"MORATE IZVUĆI LJUDE IZ NJIHOVE ZONE KOMFORA" Bivši direktor JP Morgana savetuje kako nastaviti rasti i napredovati u poslu
"Morate izvući ljude iz njihove zone komfora. Tako nastavljate da rastete, da napredujete", kaže Vilijam Harison (William B. Harrison), bivši CEO JP Morgan Chase.
Gostujući u podkastu on je istakao da se često može učiti iz ulaska u nova okruženja, uloge ili prilikešto potencijalno izaziva lični rast i postavlja na put ka uspehu.
Kako je sam naveo, pre nego što je došao na vrh jedne od najvećih banaka u zemlji, njegova karijera je bila kontinuirano obeležena kolosalnim promenama u kojima on lično nije uvek uživao, ali su mu one pomogle da postigne uspeh, piše Investitor.me.
Harison je rekao da je jedna posebna promena najviše ubrzala putanju njegove karijere. Sredinom 1980-ih dobio je svoj prvi menadžerski posao, nadgledajući tim od 13 ljudi u regionalnoj kancelariji Chemical Banke u San Francisku.
Nakon tri godine, banka ga je zamolila da se preseli u London kako bi vodio svoje poslovanje u Evropi. On bi nadgledao 1.300 ljudi.
U početku, Harison nije bio obožavatelj te ideje: "Ne želim ići u London. Mislim, srećan sam u San Francisku… Bilo mi je vrlo ugodno boraviti u svojoj zoni udobnosti. Bio sam jedan od ljudi koji nisu želeli da se kreću tako brzo."
Na kraju je Harison podlegao pritisku i spakovao kofere. Smena nije bila laka, rekao je: morao se boriti s nefunkcionalnim izvršnim komitetom i osudom svojih kolega da je mladi Amerikanac taj koji vodi posao u Velikoj Britaniji.
Ali, stekao je bogato znanje radeći u tom nepoznatom i teškom okruženju.
"To iskustvo me je naučilo verovatno više od svega što sam ikada radio" kazao je.
Harisov savet da izađete iz svoje zone udobnosti potkrijepljen je i nedavnim psihološkim istraživanjima. U martu su psiholozi sa Univerziteta Cornell i Univerziteta u Čikagu objavili studiju o tome šta se dešava kada ljudi traže izazove koji su neprijatni na "prvu loptu". Podelili su više od 550 učenika improvizacije u dvije grupe i zamolili jednu od grupa da prođe kroz vežbu improvizacije na uobičajen način.
Istraživači su zamolili drugu grupu da se stavi u "nezgodan i neugodan" položaj tokom te improvizacijske vežbe. Prema studiji, druga grupa je prijavila da uči više i napreduje.
Studija univerziteta Jejl iz 2018. imala je slične rezultate. Istraživači su jednoj grupi majmuna dali zadatke sa poznatim i konstantnim ishodima, a drugoj grupi zadatke sa nepoznatijim i neizvesnijim zadacima. Otkrili su da je druga grupa naučila više i pokazala više moždane aktivnosti u frontalnom korteksu, što je važno i kod majmuna i kod ljudi za pažnju, pamćenje i prosuđivanje, između ostalih funkcija.
Konačno, Harisonova nepoznata i neugodna iskustva pomogla su mu da ga pokrene na vrlo uspešnu karijeru.
Godine 1991, samo nekoliko godina nakon što je napustio London da vodi korporativno odjeljenje Chemical Bank u SAD-u, pomogao je u spajanju svoje banke i Manufacturers Hanovera — prvog od tri ugovora koji su na kraju stvorili JPMorgan Chase 2000. godine. Penzionisao se 2006. godine nakon skoro četiri decenije u bankarskoj industriji.
Tokom svoje karijere, nekoliko puta mu je dat izbor između izlaska iz svoje zone udobnosti i ostanka u poznatom, napomenuo je Harison. Gotovo uvek je birao iskorak "u novo i nepoznato", dodao je, i nikada nije požalio.
Osvrnem se i kažem: "Da to nisam uradio, propustio bih neverovatno iskustvo" rekao je Harison.
Želite da vam "Blic Biznis" donosi najnovije i ekskluzivne informacije o ekonomiji i dešavanjima u svetu biznisa, da čitate o uspesima i padovima srpskih privrednika, ali i poslovima koji u Srbiji i svetu donose novu eru u biznisu. Postanite i vi deo kluba koji čini više od 100.000 ljudi. Prijavite se na newsletter i na mejlu očekujte najaktuelnije i najekskluzivnije informacije.