Izvor: Politika, 13.Okt.2007, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Lakoća upravljanja biznisom
Radni dan Darka Milačića, izvršnog direktora MK grupe za finansijske poslove, ne počinje jutarnjim prelistavanjem sportskih strana novina ili izveštaja sa berzi, već kompjuterskim pregledom izveštaja o svemu onom što je urađeno prethodnog dana u 22 preduzeća sa oko 3.000 zaposlenih. Zahvaljujući SAP informacionim rešenjima za kontrolu poslovanja, od finansija do zaliha, on je u stanju da prati sve što se dešava po fabrikama, na poljima pod kukuruzom ili repom. Inače, MK grupa koristi >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << jedinstveni SAP modul za poljoprivredu, koji je razvilo njihovo preduzeće specijalizovano za primenu SAP-a, MK IT Biznis solušns, i koji za sada nema nijedna druga kompanija u svetu. Tako se tačno zna koliko je koji kombajner požnjeo žita, za koje vreme i uz koliki utrošak goriva...
Darko Milačić ima 28 godina, ali i zavidnu školsku i radnu biografiju. Završio je, posle beogradskih škola, u Londonu ekonomske i finansijske studije. Bio je najmlađi menadžer u "Delti", a potom i Inteza banci. Osmehivala mu se veoma plodna bankarska karijera. Odlučio se da pređe u poljoprivredu i sada je sasvim uveren u izreku starih direktora – ko nije radio u privredi, taj ne zna šta znači biti menadžer.
– Pošto smo sistem SAP-a primenili i razvili do krajnjih granica, u MK grupi ne postoji mogućnost da bilo koji zaposleni, na bilo kojoj poziciji uradi nešto a da istog časa, a najkasnije sutradan, menadžerski tim u to nema uvid. Kontrola poslovanja je potpuna. Ne samo na ključnim već i na svim relevantnim tačkama – od njiva, preko fabrika, trgovine do top-menadžmenta – kaže Milačić i dodaje da je doprinos njegove ekipe upravo u tome što su najbolju svetsku praksu SAP-a, recimo za kontrolu finansija ili zaliha, prilagodili agraru.
Čemu sve to?
MK grupa ima, naglašava Milačić, 22 firme i 3.000 zaposlenih ljudi – od Novog Sada, Beograda, preko Pančeva sve do Ukrajine. Menadžment mora iz časa u čas da zna kako mu koje preduzeće "diše". Bez tih saznanja nema valjanih, ne samo poslovnih, već i strateških odluka. Kada se ta saznanja ukrste sa događanjima na svetskim robnim ili finansijskim berzama, gde se prate kretanja cena najvažnijih ratarskih kultura ili šećera, kursevi evra i dolara, svaki sekund je važan za donošenje odluka koje donose ili odnose ogroman novac. Sa visokosofisticiranim informacionim rešenjima, kakav je SAP, postiže se prava lakoća upravljanja biznisom. I to velikim. Bez njega svako donošenje poslovnih odluka je pravo tumaranje skopčano sa mnogo rizika, pa i grubih poslovnih promašaja – ističe naš sagovornik, dodajući da ovakva rešenja ima osam od deset najvećih svetskih kompanija.
Zahvaljujući tim i takvim aplikacionim mogućnostima on i njegov tim već krajem avgusta imali su 30 miliona evra dobiti. Do kraja ove, po mnogima ipak slabe poljoprivredne godine biće bar još desetak miliona evra. Prošla godina je završena sa 36 miliona evra poslovne dobiti, pre poreza.
Na pitanje, čime "pegla" slabije ratarske prinose, Milačić kao iz topa odgovara – višom cenom i nižim troškovima. Uz izvesnu ogradu. Uredba vlade o zabrani izvoza žitarica i njima, kao izvoznicima, ali i proizvođačima, pravi prilične štete, jer bi upravo država mogla lepo da zaradi od prodaje viškova robe, a da ne ugrozi prehrambenu sigurnost zemlje.
--------------------------------------------------------------------------
Dobar posao u Ukrajini
MK grupa zakupila je ove godine oko 35.000 hektara oranica u Ukrajini. I pored nezapamćene suše, koja je u toj velikoj zemlji proglašena i katastrofom, jer su prinosi pšenice bili i oko tone po hektaru, sa njiva MK grupe skidano je prosečnih 4,3 tone. Soje oko tri tone. Berba kukuruza je u jeku. Prinosi su šaroliki. Kreću se i do 11, ali ima parcela i sa skromnih tri-četiri tone. Prosek je oko sedam do 7,5 tona. Repa je malo više podbacila, ali je zato procenat šećera veoma dobar. Ovogodišnji plan zakupa zemlje je 100.000, a dogodine i svih 250.000 hektara.
[objavljeno: ]
