Izvor: Blic, 20.Avg.2007, 12:00 (ažurirano 02.Apr.2020.)
Finansijska spona privreda Srbije i Slovenije
O tome da je poznavanje mentaliteta i kulture zemlje u kojoj se radi veoma bitno u poslovanju svake strane banke i koliko je nepostojanje jezičke barijere prednost u poslu razgovarali smo sa Srđanom Brajevićem, nedavno izabranim predsednikom upravnog odbora NLB-LHB banke.
Šta je vaš poslovni motiv za ulazak na srpsko tržište? Da li je jedan od njih i to što ovde posluje veliki broj slovenačkih firmi?
- Pre svega to što nam je tržište dobro poznato. Ovde se >> Pročitaj celu vest na sajtu Blic << radi o slovenačkom kapitalu, a ipak smo živeli preko 40 godina u zajednici. Veliki broj ljudi koji sada rade u „Novoj ljubljanskoj banci" je nekada radio u Srbiji a i ne postoji jezička barijera. Mnogi od naših slovenačkih kolega imaju i svoje lične kontakte sa Srbijom. Većinu preduzeća poznajemo iz prethodnog perioda, pa je lakša procena firmi, a i posla. Nije isti prosečan preduzetnik u Srbiji ili u Sloveniji, Poljskoj, a da ne govorim u Nemačkoj. Tu se, ipak, radi o različitoj poslovnoj kulturi. Zbog toga je ovde lakše, a i ovde posluje više od 250 slovenačkih firmi, pa je, između ostalog, i to motiv. Veliki broj slovenačkih investicija u ovu zemlju je finansirala „Nova ljubljanska banka".
Da li će vaše poslovne aktivnosti biti više usmerene prema privredi ili prema stanovništvu?
- Naši glavni klijenti su za sada mala i srednja preduzeća. Mislim da dobro poznajemo potrebe preduzetnika u Srbiji i nedeljno rešavamo oko 250 kreditnih zahteva malih i srednjih preduzeća. Većina banaka ta preduzeća tretira kao i stanovništvo, kod nas nije tako. Za sada nismo posebno opredeljeni da razvijamo poslove sa stanovništvom i u ovom trenutku nam to nije primaran poslovni cilj. Takva poslovna politika se kod nas pokazala kao veoma uspešna jer je banka za nepune četiri godine porasla skoro pet puta. Unutar naše grupe je podeljen posao, tako da je „Kontinental banka" više okrenuta poslovima sa stanovništvom.
Da li banka planira da podrži finansijske veze između srpskih i slovenačkih firmi?
- Mi to već radimo. Veliki broj slovenačkih investicija je finansirala „Ljubljanska banka". Takođe, kreditirali smo i naše firme koje su tim sredstvima kupovale srpska preduzeća. U narednom periodu planiramo da to samo povećamo.
Domaći menadžer najbolje razume navike
Većina predsednika izvršnih odbora banaka u našoj zemlji su stranci. Vi ste jedan od retkih domaćih ljudi na čelu jedne banke. Kako to objašnjavate?
- To je jednostavno stvar politike čitave grupe. „NLB grupa" ima banke u svim bivšim republikama izuzev u Hrvatskoj i jedinstvena politika je da izvršni kadar budu lokalni menadžeri. Ali, zato je upravni odbor banke sastavljen od stranaca. Po meni, to je i dobra politika. Stranac može da nauči jezik, ali teško razume navike u određenoj zemlji.
