Izvor: Danas, 20.Maj.2015, 23:21 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Uradili smo sve što smo znali
Kako se akcionari ponašaju kad kola Tigra AD kreću nizbrdo?
Potpuno pasivno.
Zašto?
To ni meni nije jasno. Hajde da razumem onih 7-8 odsto preostalih penzionera i zaposlenih koji ne reaguju. Očekivao sam da će fondovi, kao profesionalni investitori, da pokažu više interesovanja i razumevanja za situaciju u kojoj se Tigar AD našao. Međutim i to je izostalo.
Da se, na kraju, vratimo na početak >> Pročitaj celu vest na sajtu Danas << priče o Tigru AD. Od kako je formiran, on stalno napreduje.
Da, stalno rastemo. Stigli smo na kraju...
Da vas uhapse...?
Devet milijardi dinara, koliko je to u evrima, bila je vrednost kod zadnjeg obračuna koji smo mi radili - 90 miliona evra.
Koliki je obrt u Tigar AD. Koliko je on imao prihoda u trenutku kad je Mišlen kupio Autogumu i kad je ostao Tigar AD. Kako ide prihod Tigra AD u narednim godinama, do 2013. godine?
Moramo da budemo do kraja precizni. Prvo je važno da 2010. godine tih 10 odsto Tigra iz 2002. godine - gumena obuća, tehnička guma, distribucija ima ukupni prihod na nivou celog Tigra sa auto gumom iz 2002. godine.
Od 2004, na primer, sa nekih 10 miliona evra prihod se penje prema 44 miliona evra u 2011. godini.
I mi 2011. godine pravimo zajedno sa Ernest Jangom plan za razdoblje od 2012. do 2014. godine, pošto već imamo tržište, uradili smo akviziciju dela Hantera, uradili smo sve ne samo da podignemo, nego da udvostručimo prihod od prodaje. Međutim, kapitala da podrži takav nivo rasta u Srbiji nije bilo.
Mi smo kao menadžment uradili sve što smo znali i što su nas drugi, za koje se pretpostavlja da su stručni, savetovali.
Razgovarali smo sa IFC i sa EBRD. Mi smo 2011. godine, kad se gumenoj obući i tehničkoj gumi najednom otvorilo tržište, tražili sve načine da se finansira rast. IFC je rekao da ne može da finansira samo obrtni kapital. EBRD je insistirao na strateškom partneru. Uradili smo sa DEG-om sve što je bilo moguće. Radili smo paralelno program ukupne konsolidacije sa DEG-om i finansijske konsolidacije sa BCG-om.
Sve smo uradili da dobijemo kako je bilo obećavano sredstava iz Apex IV Evropske banke za preduzeća srednje tržišne kapitalizacije. Od 12 miliona evra obećanih početkom 2011. dobili smo samo 2,7 miliona i to posle godinu i po dana, juna 2012. godine. Kredit Fonda za razvoj, odobren početkom juna 2012, nije realizovan, zbog promene vlade, sve do novembra iste godine. Uradili smo program finansijske konsolidacije, našli tri banke spremne za refinansiranje.
Da vas prekinemo za trenutak; za šta vama trebaju pare?
Mi smo pravili kapacitete, kupovali tehnologije, kupovali brendove i podiglo se tržište i počelo da traži robu. Bilo je predloga: stanite, otkažite, svedite se na minimum... Niko nije shvatao da se kupac, ako ga jednom pustite da ode, teško vraća i čemu onda kapaciteti i tolika bitka za razvoj proizvoda i tržišta. Najednom se otvara segment modne gumene čizme, pored zaštitnog i sportskog segmenta, vi sve to imate, spremni ste za tržište, vi imate najveće kapacitete na svetu, imate najbolju tehnologiju na svetu, imate brendove, imate konkretne, zaključene poslove sa kupcima i vama treba kvalitetan kapital da to realizujete.
Šta podrazumevate pod kvalitetnim kapitalom?
Da je raspoloživ onda kad treba i koliko treba, da je dugoročan i da ne košta više od sedam odsto godišnje. U svakom slučaju, za rast je potreban dugoročno raspoloživ obrtni kapital. Ako ga nemate morate da ga pozajmite. I najbolje bi bilo da su akcionari preko berze investirali, to bi za nas bio bespovratan kapital koji bi firmu najbrže podigao naviše a akcionari bi dobili bolje rezultate kroz prinos na svoje akcije.
Nastavlja se
