Izvor: Politika, 10.Mar.2012, 01:28 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Kao veliko preduzeće za izvođenje javnih radova
Uspostavili smo tri neprikosnovena principa: da je ono što radimo opravdano i korisno; da se radi kvalitetno i po povoljnijoj tržišnoj ceni; da nema korupcije
Kad u Srbiji ne bi postojao problem slabih kadrova, i još u kombinaciji sa negativnom selekcijom, decentralizacija bi bila samo tehničko pitanje.
Ovako, opravdano podozrenje, dodatno ojačano stranačkom suprotstavljenošću, svodi razvoj na kapacitativnost, pojedinačnu ili zbirnu, malog broja ljudi. Zbog >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << toga resursi ostaju neiskorišćeni ili se, u najboljem slučaju, koriste sporo.
Ali budućnost je beskonačna– bez obzira na propušteno, ni sad nije kasno za programski početak. Ne treba čekati da pozitivna reforma društva iznedri dobre kadrove kao svoj cilj. Treba preuzeti rizik učenja na greškama. Napredak je i pitanje atmosfere.
Mi kao da priznajemo nemoć protiv zloupotreba, nasilja, lopovluka ali i socijalne patetike, pa se branimo doziranjem aktivnosti i povećanim nepoverenjem. Iz ovakvog stava proizilazi i pitanje novih opština.
Surčinskih sedam sela decenijama su deo Beograda, ali dok su bila u sastavu opštine Zemun, za četrdeset godina nijedan izvođač javnih radova nije se pojavio u njima.
Potrebe su se akumulirale i do te mere izdefinisale da su se, kad smo 24. novembra 2005. godine kao demokrate izabrani na vlast, lako slagale po prioritetu i pretvarale u usmenu viziju i strategiju razvoja. Surčin je postao opština tačno godinu dana pre pomenutog datuma ali, baš ilustrativno za gornji deo ovog teksta, Šešeljeva vlast je bila „greška na kojoj se uči” (ono od čega smo pobegli iz Zemuna) i posle sedam meseci se raspala pod pritiskom građana.
Počeli smo da punimo ormane projektima i da se borimo za sredstva.
Uspostavili smo tri neprikosnovena principa:
– Da je ono što radimo opravdano i korisno
– Da se radi kvalitetno i po povoljnijoj tržišnoj ceni
– Da nema korupcije
Pored tradicionalne opštinske obaveze administrativnog servisiranja građana počeli smo da se ponašamo kao veliko preduzeće za izvođenje javnih radova. Posle šest godina, naši izveštaji su dosadno nabrajanje naših preko trista gotovih proizvoda. Jer normalno je da iz slavine teče voda. Ono što nije dosadno, to je ono što radimo i ono što nas čeka. Sa takvom filozofijom, nijedan kraj nije dosadan, pa je i manje tužan. Pomenimo 300 kilometara gasovoda u svih sedam sela, 200 asfaltiranih ulica, petlju na obilaznici, most kod Obrenovca, put „Sremsku gazelu” u izgradnji, Dom zdravlja u izgradnji, Nautičko selo, Bojčinsko kulturno leto, sportske komplekse u Jakovu i Dobanovcima, dečju ambulantu u Jakovu, kanalizaciju za celu opštinu koja je u izgradnji, 50 kilometara vodovoda u Boljevcima, 20 kilometara trotoara, ribnjak u Bečmenu, programe plastenika i mangulica, botaničku baštu u Boljevcima.
Grad je prihvatao korisne ideje i logistiku koju smo nudili. Investirali smo zajedno i za naš deo Beograda kao glavni rezultat postigli zadovoljstvo građana. Sada dostignuto poverenje stvara klimu optimizma, što olakšava dalji razvoj. Treba se boriti za pametne zakone, ali vlast, uz odgovornost, mora biti kreativna. Ako to nije, ne treba je tako zvati. Zakone mogu da sprovode i roboti.
U ovom smislu, Beogradu su nove opštine dobrodošle. Batajnica, Kaluđerica i leva strana Dunava, pre svih. Ali se u svakoj mora naći grupa ili, makar pojedinac, velikog zanosa i požrtvovanja, koji će „potpisati” ovu „radost stvaranja”, (navodnici su zbog toga što sam, na sreću, čuo mnoge i u Srbiji da ovo izgovaraju).
*Predsednik opštine Surčin
Vojislav Janošević
objavljeno: 10.03.2012
