Izvor: RTS, 28.Dec.2015, 00:01 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Stimulacijama do vrednih radnika i poslovnog uspeha
Put do uspeha firme ide isključivo preko zadovoljnih i motivisanih radnika. Koliko je to tačno, najbolje pokazuje primer kompanije "Gugl" koja je i ove godine, šesti put zaredom, proglašena najboljim mestom za rad na planeti. Da li su prostor za odmor, zabavu ili rekreaciju na radnom mestu i plaćena putovanja na neobične destinacije nešto o čemu radnici u Srbiji i dalje samo čitaju i maštaju?
Bez >> Pročitaj celu vest na sajtu RTS << obzira na to čime se bave - bankarstvom, prodajom ili proizvodnjom, i na to da li su u privatnom ili javnom sektoru, svi direktori uspešnih firmi slažu se da jedino zadovoljni i motivisani radnici donose dobre rezultate.
Generalni direktor "Koka-Kole" Aleksandar Ružević ističe da su zaposleni uvek bili osnova uspeha te kompanije, u kojoj postoji vrlo transparentan sistem nagrađivanja, koji uključuje edukaciju, dostupnost bavljenja sportom i rekreacijom, ali i transparentan finansijski efekat na mesečnom i godišnjem nivou.
"Mi imamo program jubilanata i, više godina, u sistemu uz svaki jubilej ide i prikladna nagrada. Postoji nešto što jubilant dobija kao nematerijalnu vrednost, a to je značka, bedž, kojom se ponose kao verni zaposleni "Koka-kola" sistema, ali i poklon koji može imati materijalnu vrednost i u novčanom iznosu koji varira od godine do godine", kaže Ružević.
Posebno se cene radnici koji smisle kako da firma unapredi poslovanje ili ostvari uštedu.
Silvana Đurčević iz "Bambija" kaže da su najbolji radnici te kompanije u protekloj godini nagrađeni putovanjem u Barselonu na trku "Formule 1", dok će ove godine nagrada biti desetodnevno letovanje za celu porodicu.
"To je ulaganje koje se najviše isplati, to je ulaganje u budućnost. Svaka kompanija koja prepoznaje da su ljudi i njihova znanja najveća vrednost, ulaže u njih", kaže Đurčević.
Neke firme, poput čačanskog "Metalca", imaju fondove za podršku porodicama zaposlenih.
"Fokusirani smo na mlade, decu, pomažemo porodicama sa 1.500 evra, za drugo dete 1.000, za treće 2.000, za četvrto i više - 4.000 evra", kaže Petrašin Jakovljević iz "Metalca".
U javnom sektoru, pored uobičajenih jubilarnih nagrada za 10, 20 ili više godina rada, ulaže se i u usavršavanje zaposlenih.
"To je apsolutno opravdano. Ulagati u znanje ljudi, to se višestruko vrati. Mi svake godine imamo više obuka zaposlenih", kaže Dejan Lemajić iz "Skijališta Srbije".
Postoje i drugi načini na koje se u javnom sektoru nagrađuju najvredniji, ali kako čak i vest o nabavci sitnih pomagala za rad nailazi na osudu javnosti, o tome nerado pričaju.
Ekonomista Vladimir Vučković smatra da ne smemo da budemo demagozi i da državna preduzeća treba da imaju slobodu da nagrade najbolje.
"Ugledanje na privatna preduzeća ne bi škodilo, ali uz krovni princip da se paralelno sprovodi štednja i racionalizacija", kaže Vučković, dodajući da problem državnog sektora nisu prevelike plate, već prevelika zaposlenost, i da uravnilovka između vrednih i neradnika otvara vrata da najbolji napuste firmu.
