Izvor: B92, 30.Nov.2011, 11:05 (ažurirano 02.Apr.2020.)
I naši direktori rade kao Japanci
Beograd -- U Srbiji nekoliko uspešnih kompanija vode ljudi koji su po nečijim merilima stasali za penziju, ali i dalje donose ključne poslovne odluke.
Da li su Vranjanci verni sledbenici japanske poslovne filozofije ili su i sami došli do istog zaključka kao biznis-istraživači iz daleke zemlje, tek prvi čovek Simpa Dragan Tomić (74) dobio je pre dva dana još jedan petogodišnji mandat da vodi ovu uspešnu kompaniju.
>> Pročitaj celu vest na sajtu B92 << />
Ako se pitate kakve to veze ima sa Japancima, odgovor je lak: veliko istraživanje sprovedeno u okviru mera države za podsticaj privatnog biznisa otkrilo je da su najproduktivniji upravo menadžeri 75-godišnjaci.
Pavičić: Iza lidera uvek tim
Počasni predsednik kompanije Sintelon Nikola Pavičić otkriva da iza uspešnog lidera uvek stoji tim: "Svaki vođa kompanije nije ništa uradio ako nije stvorio armiju mladih lidera. Vodio sam firmu 37 godina i najvredniji kapital koji sam stvorio bilo je više od 350 vrhunskih mladih menadžera u kompaniji. To je moj najveći uspeh".
Tako Metalcem upravlja Dragoljub Vukadinović (65), na vrhu piramide u Sintelonu je Nikola Pavičić (71), direktor Pionira je Stevan Santo (65), predsednik AIK banke je Ljubiša Jovanović (66)...
A gde su tek potpredsednik Vlade Srbije Jovan Krkobabić (81) ili savetnik predsednika Vlade Republike Srpske Milorada Dodika, devedesetogodišnji Jevrejin Arije Livne.
Ekonomski analitičari smatraju da su za lidera najvažnije efikasnost i sposobnost, ali i da iza ovih parametara često stoji iskustvo.
Miroslav Zdravković, urednik sajta Ekonomija, takođe navodi pomenuti primer iz Japana.
"Kada su krenuli sa programom podsticaja privatnog biznisa, Japanci su bili zaprepašćeni rezultatima", ističe Zdravković.
On kaže da su Japanci zaključili čak i da su penzioneri koji su po 40 i više godina radili kao obični radnici u velikim fabrikama imali vremena da razmišljaju kako bi organizovali posao, ali da ih to niko nikada nije pitao.
"Kada su čuli za subvencije države, masovno su se prijavili jer su odlučili da sprovedu svoje ideje. Ispostavilo se da su neke od tih ideja briljantne", objašnjava naš sagovornik.
Saradnik Ekonomskog instituta Ivan Nikolić, međutim, smatra da je u Srbiji dominantna politička pozadina rukovodećih funkcija: "Kod nas je problem u tome što je svaki veći biznis povezan sa politikom. Tako se stiču pozicije i tako se na njima ostaje. Verujem, ipak, da su mladi ljudi dinamičniji, da unose nove i sveže ideje u poslovanje".
On dodaje da je potpuno saglasan da stariji ljudi, koji su dugo u nekoj kompaniji i na rukovodećoj poziciji, bolje osećaju potrebe preduzeća i donose pametnije odluke.
Sve džabe bez učinka
Zdravković napominje i da je posle 2000. u Srbiji napravljena velika greška zato što je naprasno odbačen stariji kadar.
Profesor Ljubomir Madžar ističe da se ne radi o davanju prednosti iskustvu, već o efikasnosti i sposobnosti u vođenju kompanije.
"Iskustvo nije značajno ako iza njega ne stoji učinak. Dobrih preduzetnika nema mnogo i zato one koji su se dokazali i uverili okruženje da dobro rade treba čuvati", poručuje Madžar.
Pogledaj vesti o: Japan
