveka, pa tek onda stručnjaka. Prvo obraćamo pažnju na vrline, pa tek onda na veštine i na ono što taj čovek zna, ume >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << i može.
U tim treba primati ljude koji imaju svoj stav, ali nisu isključivi, a sličnog su nivoa i slično gledaju na međusobne razlike. Razlika među članovima tima je poželjna, ali ne sme da bude previše velika. Ako je prevelika, takav tim neće funkcionisati. Svi članovi tima moraju da teže ka istom cilju. Onaj koji rukovodi timom mora da bude okružen najboljim ljudima koji rade u interesu celog tima, a ne pojedinih članova tima i da ih dobro nagradi. Motivacija je ključna u svakom odnosu, i zato je važno omogućiti članovima tima da vide svoj lični interes u ostvarivanju timskih zadataka. U tim bi trebalo prihvatiti i one koji nisu najbolji već prosečni, a onih koji su loši treba se što pre osloboditi.
Tim vezuju zajednička pravila. Pravila moraju da se poštuju da bi timski rad bio uspešan. Nema timskog rada bez tačnosti. Nema grupne odgovornosti u dobrom rukovođenju. Odgovornost svakog člana tima mora biti jasno definisana I raspoređena po imenu i prezimenu. Što su ljudi bolje integrisani više će ljudi jedva čekati da preuzmu odgovornost kada se pojavi novi posao. Pravi tim je odnos između ljudi različitih sposobnosti, a slične razvijenosti. Dobro rukovođenje je jedinstvo razlika. Moguće je samo među ravnopravnima. Tim je odnos između srodnih duša. Srodne duše su iskrene, zanimljive, dopunjuju jedna drugu, vide stvari koje one druge ne vide. Timski rad je saradnja i kolegijalnost.
Nije tačno da tim koji pobeđuje ne treba menjati. U turbulentnim vremenima u kojima živimo često se dešavaju promene kojima moramo da se prilagođavamo. Kako bismo se što bolje prilagodili tim promenama moramo raditi na razvijanju vrlina kod svakog člana tima ponaosob. Vrline podrazumevaju: upornost, energiju, pozitivan pristup i proaktivan stav itd. Biti uspešan znači biti u pravom trenutku na pravom mestu i raditi pravu stvar na pravi način. Dakle kako? Dobar menadžer je zrela i uravnotežena osoba. On prihvata bolest, neuspeh, greške, razvod, prolaznost, zaborav... Navikao je da živi sa neprijatnostima. Važno je da uvek polazi od istine i realnih činjenica kada donosi odluke, što znači da prihvata realnost, jer samo tako može kroz njeno jasno sagledavanje nešto i da promeni. Profesionalna zrelost je objektivno sagledavanje realnosti. Često kažemo da pametan nije nepogrešiv, već onaj koji uči na greškama, ali i na svojim ili tuđim kako dobrim, tako i lošim iskustvima.
Za uspešno rukovođenje timom je važna posvećenost ljudima koji čine tim, ali i posvećenost svakog člana tima ostvarivanju zajedničkih ciljeva timskim radom.
Nema uspešnog tima ako među njegovim članovima postoji netrpeljivost, neiskrenost, zavist ili strah. Strah je najveći čovekov neprijatelj i on ubija kreativnost i radnu efikasnost, ubija timski duh i međusobno poštovanje. Plašimo se da ćemo izgubiti ono što imamo ili da nećemo ostvariti ono što želimo. Svaki čovek treba da se trudi da bude slobodan i da ne traži krivce u drugima nego u samom sebi. Samo treba biti realan i biće manje strahova. Dobar menadžer koji upravlja nekim timom je onaj koji stalno teži da smanji strah kod sebe i ljudi kojima rukovodi, jer se time povećava radni učinak i oslobađaju kreativni potencijali. Zato bi dobar savet svim menadžerima bio - čuvajte se svih onih ljudi koji vas se plaše, jer tu leže problem koji vode ka neproduktivnosti.
