Izvor: Blic, 23.Feb.2009, 12:37 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Napravite izazovna radna zaduženja!
Danas smo suočeni sa potpuno različitim sistemom vrednosti nego pre par godina. Brzina je smenila stabilnost, a nematerijalna sredstva su postala vrednija od materijalnih. Dakle, kreativnost i inovativnost se javljaju kao najbitniji eliksiri rasta i postaju važniji od kapitala. Jedna jedina ideja može da izmeni celokupnu budućnost neke kompanije. I zato da bi se u kompaniji radilo na potenciranju doprinosa svih zaposlenih kroz inovativnost, mora se uspostaviti okruženje koje dozvoljava greške >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << i neuspehe u razvijanju novih, inovativnih ideja.
Ovo je zapravo u direktnoj suprotnosti sa onim što često srećemo u većini kompanija, a to je temeljno uspostavljen sistem unapređenja i karijere, bez mogućnosti za neuspeh, u kome možemo sporadično naići na samo nekoliko inicijativa za unapređenjem poslovanja ako ih uopšte i ima. Strogo hijerarhijska organizacija nije pogodno tlo za inovativno ponašanje zaposlenih, sa naglašenom distancom između nivoa top menadžmenta i nivoa radne snage, što za rezultat ima neosetljivu vezu između menadžmenta i radnika. U takvom okruženju menadžeri su najčešće nezadovoljni svojim zaposlenima, jer misle da ovi imaju sve uslove da budu inovativni i kreativni, a zaposleni istovremeno "optužuju” svoje šefove da ih svojim postupcima demotivišu i da zato ne mogu da budu kreativni.
Korporativna kultura, koja vlada u jednoj kompaniji, u značajnoj meri doprinosi stvaranju okruženja u kome se doprinos zaposlenih kroz kreativnost i inovacije sputava ili oslobađa i potencira. Priroda same korporativne strukture - gde se opisi posla rigidno primenjuju - mogu ugušiti svaku inovativnost zaposlenih. Standardne performanse velikih kompanija - nametnute od strane biznisa, naročito na kratak rok, mogu takođe neprijateljski da utiču na razvoj inovativnih projekata, od kojih su mnogi dugoročne prirode. Procedure planiranja u kompanijama često guše svaku kreativnost i težnju ka inovacijama zaposlenih, kao i neadekvatan sistem nagrađivanja kreativnih radnika.
Dakle, postavlja se pitanje kako radnu sredinu učiniti mestom razmene ideja i stvaranja novih dodatnih vrednosti?
Svakako bi trebalo početi razvijati takvo radno okruženje koje će biti u dovoljnoj meri podsticajno i inspirativno za većinu zaposlenih i to vodeći računa o nekoliko važnih aspekata - napravite izazovna radna zaduženja kroz povećanje uključenosti u svakodnevno poslovanje kompanije, njene dugoročne ciljeve i viziju, omogućite dovoljno autonomije svima kako bi mogli samoinicijativno i samostalno preuzimati rizike i donositi odluke, podržavajte nove ideje, omogućite sebi dovoljno vremena koje ćete efektno koristiti za osmišljavanje i razradu svojih novih ideja, gradite poverenje i otvorenost među zaposlenima i kolegama, negujte vedar duh, spontanost i zdrav humor u svakodnevnoj komunikaciji, inicirajte konstruktivnu razmenu mišljenja i ideja među saradnicima svih nivoa, radite na stalnom smanjivanju konflikata, svađa, netrpeljivosti i emocionalnih tenzija na poslu, preuzimajte rizike i radite na jačanju tolerancije.
Ako sanjate "sjajne snove”, budite promoter koji će uspostaviti novu dobru praksu u vašoj kompaniji!
