Izvor: Politika, Tanjug, 23.Dec.2009, 23:05 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Iduća godina biće odskočna daska za NIS
Važno je da je kompanija prvi put pokazala da je u stanju da generiše dobitak. – Pristupamo razvoju poslovanja izvan Srbije
Danas senavršava godinu dana od potpisivanja ugovora o kupoprodaji kontrolnog paketa akcija NIS-aizmeđu „Gaspromnjefta” i Vlade Srbije.
O tome kakve je rezultate za 10 meseci aktivnog upravljanja uspeo da postigne ruski menadžment NIS-a, kao i o planovima kompanije za 2010. godinuza čitaoce „Politike” govori generalni >> Pročitaj celu vest na sajtu Politika << direktor Naftne industrije Srbije Kiril Kravčenko.
Šta ste uspeli da uradite za ovih 10 meseci?
Kao glavni rezultat naveo bihstabilizaciju finansijskog stanja kompanije kojaje bila oštro nagnuta, a o tome su jasno govorili gubici u poslednje tri godine i prva dva meseca 2009. Da bi se održao normalni režim rada, NIS je morao neprestano da povećava svoju zaduženost. Proizvodni parametri kompanije su svake godine padali – smanjivao se obim eksploatacije nafte, rekonstruisane su u proseku tribenzinske pumpe godišnje, nije bilo kapitalnih ulaganja u preradu nafte i poboljšanje kvaliteta proizvoda. To je nedopustivo u uslovima savremenog visoko konkurentnog tržišta. Naravno, naši konkurenti su otišli daleko napred.
Svi naši napori tokom proteklih meseci bili su usmereni na promenu „ugla nagiba” – smanjivanja troškova, povećanja efikasnosti rada i restrukturisanja kreditnog portfelja.Sada taj nagib više ne deluje tako preteći. Ostvarili smo dobitak u drugom, trećem i četvrtom kvartalu. Naravno, to nijedovoljnoda bi se pokriominus u iznosu od 11 milijardi dinara, koji je nastao u prvom kvartalu 2009. godine, i da bi se godina završila s dobitkom. Ali važno je da je kompanija prvi put pokazala da je u stanju da generiše dobitak – oko šest milijardi dinara i pored isplata za dobrovoljni odlazak iz kompanije, ne toliko zahvaljujući povoljnoj konjunkturi cena, koliko zbog smanjenja troškova i povećanja efikasnosti poslovanja. Naprimer, uspeli smo da smanjimo dugovanja kompanije za više od 100 miliona dolara i pretvorimo veći deo dugovau dugoročne i srednjoročne kredite. Drugi primer, po godišnjim rezultatima poslovanja specifični troškovi eksploatacije smanjeni su u dinarima 10 odsto u odnosu na planirane, odnosno 20 odsto ako se uzme u obzir i inflacija.
Važan je vektor,menja se ugao njegovog nagiba i mislim da će u prvom polugođu 2010.imatisve šanseda postane ravani stabilan, a od druge polovine sledeće godine da bude odskočna daska koja će NIS dovesti među lidereefikasnosti.
Među nama vrlo važnim rezultatima jeste i rast obima eksploatacije, prviput za tri godine i očuvanje stabilnog obima prerade u uslovima opadajućeg tržišta, početak proizvodnjedizela po evropskom standardu i početak, u ovom trenutku, najvećeg investicionog projekta u Srbiji– rekonstrukcije Rafinerije nafte Pančevo,vredne 467 miliona evra.
Da li se promenila uloga i mesto NIS-a u srpskoj ekonomiji?
NIS je, kao i pre, bio svestan svoje uloge u ekonomiji države, počevši od pitanja pripreme za zimu do inicijativa za poboljšanje zakona. Srpsko društvo se menja, NIS više ne može da ostaje kruti monopolista, on mora da se prilagodi tim promenama i da se transformiše u normalnu poslovno orijentisanu kompaniju, konkurentnu i efikasnu. Kompanija mora da se promeni iznutra i zato je za nas još jedan važan rezultat – činjenica da su promenedobile nepovratan karakter. Počinjemo s programom repatrijacije, koji podrazumeva proučavanje baze od 4.000 srpskih stručnjaka koji rade u inostranstvu u međunarodnim kompanijama i angažovanje najboljih za rad u Srbiji. Već sada u našem timu radi nekoliko takvih zaposlenih i nastavićemo s tom praksom.
I poslednje –porezi. Na osnovu rezultata 2009. godine ukupan obim poreskih davanja biće povećan za više od 40 odsto u poređenju sa 2008. godinom i iznosiće 66 milijardi dinara. Treba uzeti u obzir činjenicu da se obim poslovanja NIS-a nije promenio.
Koji su glavni zadaci za iduću godinu?
Pripremamo se za otvaranje srpskog tržišta naftnih derivata, planiranog za 2011. godinu. Iduća godina treba da postane, prvi put za nekoliko poslednjih godina, rentabilna za NIS. To će od nas zahtevati daljesmanjenje troškova, nova ulaganja u razvoj maloprodajne mreže benzinskih pumpi, poštovanje ekoloških standarda i održavanje tempa modernizacijeRafinerije nafte Pančevo. Mi planiramo da oko 12 odsto povećamo obim eksploatacije i da za osam odsto povećamo bazu resursa. Nastaviće se rad u oblasti kvalitativne promeneu strukturi proizvoda, kroz povećanje učešća naftnih proizvoda s visokom maržom.
Tako je uplanovima za 2010.povećanje obima proizvodnje evrodizela za 32 odsto i dovođenje dubine prerade u NIS-ovim rafinerijama na 83 odsto. Posebna pažnja biće posvećena razvoju maloprodajne mreže, jer računamo na povećanje obima maloprodaje naftnih derivata u 2010.za pet odstou poređenju sa 2009. godinom. Planiramo da u potpunosti rekonstruišemo više od 20 benzinskih pumpi i instaliramo tečni naftni gas na 40 njih.
Sve to zahteva investicije – osim novca predviđenog kupoprodajnim ugovoromza razvoj prerade, NIS će ulagati sopstvenasredstva u projekteeksploatacije i razvoja maloprodaje. Nastaviće se proces aktivnih promena i povećanja efikasnosti unutar kompanije. U ovom trenutku prognoziramo smanjenje troškova u 2010. godini za još 18 odsto. Osim toga, nadam se, pristupićemo razvoju poslovanja izvan granica Srbije.
Jasna Petrović
Sutra: Zabrinuti smo za imovinu
[objavljeno: 24/12/2009]
